تبليغاتX
The Best Of Leaders

.

 

دکتر بابایی :

بچه های ما هنوز ایمان ندارند!

 

همانطور که وعده داده بودیم مصاحبه آقای دکتر بابایی را در مورد تکنولوژی های ارائه شده توسط شرکت و برخی مسائل دیگر خدمتتان تقدیم می کنیم....

 

ـ آقای دکتر شاهراه الکترونیکی چیست ؟

شاهراه یک مجموعه شبکه ای از رفتارهای الکترونیکی است که با یک پروتکل خاصی بین ندهای شبکه ردو بدل میشود و حامل اطلاعات الکترونیکی در زمینه مباحث مالی می باشد که دارای استانداردهای خاص خود میباشد همچنین هر شرکت استانداردهای خاص خودش را دارد مثلا" ویزا مطابق با استاندارد خود کار میکند و هیچ وابستگی به مستر ندارد و یا شرکت شتاب دارای یک پروتکل خاصی با استانداردهای جهانی می باشد که هر کس بتواند وارد شاهراه الکترونیکی آنها شود٬ می تواند تبادل مالی از قبیل دریافت و پرداخت و... را انجام دهد .

 

ـ با توجه به توضیحات شما آیا شاهراه الکترونیکی همان GATEWAY میباشد؟

نخیر ، GATEWAY یک واسط بین Processor (پردازشگر )و N-USER میباشد که میتواند بانک، شرکت و یا .... باشد و خودش درون شاهراه قرار میگیرد . وقتی میخواهید وارد شاهراه شوید باید از یک GATEWAY بگذرید .

 

ـ چه مزیتی دارد ؟

مثل این است که شما میخواهید وارد خانه ای شوید وقتی کلید را داشته باشید چه مزیتی دارد ؟ کلید ورود به شاهراه های الکترونیکی دنیا GATEWAY میباشد مثل حال حاضر که ساختار شاهراه های ایران بیمار هستند .چون هیچگونه امکان ورود به آنها وجود ندارد و نمی توان دریافت پول انجام داد .

 

شرکت کارتهایی را صادر میکند که همDEBIT میباشد هم CREDIT تفاوت این دو در چیست ؟

DEBIT هر آنچه که پول در اختیار شما هست میتوانی برداشت کنی و CREDIT روشی است که بانک اعتبار در اختیار افراد قرار می دهد.

اما در پروتکلهای جهانی این بحث متفاوت میباشد زمانی که شما FULL DEBIT هستید به هیچ عنوان نمی توانید از سایت هایی که فروش اینترنتی به مشتریان دارد خرید کنید و آن شرکتها نمی توانند از شما پول کم کنند و به حساب خودشان واریز کنند . ولی FULL CREDIT ها به شما اجازه برداشت پول از دستگاههای ATM را فقط تا محدوده ای می دهد و بقیه آن را باید خرید انجام دهید . یکی از بزرگترین مزیت هایش این است که هم در تمام دنیا کار می کند و هم میتوان از طریق سایت اقدام به خرید کرد و یکسری کارت ها میباشند که هم DEBIT هستند و هم CREDIT و شما هم میتوانید از طریق ATM ها و SHOPING هاخرید  یا ترنسفر مالی انجام دهید و هم خرید اینترنتی انجام دهید ولی به نسبت FULL CREDIT محدوده کمتری را در سایتها در بر میگیرند . کارتی را که ما صادر میکنیم 200 دلار هزینه صادر شدن آن میباشد .حد اقل 100 دلار نیز افراد باید در حساب خود در مرحله اول قرار دهند .

 

ـ  سیستم VOIP   ما دارای چه ساختار و استانداردی می باشیم ؟

در این سیستم ما بالاترین استاندارد را در زمینه انتقال اطلاعات که استاندارد 729 می باشد را دارا میباشیم که بالاترین کیفیت تضمینی صدا را میدهد و نکته دیگر اینکه دستگاه ما کاملا" با سخت افزارهای دنیا سازگار میباشد چون از این لحاظ هم دارای استاندارد بالایی میباشد و نکته دیگر تعداد استفاده همزمان از دستگاهها در دنیا می باشد که دستگاه و سیستم ما دارا میباشد مثلا" همزمان 10000 نفر میتوانند از سیستم VOIP در نقاط مختلف دنیا استفاده کنند .

روی دستگاه 6 ماه گارانتی میدهیم . لازم به یادآوری هست که ما پیش فروش دستگاهها را شروع کردیم و انشاا...در کمتر از 20 روز آینده دستگاه به دست مدیران فروش خواهد رسید .

 

ـ GSM VOIP چه دستگاهی است و چه مکانیزمی دارد ؟

این دستگاه که مانند تلفن همراه می باشد و ۲مد می باشد شما میتوانید با قرار دادن سیم کارت شخصی خود از آن استفاده کنید ، بدین صورت که با داشتن سیستم GPRS که الان بر روی اکثر تلفنهای همراه میباشد از VOIP آن بصورت رایگان استفاده کنید و کاملا" قابل حمل به تمام نقاط میباشد . بصورت ساده تر هم VOIP میباشد و هم موبایل .

 

ـ برخی میگویند سیم کارت تلفن بین المللی در ایران کار نمیکند ؟

نخیر اینگونه نیست  بلکه مشکلی که در ایران وجود دارد این است که بخاطر ساختار بسیار ضعیف مخابراتی ، کشور ما در دریافت رومینگ افراد مشکل دارند مثلا" سیم کارت دبی من نیز در ایران دارای مشکل است ولی بدان معنا نیست که سیم کارت من مشکل دارد . سیم کارت ما در تمامی دنیا از قبیل دبی ، ترکیه و مالزی بسیار راحت تماس برقرار می شود .

 

ـ هدف وست ویژن از حضور در نمایشگاه الکامپ چه بود ؟

اول از همه معرفی این چند تا تکنولوژی که آورده ایم . و همانگونه که خودتان ملاحظه کردید بانکها با شگفتی تمام حاضر هستند با ما کار کنند چون هیچ شرکتی در ایران GATEWAY ندارد و در خاور میانه نیز فقط 3 شرکت دولتی دارند .

ما دنبال فروش در الکامپ نبودیم بلکه دنبال اطلاع رسانی و افزایش سطح آگاهی مردم و آشنایی آنها با این تکنولوژیها بودیم چون سود ما در گرو میزان سواد عموم مردم میباشد .

 

ـ آقای دکتر برخی اعتقاد دارند که شرکت GATEWAY VOIP ویزا و مستر کارت با قابلیت زیاد سیم کارت بین المللی ، بانک و غیره را آورده ولی به ما چه ربطی دارد اینها چگونه موجب افزایش سود ما می شوند؟

من متاسفم که تحلیل بسیار ضعیفی اینان دارند چون سود زیاد و همیشگی در تداوم حضور و بنیه قوی شرکت می باشد و ما با گذشت نزدیک به سه سال هنوز هستیم و نه زیر زمینی شدیم و نه سال اول جمع کردیم و بریم ، تازه ما به لیدرها فشار می آوریم که سوادتان را بالا ببرید چون اگر توانمند نشوید دیگر ما حاضر به همکاری با شما نیستیم . میدانید که ضرر در از دست دادن لیدر میباشد ولی ما حاضریم این ضرر را بدهیم چون بلند مدت فکر میکنیم . اگر VOIP میآید ، VOIP برای شماهاست.

 و از همه بیشتر برای آن لیدرهایی متاسفم که اطلاعات را به آنها میدهیم ولی متاسفانه توانایی انتقال آنها و همچنین تحلیل خواسته های ما و کانالیزه کردن بچه ها را ندارند . یا ویزا برای بچه هاست همین الان ما حاضریم به فروش برسانیم ولی لیدرها متاسفانه نمیدانند باید چه کار کنند و اگر ما بصورت وسیع در بین بچه های خودمان اطلاعات را توزیع نمی کنیم به این دلیل است که در گذشته تجربه های بسیار بدی را داریم و اطلاعات طبقه بندی شده منتقل نمی شود. شما کمی فکر کنید با این بازار تشنه ای که در کشور در خصوص محصولات ما وجود دارد من نمیتوانم با تبلیغات در سطح جامعه محصولاتمان را بفروش برسانم ؟ ولی من تمامی محصولات را وارد پلن درآمد زایی بچه ها میکنم . فقط متاسفم برای این طرز فکر...

 

ـ برخی نیز میگویند که وست ویژن دیگر حرفی برای گفتن ندارد و دکتر بابایی خودش پلن را خوابانده؟

ما نخواباندیم بلکه داریم تصفیه میکنیم و من خودم خواستم .خواباندن یعنی از بین بردن ولی ما تازه داریم به پلن جان میدهیم زمانی که از بانک و بیمه صحبت کردیم همگی گفتن دروغ است چون مغز کوچک برخی بیشتر از این جا نمیگیره، اینها به دنبال این هستند که 1-2 میلیون پول در بی آورند و بعدش هم بروند....

افرادی که مدام جای خود را عوض میکنند خودشان را بی اعتبار میکنند. ما به دنبال افرادی بودیم که علاوه بر اینکه به دنبال پولهای مشروع میلیونی و دائمی هستند به کار خودشان هم ایمان داشته باشتد متاسفانه بچه های ما هنوز ایمان ندارند که شغلشان بازاریابی شبکه ای است .

هر وقت به من میگویند برخی به ما بدو بیراه میگویند، من میگویم بگذارید بگویند چون اینها هر جور که فکر میکردندخواستند بر علیه ما کاری کنند ولی نتوانستند و الان رو آورده اند به بدو بیراه گفتن و آنقدر هم مرد نیستند که بیایند و رودررو حرفشان را بزنند بلکه رفته اند در گوشه ای پنهان شده اند و مشغول حرافی هستند.من گفتم بانک را می آورم و اگر تا عید آنرا نیاوردم برای همیشه از کارمان خداحافظی میکنم، آنهایی که میخواهند تنشان بلرزد از الان بلرزد و آنها هم که فکر میکنند دروغ است بگذار فکر کنند.

بانکی که حساب باز میکند و تراکنش مالی دارد و ویزا را با نام خودش صادر میکند .در ضمن اگر عقل و شعور در مغز افرادی که فکر میکنند تحلیل گر هستند ،باشد.متوجه می شوند که وست ویژن فعلی فقط برای ما هزینه است ولی ما هزینه را میدهیم تا خودمان را برای آینده آماده کنیم و اگر نتوانیم لیدر ها را برای انجام کارها تربیت کنیم و لیدرها مثل سابق باشند شرکت را از حالت بازاریابی شبکه ای به حالت کاملا" تکنولوژی تبدیل خواهیم کرد .

در آخر هم باید بگویم که من با افتخار به راهم ادامه میدهم و لیدرها و بازاریابان هم با افتخار به کار خودشان فکر کنند و ادامه بدهند .

 

تهیه و تنظیم:

تیم آموزشی The Best Of Leaders 

 

 

+ نوشته شده در  86/08/12ساعت 12:53  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

محصولات آینده ی وست ویژن در باور خیلی ها نمی گنجد

همانطور که مطلع هستید به اتفاق دو تن از همکاران ، گفت و گو هایی جداگانه با جناب دکتر بابایی انجام داده ایم که امیدواریم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد. البته با توجه به اینکه برخی از سوالات مشترک بود ، این سه مصاحبه در کنار هم کامل خواهند شد.

 

- جناب دکتر ، به تازگی شرکتی به نام "سوییس کش" با وعده ی سرمایه گذاری و پرداخت سود های کلان به نوعی در حال خارج کردن ارز از کشور است . نظر شما در این مورد چیست؟

من بارها در جلسات گفته ام که ساختار این شرکت ها به گونه ای است که نمی توانند زیاد پایدار باشند. همانطور که می دانید این شرکت ها فقط Point می فروشند و در صورتی که شخصی نتواند آدمیابی کند ، هیچ راهی برای نقد کردن این Point ها وجود ندارد. هیچ کالایی هم در سایت این شرکت ها وجود ندارد که لااقل از Point ها برای خرید محصول استفاده شود و این موضوع باعث می شود افراد از پول هایی که از دیگران دریافت می کنند Point های خود را نقد کنند. من بیش از 9 ماه است که تحقیقاتم را بر روی این شرکت ها شروع کرده ام و برای تکمیل اطلاعاتم حتی مبالغ کمی هم در این شرکتها سرمایه گذاری کرده ام و به خوبی می دانم ساختار آن ها به چه صورت است.

 

- سود حاصل از سرمایه گذاری شما ، مثل سوییس کش به صورت Point بود یا به صورت نقدی؟

من در یکی از این شرکت ها مبلغ 300 دلار سرمایه گذاری کردم و به مدت 6 ماه ، ماهیانه 45 در صد سود ارزی گرفتم. اما درست بعد از 6 ماه این شرکت جمع شد. در واقع این شرکت ها در چند ماه اول با پرداخت به موقع سود به صورت نقدی اعتماد کاربرهای خود را جلب می کنند و آن ها را وسوسه می کنند که مبالغ بیشتری در این شرکت ها سرمایه گذاری کنند. اما بعد از مدتی که به سود مورد نظر خود رسیدند ، سایت را تعطیل می کنند. همین شرکت سوییس کش اوایل سود ها را به صورت نقدی پرداخت می کرد اما حالا فقط Point می فروشد.

 

- نظرتان در مورد ایرانی هایی که در این شرکت خارجی سرمایه گذاری می کنند چیست؟

دو حالت بیشتر ندارد ، این افراد یا نادان هستند و یا نامرد! چون آن ها می دانند که  این شرکت ها عمر بسیار کوتاهی دارند اما فقط به سود کوتاه مدت خود فکر می کنند و ضرر افراد جدید برای آن ها هیچ اهمیتی ندارد. آن ها به خوبی می دانند که اگر افراد نتوانند آدم یابی کنند تمام سرمایه ی خود را از دست خواهند داد اما باز هم به این کار ادامه می دهند.

 

- شما به عنوان مدیر عامل یک نتورک ایرانی چه فکری برای مقابله با این گونه شرکت ها کرده اید؟

ما تحقیقات مستند و گسترده ای در این زمینه انجام داده ایم و تمام اسناد و مدارک را هم در اختیار مراجع قضایی و دیگر مراکز مربوطه گذاشته ایم. به هر حال این صنف ماست و محافظت از این صنف وظیفه ی تک تک ماست.

 

- جناب دکتر ، با توجه به این که شرکت وست ویژن یک شرکت کالاگردان است ، فکر نمی کنید اگر محصولات خواهان بیشتری در سطح جامعه داشته باشد بهتر است؟

پلان گلد که هیچ مشکلی در این زمینه ندارد و محصولات هم متنوع هستند و هم اینکه به صورت لحظه ای تحویل داده می شود. در مورد پلان سیلور هم باید بگویم که با بالا آمدن سایت جدید محصولات جدیدی در سایت قرار خواهیم داد که بخشی از آن ها کالا های آموزشی هستند. به طور مثال یکی از این محصولات ، CD های آموزشی فتو شاپ و نرم افزارهایی نظیر آن است. در این سی دی ها نرم افزار فتو شاپ CS 3 به صورت کاملا حرفه ای توسط یکی از اعضای انجمن Adobe آموزش داده شده است و هر مبحثی که در فتو شاپ وجود دارد توضیح داده شده است. همانطور که می دانید شما اگر بخواهید به صورت حضوری در این کلاس ها شرکت کنید ، بابت هر ساعت باید مبلغ ده هزار تومان بپردازید و برای اینکه این نرم افزار را به صورت حرفه ای یاد بگیرید باید حداقل 100 ساعت آموزش ببینید. اما ما این آموزش ها را از مقدماتی تا پیشرفته  در 13 سی دی آموزش داده ایم. البته همه ی این سی دی ها دارای رمز هستند و هیچ کس نمی تواند از روی آن ها کپی برداری کند. این فقط یک نمونه از محصولات وست ویژن است. مطمئن باشید محصولاتی که در آینده معرفی خواهیم کرد در باور خیلی ها نمی گنجد.

 

- اجازه بدهید بدون رودربایستی مطلبی را عنوان کنم! به نظر من یکی از مشکلاتی که در زمینه ی محصولات وجود دارد این است که بعضی از وعده های شرکت بسیار دیر عملی می شوند. مثلا اگر خاطرتان باشد همین چند ماه پیش اعلام کردید که ما چند هزار ساعت "اکانت اینترنت" خریداری کرده ایم اما این محصول هنوز ارائه نشده است!

اجازه بدهید جواب شما را با یک مثال بدهم. من روز "زن" به همسرم هیچ هدیه ای ندادم و تظاهر کردم که اصلا نمی دانم امروز روز زن است!! در حالی که از قبل ، هدیه ام را گرفته بودم اما نخواستم به او بگویم!! بعد از چند روز وقتی از همسرم پرسیدم که بابت این موضوع ناراحت شده است یا نه ، او گفت ناراحت نشدم اما ای کاش حداقل یک شاخه گل به من هدیه داده بودی. این جواب ، یعنی همسرم من را واقعا به خاطر خودم می خواهد نه چیز دیگری. امیدوارم متوجه منظور من از عنوان کردن این مثال شده باشید. ما اکانتهای اینترنت را قبل از عید خریداری کرده ایم و برای این که به شما ثابت کنیم همین حالا به هرکدام از شما سه نفر ، یک پک اینترنت به همراه E-Card آن می دهیم تا بدانید که ما وعده ی الکی نمی دهیم. اما این استراتژی شرکت است که هر کالایی را در زمانی که صلاح می داند ارائه کند. مگر در مورد سیم کارت ها به وعده مان عمل نکردیم؟ وقتی قدرت این را داریم که پروژه ای به این بزرگی را به اتمام برسانیم ، چرا فکر می کنید از انجام پروژه های کوچک عاجزیم؟! اجازه بدهید سایت جدید بالا بیاید ، بعد خودتان قضاوت کنید.

 

- سایت جدید چه فرقی با سایت قبلی دارد؟

بزرگترین تفاوت آن با سایت قبلی تکنولوژی به کار رفته در آن است. سرعت و امنیت بسیار بالا از مزیت های این سایت است. چرا که در این سایت ، یک سرور ناظر است ، یک سرور وب پیج و دیگری هم دیتا بیس. قبلا به این صورت نبود. در واقع سرور ناظر اطلاعات را از سرور وب پیج دریافت می کند ، آنالیز می کند و در نهایت به دیتا بیس می فرستد. این باعث می شود که مسیر دیتا بیس هیچ وقت "لو" نرود. یکی دیگر از امتیاز های این سایت این است که دیگر از کانکشن استرینگ استفاده نمی کنیم و روش های ارتباط با دیتا ها فرق کرده است که البته برنامه نویس ها بیشتر متوجه این تغییر می شوند. اگر از سایتی که به صورت آزمایشی در اختیار شما قرار داده شده است استفاده کنید بدون شک متوجه تغییرات بسیار زیادی خواهید شد.

 

The Best Of Leaders تیم آموزشی

+ نوشته شده در  86/05/04ساعت 21:22  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

 

کلوپ بازاریابان حرفه ای وست ویژن در هفته جاری به صورت رسمی

افتتاح می شود

 

لطفا کلیک کنید

+ نوشته شده در  86/03/27ساعت 21:0  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders 

 

مصاحبه با تایماز ولی زاده، سومین پلاتینیوم شرکت

 

لطفا کلیک کنید

+ نوشته شده در  86/02/25ساعت 14:8  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders 

 

به دشمنان وست ویژن بگویید ؛ بیمارستان ها را آماده کنند!!

 

 

همانطور که قول داده بودیم یک گفت و گوی تلفنی با جناب دکتر بابایی انجام دادیم که مطمئنا مورد توجه شما عزیزان قرار خواهد گرفت. با ما باشید...

 

 جناب دکتر در اولین تحلیل The Best Of Leaders در سال 86 ، امسال را سال اعتماد سازی در وست ویژن نامیدیم. نظر شما در این مورد چیست؟

دیدگاه شما را پسندیدم. واقعا هم تلاشی که ما طی دو سال اخیر داشته ایم همین بوده است ، اما فشارهای داخلی و خارجی که از همه طرف به وست ویژن وارد بود باعث شد ما نتوانیم به آن چیزهایی که مد نظرمان بود برسیم. اما اگر خاطرتان باشد سال گذشته با اولین همایشی که به صورت علنی برگزار کردیم ، اعلام کردیم که ما به دنبال چه هدف هایی هستیم و با دعوت از چند تن از مسئولین نشان دادیم که قصد شفاف سازی و اعتماد سازی داریم. چه برای مسئولین ، چه برای اعضای وست ویژن و چه برای مردم. اما نمی توان انتظار داشت که جو جامعه به حالت مطلوبی که ما می خواهیم برگردد. چرا که هم چندگانگی خیلی زیادی در سطح جامعه وجود دارد و هم اینکه متاسفانه بلوغ فکری مردم نسبت به این مسئله با یک پدیده نادرست به نام گلدکوئست همراه شد. از طرفی دیگر نتورکهای داخلی هم با یک رقابت کاملا غیر حرفه ای با وست ویژن ، بدون اینکه بدانند با این کار در واقع در حال ضربه زدن به صنعت نتورک مارکتینگ هستند ، دید مردم را نسبت به "نتورک" خراب تر کردند.

 

 ظاهرا بسته بودن سایت به مزاج دشمنان وست ویژن "سازگار" بوده است!!! چرا که چند روز پیش یکی از وبلاگهای آنتی وست به همین بهانه راه اندازی شد!!! نظرتان در مورد این افراد چیست؟

اصلا از این موضوع ناراحت نیستم. چون این افراد آنقدر غیر حرفه ای ، کوته بین و نادان هستند که نمی دانند ضربات آنها آنقدر پشه وار است که در تصمیم گیریها و محاسبات کاری شرکت اصلا به حساب نمی آید. این احمق ها آنقدر شعور تجاری و سواد پایینی دارند که هنوز نمی دانند بسته بودن سایت به ضرر شرکت است نه به ضرر اعضای وست ویژن! آیا می دانید روزهای عاشورا ، تاسوعا و دیگر روزهایی که به خاطر شهادتهای خاص سایت بسته می شود شرکت چند میلیون تومان ضرر می کند؟ این افراد هنوز نمی فهمند که وقتی یک شرکت با چنین خصوصیات کاری ، سایت خود را جهت ارتقاء نرم افزارهای خود می بندد و این همه ضرر را متقبل می شود ، در واقع به فکر خدمت رسانی بهتر و راحتی کاربرانش بوده است!

 

 در حال حاضر چه تغییراتی بر روی سایت انجام شده است؟

وست ویژن بدلیل وجود پلانهای درآمد زایی موازی در خود ، یکی از سخت ترین و پیچیده ترین فرمولهای محاسباتی از لحاظ پیاده سازی نرم افزاری را دارا می باشد.از طرفی وجود تعداد چندصدهزار نفری کاربران با فرمولهای پیچیده کار را برای اجرای اهداف جدید و پیشرفت سخت میکرد .با یاری خداوند و پشتکار و تلاش شبانه روزی ، توانستیم از یک سیستم جدید نرم افزاری بهره بگیریم ، که میتوان ادعا کرد در نوع خود بی نظیر میباشد . محاسباتی که شاید بیش از 26 ساعت در هر دوره طول میکشید ، با بهره گیری از سیستم جدید نرم افزاری تنها به نیم ساعت کاهش یافته است که خود جای شکر گزاری بسیاری دارد . یعنی به جرات میتوان گفت که فاصله زمانی بین اولین فرد برای دریافت پاداش و آخرین فرد بین یک ربع تا نیم ساعت بیشتر نخواهد بود . همچنین دقت در محاسبات از دیگر مزایای این نرم افزار جدید میباشد. یکی دیگر از تغییراتی که بر روی سایت اعمال شده است این است که از این به بعد دیگر  آفرهای مربوط به تعادل های 400 ، 800، گلد و پلاتینیوم به صورت اتوماتیک پرداخت نخواهد شد مگر اینکه افراد دوره های آموزشی خود را گذرانده باشند. در واقع همانطور که قبلا هم به این موضوع اشاره کرده ایم ، ما با اضافه کردن آفرها ، بهای مربوط به حرفه ای شدن اعضاء را پرداخته ایم. چرا که پلن فرهنگی باعث می شود افراد حرفه ای تر فکر کنند تا هم مشکلات شرکت، هم مشکلات خود افراد و هم مشکلات جامعه کمتر شود.

 

 همانطور که می دانید موضوع استپ هشتم کماکان برای عده زیادی از افراد مبهم است و البته دشمنان وست ویژن هم تا می توانند از این موضوع سوءاستفاده می کنند. فکر می کنید تکلیف استپ هشتم کی مشخص می شود؟

تکلیف استپ هشتم از اول هم مشخص بوده است. اما اعتراف می کنم که بزرگترین اشتباهی که در مورد استپ هشتم مرتکب شدم ، این بود که به حرف تاپ لیدرها گوش دادم و با وجودیکه پول ها از اردیبهشت ماه 85 جمع آوری شد ، اشخاصی که از شهریورماه 84 وارد شده بودند را نیز تحت پوشش صندوق همیاری قرار دادیم و همین موضوع باعث شد پول کمتری به افراد برسد. در حالی که اگر از اردیبهشت ماه شروع می کردیم الان خیلی ها 25 تومان هایشان را دریافت کرده بودند. اما متاسفانه عده ای فکر می کنند شرکت موظف است 25 تومان ها را از جیب خودش پرداخت کند. در حالی که ما از همان اول هم گفتیم که استپ هشتم باید از پورسانتهای افراد جمع آوری شود و بین افرادی که به سود نرسیده اند تقسیم شود.

 

 با این شرایط شاید بهتر باشد محاسبات را از اردیبهشت ماه انجام دهید!!؟

نمی توانیم. چون ما یک بار محاسبات را انجام داده ایم و اگر بخواهیم آنها را Delete کنیم  و مجددا محاسبات را انجام دهیم به زمان زیادی نیاز داریم. ضمن اینکه ما نمی توانیم زیر قولمان بزنیم.  بهترین کاری که در حال حاضر می توانیم انجام بدهیم این است که استپ هشتم را باز کنیم تا به هرکس هر چقدر که تعلق گرفته است بردارد و از آن به بعد هم پلن را تغییر دهیم. احتمالا تا کمتر از یک ماه دیگر تغییرات پلن به اتمام خواهد رسید. اما این را بدانید که اگر وست ویژن در سال گذشته توانست وجهه ای بدست آورد و کارهای زیادی انجام دهد ، مسبب آن همین استپ هشتم بود!

 

 مشکل O-Bank و V-Bank کی حل خواهد شد یا بهتر است بگویم اصلا مشکل این دو بانک چیست و چرا کسی نمی تواند از این دو بانک خرید کند؟

متاسفانه یک اشتباه نرم افزاری باعث شد که بعضی از افراد که موجودی O-Bank و V-Bank آنها صفر بود، بتوانند ترانسفرهایی انجام بدهند که اگر جلوی آنها را نمی گرفتیم شرکت ضرر و زیان زیادی را متقبل می شد. زیرا آنها بدون اینکه موجودی پوینت داشته باشند می توانستند مقدار زیادی پوینت به جایگاه های دیگر انتقال دهند و محصولات زیادی را خریداری کنند. در واقع ما در نوشتن Query (دستورات مربوط به دیتا بیس) ، فراموش کردیم دستوری را بنویسیم که اگر Null (هیچ یا صفر)  برگرداند ، آن را چک کنیم تا اگر هیچ یا صفر است اجازه ندهد تا افراد مجوز ترانسفر را دریافت کنند. به هر حال ما تا کمتر از یک ماه دیگر ترانسفرهایی که به این صورت انجام شده است را شناسایی می کنیم و از آن به بعد افراد می توانند خریدهای خود را انجام بدهند و محصولات خود را مثل محصولات G-Bank به صورت منظم و به موقع دریافت کنند. خرید هایی هم که قبلا انجام شده است کنسل خواهد شد و افراد می توانند مجددا خریدهای خود را انجام دهند. ما امسال هم مثل سال گذشته چندین چارتر کیش خواهیم داشت و افراد می توانند از پوینتهای V-Bank شان برای خرید این تورها استفاده کنند.

 

 چند ماهی است که وست ویژن همایشی برگزار نکرده است! اولین همایش وست ویژن در سال 86 ، در چه تاریخی برگزار خواهد شد؟

توقعاتی که سال گذشته در مجموعه ها ایجاد شد ، باعث شد که من از برگزاری همایش های متعدد جلوگیری کنم. چرا که عده ای ارزش برگزاری همایش در آن شرایط را نمی دانستند و فکر می کردند برگزاری چنین همایش هایی کار بسیار ساده و پیش پا افتاده ای است. اما به هر حال همایش های ما از خرداد ماه شروع خواهد شد.

 

 اگر خاطرتان باشد اواخر سال 84 خبرهای بسیار خوبی برای اعضای وست ویژن داشتید و افراد سال جدید را با انرژی دو چندان شروع کردند اما ظاهرا امسال خبرهای تازه ای نداشتید؟

مطمئن باشید امسال سه برابر دو سال گذشته خبر تازه و خوب داریم. اما این خبرها به قول معروف مزه همایش ماست. اجازه بدهید تا زمان همایش چیزی نگویم. در حال حاضر مهمترین دغدغه ما این است که تا قبل از خردادماه بتوانیم تکلیف وضعیت مدرک نهایی وست ویژن را مشخص کنیم. بعد از آن در همایش اعلام می کنم که چه خبر های خوبی برای سال 86 داریم.

 

 مهمترین اهداف شما در سال 86 چیست؟

ما امسال قبل از هر چیز قول هایی را که در رابطه با یک سری مباحث داده ایم را صد در صد عملی خواهیم کرد. مجوزهایی که ما در حال دریافت آنها هستیم ، ارزش هر کدام از آنها به اندازه راه اندازی دو نتورک "وست ویژن" است!! با دریافت این مجوزها ، هم می توانیم وست ویژن را جهانی کنیم و هم اعتماد سازی را ایجاد کنیم. من 5 هدف را برای خودم مشخص کرده ام که باید به آنها برسم. بانک ،مجوزهای مربوط به آن ، بیمه ، دانشگاه و سیستم پرداخت الکترونیکی(Epayment).

متاسفانه ما در ایران خیلی راحت از ارزشها می گذریم!! زدن یک بانک کار ساده ای نیست! شما فکر کنید که ما مجوز این را داشته باشیم که با یک سایت اینترنتی بتوانیم پول را از مردم دریافت کنیم ، ویزا صادر کنیم ، LC باز کنیم و حتی مستر کارت صادر کنیم! یا اینکه سایتی داشته باشیم که بتوانیم از مردم پول بگیریم و مجوز این را داشته باشیم که برای آنها بیمه صادر کنیم. اینها به وست ویژن اعتبار جهانی خواهد داد. به هر حال اهداف ما در سال جدید بسیار گسترده است ، بهتر است تا همایش خرداد ماه صبر کنید.

 

 چه پیامی برای دشمنان وست ویژن دارید؟

به دشمنان وست ویژن بگویید بیمارستان ها را آماده کنند!! چون مطمئنا امسال برای آنها سالی دردآور خواهد بود!! این را به جرأت می گویم! آنهایی که با وست ویژن مخالف هستند دعا کنند تا یکی دو ماه آینده به آن چیزی که من برنامه ریزی کرده ام نرسم!!!!!!!

 

 

The Best Of Leaders

+ نوشته شده در  86/01/24ساعت 5:15  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

به بهانه راه اندازی مجدد سایت ، یک مصاحبه تلفنی با جناب دکتر بابایی انجام داده ایم که مطمئنا مورد توجه شما عزیزان قرار خواهد گرفت. منتظر باشید...

The Best Of Leaders

+ نوشته شده در  86/01/23ساعت 0:19  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

لذتی که در ساختن است در داشتن نیست""

 

 

تا قبل از اینکه وارد دنیای نتورک شود ، نوازنده گیتار بوده است. در چند آموزشگاه موسیقی ، مدرس گیتار بوده و در ارکستر بزرگ جوانان هم عضویت داشته است. متولد سال 1353 است و چند سالی است که در زمینه نتورک فعالیت می کند. تعصب خاصی روی نام "وست ویژن" دارد و به گفته خودش به خاطر وست ویژن با "خیلی ها" درگیر شده است. اهل شوخی است اما به قول خودش در وست ویژن کمی دست و بالش را بسته اند!! به هرحال خیلی ها دوست دارند با "آرش رزقی" اولین پلاتینیوم شرکت بیشتر آشنا شوند. مصاحبه ای با او انجام داده ایم که امیدواریم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.

 

- به گفته بسیاری از منتقدین ، یکی از بزرگترین ایرادهای نتورک مارکتینگ این است که افراد حرفه قبلی خود را رها می کنند. ظاهرا شما هم از این قاعده مستثنی نبودید و موسیقی را رها کردید!

اگر نگاهی به اطرافتان بیاندازید متوجه خواهید شد که در حال حاضر خیلی ها به دلیل نداشتن سرمایه و مشکلات مالی سر جای خودشان نیستند. مهندس ها در سوپرمارکت کار می کنند ، دانشجوها مسافر کشی می کنند و معلمها تاجر شده اند!! من موسیقی را به صورت مقطعی رها کرده ام و تا یکی دو سال دیگر مجددا به دنیای موسیقی بازخواهم گشت. اما ترجیح می دهم به جای اینکه مدرس گیتار در فلان آموزشگاه باشم ، خودم چند آموزشگاه موسیقی داشته باشم.

 

- شما قبلا در نتورک دیگری فعالیت می کردید و ظاهرا در آنجا مجموعه بزرگی داشته اید. چه چیزی باعث شد این شرکت را رها کنید و به وست ویژن بپیوندید؟

مجموعه من آنقدرها هم که شما می گویید بزرگ نبوده است. مجموعه دار بودم اما خیلی هم موفق نبودم. آخرین روزهای فعالیتم در این شرکت بود که به جلسه ای در دبی دعوت شدم. وقتی وضعیت نتورکرها در ایران را به اطلاع سران این شرکت رساندم ، آنها جمله ای گفتند که باعث شد من و چند تن دیگر از لیدرها  این شرکت را رها کنیم. آنها گفتند ؛ شما در جنگ ایران و عراق این همه کشته دادید ، حالا اجازه بدهید چند نفر هم در این راه کشته شوند. ضمن اینکه آنها قرار بود با پرداخت غرامت و سرمایه گذاری در ایران و همچنین وارد کردن کالاها به صورت قانونی ، زیانهای اقتصادی ایران را جبران کنند اما هیچ کدام از این کارها انجام نشد.

 

- حتما خودتان هم شنیده اید که عده ای می گویند "آرش رزقی" از روی خوش شانسی در وست ویژن موفق شده است. خودتان نظرتان چیست؟

ببینید... در همه کارها خوش شانسی و بدشانسی دخیل است. اما این به این معنی نیست که همیشه شانس تکرار شود. من قبل از اینکه وارد وست ویژن شوم ، در نتورک دیگری فعالیت می کردم و در آنجا هم تقریبا موفق بودم. ضمن اینکه من "سه هزار و هشتصدمین" نفری هستم که وارد وست ویژن شدم اما اولین پلاتینیوم شرکت بودم. نفراتی هم که از نتورک قبلی به این سیستم وارد کردم ، کسانی بودند که در آنجا خیلی موفق نبودند و تعداد آنها هم زیاد نبود. اما فراموش نکنید که حتما اعتباری وجود داشته است که توانسته ام آنها را مجددا به این سیستم وارد کنم. کما اینکه خیلی از لیدرهای وست ویژن هم به نتورک های دیگر رفتند اما نتوانستند کسی را از وست ویژن با خود ببرند. می دانید چرا؟ چون اعتبار نداشتند!!

 

- از خاطرات خوبتان در وست ویژن بگویید.

لحظه به لحظه وست ویژن برای من سرشار از خاطرات شیرین است. اما یکی از این خاطرات درس خوبی به من داد. در یکی از اولین روزهای فعالیتم در وست ویژن ، افراد مجموعه شخصی را به من معرفی کردند که به میل خودش می خواست وارد وست ویژن شود. وقتی او را دیدم احساس کردم که او برای این حرفه ساخته نشده است و از آنها خواستم که او را وارد نکنند. اما بعد از چند روز آن شخص با من تماس گرفت و گفت ؛ آقای رزقی اگر من بخواهم پولم را دور بریزم از نظر شما ایرادی دارد؟ به هر حال بعد از چند روز به اصرار خودش وارد شد و خیلی زود به یکی از نتورکرهای موفق مجموعه من تبدیل شد. بعد از چند ماه لحن صحبت کردن ، لباس پوشیدن و روابط اجتماعی او کاملا عوض شد. کسی که چند کلاس بیشتر سواد نداشت ، ایمیلهایش را خودش چک می کرد و کار کردن با کامپیوتر و اینترنت را یاد گرفته بود و این برای من خیلی ارزشمند بود. 

 

- شنیده ایم خیلی از کسانی که قبلا خودشان لیدر بوده اند نتورک زده اند. شما قصد ندارید مدیرعامل نتورک خودتان باشید!؟

من هیچ علاقه ای به این کار ندارم و اصلا خودم را در این حد و اندازه نمی بینم که بخواهم نتورک بزنم. سواد علمی من هم آنقدر نیست که بتوانم پلن طراحی کنم. البته نتورک زدن در ایران کار سختی نیست اما نگه داشتن آن کار بسیار مشکلی است و کار هر کسی نیست. متاسفانه بعضی ها این کار را زیادی ساده گرفته اند!!

 

- همانطور که می دانید 17 اسفند وست ویژن دو ساله خواهد شد. به نظر شما راز ماندگاری وست ویژن در چیست؟

به عقیده من راز ماندگاری وست ویژن داشتن مدیر عاملی فهیم و متعهد است که متاسفانه خیلی از نتورکها از آن بی نصیبند. باور کنید اگر روزی برسد که دیگر هیچ کس در وست ویژن فعالیت نکند ، من باز هم می مانم و از صفر شروع می کنم. من به خاطر وست ویژن با خیلی ها درگیر شدم ، خیلی ها مرا تهدید کردند ، اما درحال حاضر جز ماندگاری وست ویژن هیچ هدف دیگری در زمینه نتورک ندارم. باور کنید دیگر پورسانت و تعادل برایم مهم نیست. حضور من در دفتر پشتیبانی شرکت هیچ سودی برای من ندارد و حتی باعث افت مجموعه من می شود ، اما بحث من یک بحث اعتقادیست.

 

- اعتقاد به مهندس بابایی یا شرکت وست ویژن!؟

اعتقاد به مسیر وست ویژن. بله مهندس بابایی را قبول دارم و به او اعتماد کامل دارم اما به مسیر وست ویژن ایمان دارم و مطمئن باشید که وست ویژن آخرین نتورک من خواهد بود. 

 

- نظرتان در مورد پلن "فرهنگی" و به طور کلی پلن "بای سولار" چیست؟

شاید از دید خیلی ها شرکت با این کار به فکر سود خودش بوده است اما چه بخواهیم چه نخواهیم باید قبول کنیم که بسیاری از لیدرها با وجودیکه تعادل بالایی دارند از سواد علمی زیادی برخوردار نیستند. کسی که در رشته پزشکی تحصیل می کند ، تا زمانیکه مراحل لازم را طی نکند به او تیغ جراحی نمی دهند!! او در آنجا با جان یک نفر سرو کار دارد اما یک لیدر اگر به جایی برسد که توجه ها را به خود جلب کند ، با راهنماییهای درست و غلط خود سرنوشت هزاران نفر را تغییر خواهد داد. پلن فرهنگی باعث می شود لیدرها علاوه بر سواد عامی ، سواد علمی خود را نیز بالا ببرند و دیگر نیازی به استفاده از آموزشهای نتورکهای دیگر نداشته باشند. به طور کلی در مورد سولار باید بگویم که با توجه به اینکه فروش شما به صورت مستقیم انجام می شود و محصول در همان لحظه تحویل داده خواهد شد ،خیلی از شک و شبهه ها در مورد این تجارت از بین خواهد رفت.

 

...و حرف آخر!؟

این جمله را به خاطر بسپارید که " لذتی که در ساختن است در داشتن نیست". اگر خودتان تلاش کنید تا به ماهی یک میلیون تومان برسید خیلی لذت بخش تر از این است که بدون زحمت ماهی یک میلیون به شما بدهند.

 

The Best Of Leaders

+ نوشته شده در  85/11/26ساعت 20:26  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

"به دلیل خیانت سران کوئست به اعضای آن در ایران ، این شرکت را رها کردم"

 

همه کسانی که تا به حال در همایش های وست ویژن حضور داشته اند و یا به دفتر شرکت مراجعه کرده اند او را به خوبی می شناسند. اگر یک بار با او ملاقات داشته باشید به راحتی متوجه می شوید که در کارهایش بسیار جدی و منظم و به معنای واقعی یک "مدیر" است. او هم مثل خیلیها ۴ سال پیش با گلد کوئست وارد دنیای نتورک مارکتینگ شده است و ظاهرا در آنجا هم بسیار موفق و جدی بوده است. اما خودش می گوید به دلیل خیانت سران گلدکوئست به اعضای آن در ایران ، این شرکت را رها کرده است و در اواخر شهریور ماه ۸۴ به پیشنهاد آقای "آرش رزقی" به وست ویژن پیوسته است و در نهایت فروردین ماه ۸۵ کارش را به صورت رسمی در دفتر شرکت آغاز کرده است. او در حال حاضر مدیر دفتر جدید شرکت و مدیر بخش تسهیلات است. مصاحبه ای با او انجام داده ایم که بدون شک مورد توجه شما عزیزان قرار خواهد گرفت.

- همانطور که می دانید خیلی ها شما را با لقب "مرد انقلابی بخش تسهیلات" می شناسند. به گفته شما قرار بود شاهد اتفاقات جدیدی در بخش تسهیلات باشیم!!

این مصاحبه فرصت خوبی است که از همه عزیزان بابت تاخیر در انجام این انقلاب عذرخواهی کنم. به عقیده ما این انقلاب دو بُعد دارد. بُعد اول آن نظم در تسهیلات است که البته ما توانستیم این بخش را به یک نظم نسبی برسانیم و در اولین گام برای هر استان یک نماینده انتخاب کردیم تا بهتر بتوانیم به امور مربوط به هر استان رسیدگی کنیم. اما مشکلی که ما در زمینه بستن قراردادهای جدید داشتیم این بود که اگر با آدرس قبلی (برج سرو ساعی) قرارداد جدیدی می نوشتیم ، برای ما بار حقوقی داشت. بنابراین تصمیم گرفتیم بعد از نقل مکان به دفتر جدید قراردادها را نوشته و وارد سایت کنیم. بُعد دوم این انقلاب پروژه ای بسیار عالی است که برای اولین بار در ایران انجام خواهد شد. خدماتی بسیار عالی که احتمالا در کنار کارت تسهیلات ارائه خواهد شد و بدون شک باعث خواهد شد که بیشتر افراد صرفا برای استفاده از این تسهیلات پکیجهای شرکت را خریداری کنند. منتظر این اتفاق باشید. 

- یکی از مشکلاتی که در دفتر قبلی وجود داشت ، مراجعه یا تماس بعضی از افراد برای پرسیدن سوالهای ساده و یا رفع مشکلات جزئی بود. برای اینکه در دفتر جدید با چنین مشکلی مواجه نشوید چه راهکارهایی در نظر گرفته اید ؟

ببینید. اینجا دفتر پشتیبانی است و ما هم وظیفه ساپورت اعضاء را به عهده داریم اما معنی پشتیبانی این نیست که هرکس با هر سوال ساده ای به شرکت مراجعه کند و یا تلفن های شرکت را اشغال کند. کسی هم که آنقدر قدرت تحلیل ندارد که برای ورود به سیستم بازاریابی باید دفتر شرکت را از نزدیک ببیند، همان بهتر که وارد نشود! از همه عزیزان خواهشمندم به این نکته توجه داشته باشند که دفتر توانایی خدمات و پاسخگویی تا حد معینی را دارد و باید از مراجعه بی مورد پرهیز کنند. بدون شک هر کس در این شرکت یک لیدر و یا به قول معروف "بالا سری" دارد که می تواند سوالات ساده را از او پرسیده و مشکلاتش را با او در میان بگذارد. به طور مثال کسی که ۵۰۰ نفر در مجموعه خود دارد ، نماینده آن ۵۰۰ نفر است و قطعا موظف است که اعضای مجموعه اش را ساپورت کند. همانطور که شاهد هستید طبقه دوم دفتر مختص لیدرهای شرکت است و در صورت مراجعه لیدرها به دفتر ، در مکانی تفکیک شده و با کمال احترام از آنها پذیرایی خواهد شد.

- در این هفته شاهد بروز مشکلاتی نظیر باز نشدن بعضی از جایگاه ها و یا بلاک شدن آنها بودیم. لطفا کمی در این مورد صحبت کنید.

در مورد باز نشدن بعضی از جایگاه ها باید بگویم که این اتفاق بسیار نادر است اما افرادی که دچار چنین مشکلی شده اند می توانند با شرکت تماس بگیرند و مشکل خود را با مسئولین در میان بگذارند. همچنین جایگاه هایی که اشتباها بلاک شده اند طی چند روز آینده باز خواهند شد. اما جایگاه افرادی که دارای تعادل 10 به بالا هستند و یا مجموعه ای بیش از 200 نفر دارند و چهار ماه  است که هیچ فعالیتی نداشته اند به صورت خودکار بلاک خواهد شد. جایگاه این افراد نیز با هماهنگی و تایید لیدرها باز خواهد شد. البته این موضوع در پرونده لیدرها ثبت خواهد شد تا در صورت بروز مشکل پاسخگو باشند. 

- با توجه به طراحی منحصر به فرد  پلان بای سولار ، آیا این امکان وجود دارد که شرکت در بخش تولید محصول دچار مشکل شود؟

بدون شک این موضوع برای شرکت هم قابل پیش بینی بوده است . کمااینکه قراردادهایی که ما برای خرید پارچه کت و شلواری بسته ایم آنقدر بالا است که در باور هیچ تولید کننده ای نمی گنجد. اما نکته ای که باید به آن اشاره کنم این است که در کنار هر کالا یک E-Card وجود دارد و فروش E-Card در صورتی انجام می شود که محصولی وجود داشته باشد.

- در حال حاضر چه محصولات و یا خدماتی برای این پلان در نظر گرفته شده است؟

1- پارچه کت و شلواری وست ویژن

2- آموزش زبان انگلیسی (مقدماتی ) از طریق شرکت در کلاسهای غیر حضوری سایت وست ویژن

3- آموزش تجارت الکترونیک و بازاریابی شبکه ای ( مقدماتی ) ازطریق شرکت در کلاسهای غیر حضوری سایت وست ویژن

ضمن اینکه "چای" هم عنقریب اضافه خواهد شد. در کمتر از 1 ماه آینده 6 محصول دیگر نیز آماده فروش خواهد شد که 2 محصول آن صنایع دستی خواهد بود. در مورد پلان فرهنگی باید بگویم که ما به این نتیجه رسیده ایم که همه اعضاء به نسبت رشد مجموعه خود ، باید سواد علمی خود را نیز بالا ببرند نه سواد عامی که از نتورکهای دیگر به ارث برده اند. به طور مثال شاید یکی از شرایط اخذ جایگاه گلد این باشد که افراد از نظر علمی هم به این درجه رسیده باشند.

The Best Of Leaders

+ نوشته شده در  85/10/30ساعت 21:9  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  |