.

دنیا پر از آدمهایی است که غر می زنند.....

براستی آیا باید در مقابل اینان ایستاد به حرفهایشان گوش داد و در چنبره افکار و حرافی های آنها نشست؟ اگر چنین می بود .

نه دیگر پیشرفتی بود و نه دیگر افتخاری....

قدم از قدم که خواستیم برداریم مدام صدایی شنیده می شد که ای وای اگر چنین شود چنان می شود . اگر آموزش بیابد ، پولها میرود ، اگر آزمونی باشد ، بی سوادها چه کنند ؟!! اگر دکتر بابایی vastgoals را بیاورد ،  لیدرهای سیلور از گرسنگی می میرند و اگر اگر اگر... برخی ( البته به این برخی در ادامه میرسیم ) .

تا جایی پیش رفتند که کار به اتمام حجت رسید ، دکتر بابایی زنگها را به صدا درآورد.

در تالار اریکه ایرانیان زنگ خطر برای راحت طلبان به صدا درآمد و بصورت کاملا" شفاف و واضح مواضع شرکت تبیین شد و خواسته ها از مدیران فروش اعلام شد ، ولی باز هم همان برخی (!!!) فکر کردند اگر خودشان را به خواب بزنند این طنین و این هشدار کمافی سابق باز هم به صدا در خواهد آمد ،

 این آخرین اخطار بود...

اگر در حال حاضر آن صدای رسا و خوش را نمی شنوید اگر صدای آن هشدار دهنده را نمی شنوید ، دیگر تلاش نکنید آن صدا را دیگر نخواهید شنید اینقدر خود را به در و دیوار نکوبید تا باز هم آن صدا بیاید و شما را تکان دهد و نانی به کف آرید...آن صدا گفت که دیگر به کسی باج نمی دهیم دیگر نمی دوم تا شما راحت طلبی کنید هر که بامش بیش برفش بیشتر...

هنوز هم کسانی هستند که بام زیاد می خواهند لیک برفش را هرگز...دوران بخشش و فراموش کردن به سر آمد...

نه می بخشیم و نه فراموش می کنیم

هر آن کس که به منافع سازمانی خدشه ای وارد کند و هر آن کس که تهمت و افترا پیشه کند عواقب آن را هم باید بپذیرد...

به طور مثال این بیچاره حلال خور!!! اگر چه ریزه میزه (به دو دلیل ریزه میزه یکی آن که خودش گفت فلفل نبین چه ریزه دوم آنکه کسانی که ایشان را دیده اند میدانند چرا ریزه میزه !)

یک مدافع دوآتشه بود (به تفصیل در مورد اینکه افراط و تفریط کار نادانان است نوشته شده است ) ولی ناخوداگاه تحت تاثیر دوقلوهای افسانه ای (!!) قرار گرفت حداقل از عملکردش می توان به راحتی این را فهمید که به توصیه های ایدئولوگ های بزن در روها (لولک و بولک ) عمل کرده است .

فتح جهنم ، هیچ معجزه ای برای تو رخ نخواهد داد، اگر چه چشمت از طمع قدرت و ثروت کور شده است لیکن ظاهرا" تا این اواخر مغزت را از دست نداده بودی که متاسفانه دادی...خودت هم نمیدانی که چگونه بازیچه دو نفر (واحد شمارش...) لولک و بولک قرار گرفته ای                   دربرابرعدالت هم مدعی شده ای که اینها را تو ننوشته ای ، آخر مگر میشود مسئله ای به این روشنی را کتمان کرد مسئله ای مصداق اظهر و من الشمس...

میدانی چه سرنوشت سیاهی خواهی داشت آیا آن دو احمق که با آمدن به دفتر و کسب اطلاعات و انتقال آنها تو را تحریک میکردند می توانند برای تو کاری کنند ، تو را به جلو انداختند تا روزگارت سیاه شود

در آخر به قولی :" شایان (ببخشید : حامد )می ماند و حوضش"

کای ذره ،تو در مقابل خورشید        بیچاره چه می کنی بدین خردی؟

حامد.ح

اخراجی ها

فتح بهشت بيدي نيست که با اين بادها بلرزد

معلوم است که بيد نيست چون بيد هم داراي شعور است و لرزش آن از باد به ذات شعورمندش است که خداوند متعال در او قرار داده است به باور ما شيعيان تمامي موجودات زنده داراي شعور هستند . آري همه ما فهميديم که تو يک قطعه چوب خشک و نحيف بيش نيستي که با وزش اولين باد میشکني و خرد مي شوي و بعد پودر هم ميشوي و ذات وجودي خود را انکار ميکني بيد در برابر باد از خود انعطاف نشان ميدهد تا سرنگون نشود بيد در حال لرزش و تکان خوردن و انعطاف در برابر طوفان هم همان بيد است و منکر بيد بودن خود نميشود ، ليکن تو چه ؟؟؟؟!

چرا از ترس وقتي داشتي به اعمال مجرمانه و کثيف خود جوابگو ميشدي منکر همه چيز شده اي ، گفته اند که رنگ به رخساره نداشتي .......الهي...... طفلکي.....

پس اي مرد بزرگ ؟ اي حلال خور ؟ ! اي گيرنده حق از ناحق ؟! اي دلسوز ؟! اي فلفل ريزه ميزه تو کجايي !!!؟

چرا پس دربرابرعدالت منکر هويت خود شدي؟ تو که خيلي مرد(!!) بودي؟                      تو که مي خواستي ........

اين رفتارها نشان از چه دارد ؟ آيا جز اين است که فرد بزدل و حقيري هستي ؟ مرد بودن به هوار کشيدن و عربه زدن نيست به وظيفه عمل کردن است اگر مرد بودي چرا بازاريابانت را که هنوز در حال کار کردن هستند را رها کردي لازم نبود ماشینت را بفروشی تا در الوند سرمایه گذاری کنی و به دروغ بگی پول بازاریابانم را دادم...!!! 

به فکر خودت با اعلام آدرس لانه مخفي !!!تير خلاص را زدي ، آخر نابخرد مگر شرکت تا به حال دفتر نداشت مگر بازاريابان ارشد و ديگران آدرس آنرا نداشتند ، اي کاش کمي فکر مي کردي سپس عمل مي کردي ، کمي فکر نه بيشتر...

هنگامي که زمان جدا کردن ناخالصي ها فرا رسيد بسياري شروع به دادو فرياد کردند و فرياد وااسفا سر دادند ليکن پس از گذشت اندک زماني همگي متوجه شدند که ناخالصي بايد جدا ميشد و حق با شرکت بود ، فتح بهشت زماني که از انجمن کنار کذاشته شد و به جلسه وب لاگ نويسان دعوت نشد ( که طبق شنيده هاي من در جلسه اول به کمک يکي از دوستان ! به جلسه آمد )برخي تعجب کردند در صورتي که چهره  ايشان از همان موقع نمايان گشته بود وليکن مديريت شرکت اصرار بر گذشت و دادن فرصت به ايشان داشت .

لازم است اشاره اي داشته باشيم به دو اخراجي ديگر که در ماجراي اخير دخالت مستقيم داشتند و از آمرين اصلي اين جريانات نيز بوده اند همانهايي که از مدعيان هوش و ذکاوت بودند هماناني که به قول مديريت آبروي چند کلمه را برده بودند مثلا" استراتژي ( = استرافژي ) هماناني که مدعي سواد و دانش بودند و گرافيست را گرافيگر تلفظ ميکردند ، وقتي اينان با هوشمندي و عکس العمل شرکت مواجه گشتند و جايگاهشان بلاک شد چهره واقعي خود را بر همگان نمايان ساختند ، شما ديگر چرا ؟ شما که از دانش تجزيه و تحليل اطلاعات برخوردار بوديد گلوکز بدنتان بسيار بالا بود ، چرا در چاله اي که فتح بهشت کنده بود رفتيد ؟ هر چند که الوند در خور شان شما ميباشد لازم به ذکر است شرکت حق برخورد قانوني را براي خودش براي تمام کساني که بخواهند نابخردانه و کينه توزانه به منافع جمعي بازاريابان خدشه وارد کنند را محفوظ ميداند .

پس پند گيران ، پند بگيريد ...  

علی کار اندیش

حلال خور ترمز می کند!!!!

روزی روزگاری در همین نزدیکی حلال خوری بود که...

حلال خور ما مي خواست سوزن نخ کند

                                                               ني به کندي بلکه فورا" نخ کند

حلال خور ما مي خواست سوزن نخ کند

                                                               سوزنش را بهتر از بابا نخ کند

 رفت در کنج اتاق خود نشست

                                                              در به روي انجمن و بابا ببست

عينکي در جيب بودش نمره دار

                                                               کرد آن را روي بيني استوار

بعد نخ را در دهان خويش برد

                                                               خيس کرد و سوي سوزن پيش برد

نخ ستبر و چاک سوزن ، تنگ بود                           

                                                                در ميان سوزن و نخ ، جنگ بود

حلال خور ما در کار ، استمرار کرد                 

                                                                 لاجرم يک کار را صد بار کرد

گفت : آخر سوزن از رو مي رود                 

                                                               نخ ز سوراخ عاقبت تو ميرود

گفت : اين آسانترين کار من است        

                                                              کار نيکو کردن از پر کردن است

روز رفت و ماه رفت و سال رفت       

                                                             عمر حلال خور ما بر اين منوال رفت

کهنه کاري آمد از راه دراز    

                                                                گفت بيخ گوش حلا خور ما به راز

کاروان عمر تو در پاي سوزن – نخ گذشت

                                                              عمر تو در پاي سوزن نخ گذشت

روز رفت و هفته و سال و سده

                                                             خواب ماندي و جهان شد دهكده 
سالها «اين مثنوي تأخير شد» 

                                                              موي بور تو چون شير شد
ريزه‌ ميزه من! برنجت شد كته           

                                                  لاجرم بر آب افتادت پته
دست از سوزن بدار و نخ متاب

                                                              فكر نان كن، خربزه آبست، آب
حلال خور ما نخ بر لب و سوزن به دست

                                                             گفت: اين از نان شب واجت‌تر است
افت دارد از براي چو نيم مني  

                                                              كه نتانم كرد نخ  در سوزني
در همين احوال كودكي خردسال

                                                             مي گذشت از گوشه‌اي با قيل و قال
حــلال خـور را ديــد او           

                                                               آمد بنشست با او روبه رو
گفت: مشغول چه‌اي؟ اي ريزه ميزه

                                                            گفت: دارم نخ به سوزن مي‌زنم
سوزن و نخ را گرفت از دست او         

                                                            نخ به سوزن كرد و گفت: اينك برو
حلال خور ما حيران شد و گفت: اي عجب

                                                              كودكي از پاي تا سر يك وجب
كار نيكو، بهتر از من مي‌كند     

                                                            بهتر از من نخ به سوزن مي‌كند

كهنه‌كار نكته‌سنج خوش ادا    

                                                گفت رندانه به گوش ريزه ميزه ما
طرح دنيا را كه مي‌انداختند     

                                                هر كسي را بهر كاري ساختند
بعد از اين در كار خويش انديشه كن

                                                پند بشنو، كشك سابي پيشه كن

حامد .ح

پس از برگزاری دومین گردهمایی وب لاگ نویسان شاهد تحول بسیار چشمگیری در صحبتها ،موضعگیریها و نوع نگاه به منفعت گرایی جمعی بودم.در تکمیل توضیحات بالا لازم است به عرض برسانم که با گفت و شنود و تضارب افکار می توان به حل بسیاری از مسائل و مشکلات فکر کرد می شود پس از هربحران و انتقادات از درون فرهنگ برآورد و به عبارتی می توان برآمدن فرهنگ را از بحران و انتقاد به نظاره نشست از همین منظر به بررسی برخی اصول که توانست و همچنان می تواند ادامه دهنده این راه باشد می پردازم...

اصل آزادی؛

آزادی در صدر عناصر و الزامات گفت وشنود جای دارد و می توان آنرا برترین ساز و کار فعال کردن همه توانایی ها و ظرفیت ها بر شمرد.آزادی یعنی به رسمیت شناختن کرامت انسان و خوش گمانی نسبت به انسان.فضای آزاد که همگی بتوانند دیدگاهها و برداشتهای خود را نسبت به مسائل مورد مباحثه و مناظره آزادانه و بی هیچ ترس و هراسی بگویند.فضایی که در دو گردهمایی گذشته حاکم بود و همگی به راحتی و بدون ترس و شائبه از انگ خوردن یا بی اعتباری صحبتهای خود را مطرح کردند.

اصل احترام متقابل؛

این اصل در کنار آزادی مولفه مهم دیگری است.هر تشکیلات جمعی به مانند جمع وب لاگ نویسان بر اساس اصول معینی شکل می گیرد.اما مهم همانا تحقق این اصول است و برای آنکه بتوانیم این اصول را تحقق بخشیم باید بر اصولی منتطبق با واقعیتهای عینی تکیه کنیم، واقعیاتی از قبیل مسائل مشترک اقتصادی و انگیزه رشد و تعالی در سازمان.

شرکت وست ویژن دارای واقعیتی است که افراد گوناگون با فرهنگها و اندیشه های مختلف را دور هم گردآورده.از این رو می توان از این رنگارنگی و تنوع در جهت تفرقه و پراکندگی سود برد و هم می توان از آن به پایگاههایی برای تعاون و همیاری سود جست،زیرا هر گروهی در یک وب لاگ برای خود تجربه ایی دارد و صاحب افکاری است. شرط اساسی برای آن که این افکار و تجارب متنوع را در کنار هم جمع کرد و از آن به عنوان پایگاهی براتی همفکری و تعاون و همیاری در جهت رشد اقتصادی همگی گام برداشت اصل احترام متقابل در میان وب لاگ نویسان است.

اصل اطمینان؛

آنچه اصل احترام متقابل را تکمیل کرده و پوشش می دهد اصل اطمینان است. اگر در میان  وب لاگ نویسان اطمینان متقابل حاکم باشد،تفرقه و پراتکندگی حادث نمی شود.اما باید توجه داشت که اطمینان متقابل،جز با احترام متقابل حاصل نمی شود. اگر در جلسه یکی از وب لاگ نویسان دیگری را تحقیر کند،دیگر اطمینانی باقی نمی ماند و مجمع وب لاگ نویسان به گروهها و دسته های غیر مفید و ضعیف تقسیم می شود .لیکن پذیرش تکثر و تنوع و اختلاف در روش و از سویی اطمینان یافتن و به یکدیگر اطمینان داشتن است  که برای ایجاد یک گروه ثمربخش و مفید است. به عبارتی کوتاه تر به رسمیت شناختن یکدیگر و احترام متقابل واطمینان به یکدیگر اساسی ترین شرط بقا و استمرار مجمع وب لاگ نویسان خواهد بود.

اصل همبستگی؛

مشکلات گروهها اغلب درون ساختاری و داخلی است نه عوامل بیرونی.امکان ندارد یک جمع،یک گروه و یا یک ملت بر اثر خطر خارجی و دشمنان بسیار از میان برود و هرگز تاریخ چنین چیزی را به خود ندیده است تا زمانی که افراد درون گروه در کنار همدیگر بوده و وحدت کلمه داشته و به مسئولیت خود آگاه بوده اند.مهم،خطر داخلی است،خطر تفرقه.این خطر نتیجه بی مسئولیتی و تحقیر و فقدان احترام و اطمینان به یکدیگر و دسته دسته کردن بازاریابان است،این خطر ناهمبستگی بین بازاریابان را موجب شده و در چنین وضعیتی با توجه به تنوع و تکثر در فرهنگهای جامعه ،جامعه بیشتر دارای استعداد پذیرش گسست و ناهمبستگی است.می توان با حفظ تنوع در روش و مطالب همبسته عمل کرد و موجبات رشد و پیشرفت همگی افراد و بازاریابان را فراهم کرد.اساسا"گفت و شنود راهی است به سمت همبستگی با پیش شرطها و الزامات مورد نیاز.

پس گفت وشنود و ادامه جلسات را سر لوحه کار خود قرار می دهیم.

مهندس اسماعیلی

MASTERCARD و Visa افتخاری بزرگ برای هر وست ویژنی

پول الکترونیکی موتور تجارت الکترونیکی است

که با من هر چه کرد آن آشنا کرد

بزرگی گفت اگر به دنبال آرامش بودید ، نباید در قرن بیستم به دنیا می آمدید .

وست ویژن کجا بود و حالا چه شد ؟ روزهای اول را وقتی به یاد می آورم هم خنده دار است هم گریه دار وقتی جعبه تحویلی که درون آن ساعت بود از مقوای پودر لباسشویی تهیه شده بود به دستمان می رسید انگار تمام دنیا را به ما داده بودند و یا وقتی غزال گردن شکسته را دست میزدیم انگار غزال اصیل ایرانی را در آغوش گرفته ایم و خوشبخت ترین آدمیان هستیم سه تار برایمان هدف بود و وقتی فرش دستباف را به زیرمان می انداختیم انگار سوار بر قالیچه پرنده علاالدین شده ایم و چنان با فخر به دیگران نگاه میکردیم که گویی همه چیز داریم ....... البته اینان را مدتها پس از خرید ، سعادت لمس نصیبمان می گشت ......

حال ولی چه داریم ، یک سیم کارت بین المللی ٬دستگاه VOIP با قابلیت زیاد ، کارت اعتباری که در بیش از 17 میلیون دستگاه خود پرداز قابل استفاده می باشد ، شاهراه الکترونیکی را برای اولین بار در اختیار داریم محصولاتمان به صورت لحظه ای قابل تحویل میباشد و ...........

خوب همین ......واقعا" چه چیزهای با ارزشی در اوایل کار داشتیم و الان چه چیزهای بی ارزشی ....، مدیریت شرکت به قول آن دوست عزیز مستعفی هسته ایمان ، " در غلتان را داده و آب نبات چوبی گرفت " .

به نظر خیلی از متفکران! آسو خوب بود چون روز اول زمین ( البته روی هوا ) میداد و روزهای آخر عمر ٬شارلاتان عزیز توالت فرنگی  و یا کوئست که روزهای اول سکه طلا می داد و روزهای وسط سکه هایی که به درد بازی کودکانه می خورد ، یا شاید هم inb که از سماور برقی شروع کرد و به کاسه و بشقاب ملامین رسید و یا .......

کجا رفتند آسویی ها ، طوبی ها ، inb ها٬ سوئیس کش ها و .......پس چرا صدایشان را در گلو نمی اندازند و فریاد نمی کشند ، کجا رفتند آنهایی که در مکتب ما بودند و رفتند ، نمک خوردند و نمکدان شکستند از درون ما به نان و نوایی رسیدند و در هتل مارلیک دم از قانونی بودن زدند ، پس کجائید ؟؟   

چرا نمی بینید برخی به دنبال توالت فرنگی هستند ، چرا نمی شنوید؟ مد نیستها بپا خیزید . دوستمان اشتباها" گفت:    " آسو را باید کشت " ، آسو باید زنده بماند تا هم کیشان خود را در اطراف خودش جمع کند ، آسو باید زنده بماند تا بزن در رو ها راحت نفس بکشند . کوئست را هم باید از گور در آورد تا جیب برهای اتو کشیده داخلی با تاءسی از آن ور آبی ها با جو مارکتینگ و مهمانی های آنچنانی پول به جیب بزنند .چرا زبان به کام گرفته اید ؟

کدامیک از رقبا به سراغ تکنولوژیهای روز رفتند  کدام یک دیگر حرفی برای گفتن دارند اصلا" کدام یک دیگر نفس می کشند ؟

همه رقبا فرار کرده اند یا اگر بخواهیم خیلی تخفیف بدهیم کنار رفتند .

چند روز پیش وقتی با دکتر بابایی صحبت میکردم ایشان از صحبتهای برخی از مدیران فروش دل شکسته بودند و گفتند : " به کسانی که زیاد حرف می زنند بگویید که ما ظاهرا" نمی توانیم کار کنیم و مدیریت بیش از این هم نداریم از کسانی که فکر می کنند از من بهتر هستند دعوت می کنم بیایند و کار را انجام بدهند " .

انصاف هم چیز خوبی است آخر مگر یک انسان چقدر تحمل دارد ، بی انصاف ها کداممان آستین بالا زدیم و گفتیم " دکتر کجای کار کمک می خوای ما هستیم " نشستیم کنار گود گفتیم " لنگش کن ".

در جایی که کار اقتصادی کردن خود کشی است و همه دنبال خالی کردن زیر پای دیگری هستند و از وجود بقیه فقط در جهت سود خودشان استفاده می کنند ٬ انصافمان کجاست ؟

 این همه  شرکتهای بازاریابی شبکه ای آمد و رفت ، خوب فکر کنیم کدام یک ماند؟؟؟

از هزاران تن یکی شان صوفی اند               مابقی در سایه او میزیند

علی کاراندیش

چرخ کوچک چرخید ،

                           چرخ بزرگ می چرخد

دیروز وقتی داشتم به صحبت هایی که در جلسه وب لاگ نویسان مطرح شده بود گوش می کردم به نکات جالبی پی بردم،صحبتهای خوبی مطرح شده بود و برای جلسه اول که اکثرا" نیز برای اولین بار بود در چنین گردهمایی شرکت کرده بودند نمره خیلی خوبی داشت لیکن برخی مسائل مطرح شده بود که ارتباطی به گردهمایی وب لاگ نویسان نداشت ویکی از دوستان نیز حرارت زیادی به خرج داده بود که لازم است به این دوست بسیار عزیز که من او را به خوبی می شناسم ولی ایشان من را شاید به چهره ،بگویم:

ملولان همه رفتند در خانه ببندید

                             بر آن عقل ملولانه همه جمع بخندید

به معراج برآیید چو از آل رسولید

                             رخ ماه ببوسید چو بر بام بلندید

حال بگذریم.

در میان صحبتها ،یکی از دوستان داستانی را نقل کرد که جای نوشتاری بیشتر دارد،ایشان گفت:"روزی نیوتن در جمع زیادی از مردم در خصوص کشف یکی از قوانین خود داشت توضیح می داد و با حرارتی وصف ناشدنی آنرا توصیف می کرد که ناگهان زنی از میان جمع برخواست و گفت ای ایزاک(اسحاق)اینها که گفتی به چه دردی می خورد؟ ونیوتن جواب داد،خانم!نوزاد تازه به دنیا آمده به چه دردی می خورد؟!"

این داستان و جواب نیوتن واقعا" دارای نکات بسیار زیادی است،اولین گردهمایی وب لاگ نویسان چه دستاورد هایی می تواند داشته باشد؟آیا به مانند نوزاد تازه به دنیا آمده است و یا باید به اندازه یک فرد بالغ و قوی هیکل از آن انتظار داشت این جلسات و تبادل افکار باید ادامه داشته باشد تا مدیران وب لاگ به تجربه لازمه در خصوص جمع گرایی دست پیدا کنند و از لحاظ روانی و ذهنی آمادگی به اجماع رسیدن،اهداف هم راستا،ایمان به رسالتی که بر دوششان می باشد،توانایی علمی،...و از همه مهمتر ظرفیت پذیرش در اختیار گرفتن برخی اطلاعات درونی شرکت را با ایجاد اعتماد و نشان دادن توانایی خود و همچنین مرز بندی با ضربه زنندگان به منافع جمعی بازاریابان را نشان دهند در همین گردهمایی اول بسیاری از مسائل روشن شد ولی باز هم باید آنرا تکرار کرد باز هم باید جلسه گذاشت و به تبادل نظر پرداخت در جمع بودن و از آن مهمتر ماندن را باید تمرین کرد و با تجربه تر ها این ماندن و در دراز مدت سود بردن را باید به دیگران یاد بدهند.وب لاگ نویسان نیز نباید به دنبال نتیجه گیری سریع باشند بلکه با کمک و نظر یکدیگر اهداف کوتاه مدت،میان مدت و بلند مدت را تدوین کنند.به نظر اینجانب در کوتاه مدت،حرفهای همدیگرو شرکت را فقط بفهمید و نسبت به درک دیگران اهتمام بورزید،در میان مدت، همگرایی و پوشش نقاط ضعف همدیگر را تجربه کنید و در بلند مدت در قالب یک استراتژی و هدف دارای تاکتیک های متعددی گردید.

و به معنای دیگر به همدیگر و شرکت نزدیک شوید سپس یکرنگ باشید و پس از آن در جهات مختلف حمله کنید و لذت نوشتن دسته جمعی را تجربه کنید.

علی کاراندیش

مشتری و بازاریاب بدون ترس

فروش لحظه اي كالا فرصت هاي بسياري را پيش روي بازاريابان و مديران فروش قرار داده است كه لازم است از زواياي گوناگون مورد بررسي و تحليل قرار گيرد،

 در گذشته فرد خريدار مبلغي پول را بابت كالاي خود پرداخت مي كرد و پس از كسر هزينه خدمات كه به فرد مذكور خدمات ارائه مي گرديد مشتري كالاي خود را از طريق دفتر كار الكترونيكي و انتخاب كالاي مورد نظر انجام مي داد سپس بخش نرم افزار ثبت خريد مذكور را به بخش ارسال كالا گزارش مي داد ، بخش ارسال كالا ، آنرا بسته بندي كرده و به آدرس فرد مذكور پست مي كرد اگر آدرس درست بود ( كه در اغلب موارد اشتباه بود ) پس از چندين روز به دست مشتري مي رسيد در مورد كارت ارائه خدمات نيز وضع به همين گونه پيش مي رفت .

در مواقع اشتباه بودن آدرس، كالا به بخش ارسال كالا عودت داده شده و در انبار نگه داشته مي شد . تمامي اين پروسه ها نيازمند صرف زمان بسيار و همچنين هزينه هاي مازاد و سرسام آوري مي گشت . در اين ميان مشتري كه از همه جا بي خبر بود سر به شكايت
 مي برد كه چرا كالاي من دير رسيده است ، در صورتي كه مدير فروش بي كفايت وي كه فقط به فكر سود شخصي خودش بود آدرس را اشتباه اعلام نموده و يا آدرس خودش را اعلام كرده بود كه به علت عدم تطابق نام با آدرس كالا تحويل نمي گرديد.

در اين بين همانگونه كه گفته شد علاوه بر هزينه هاي اضافي بسيار، يك بدبيني و شك خريدار را احاطه مي كرد و تا رسيدن كالاي خودش دچار يك نوع ترس و التهاب مي گشت ،

حال چه اتفاقي افتاد....؟

در حال حاضر مدير فروش موظف است كالا را براي مشتري خود تهيه نموده و بصورت لحظه اي كالا را تحويل مشتري بدهد و در مواردي كه استثناً كالاي مورد نظر تمام گرديده ، در مدت 48 ساعت با هماهنگي دفتر شركت كالا را تهيه نموده و به مشتري تحويل نمايد .

مشتري ديگر ترس و التهابي ندارد بلكه كالاي خود را پس از ديدن ، لمس كردن و شنيدن خواص و شرايط كالاي مورد نظر اقدام به خريد آن كرده است ، از ديدگاه روانشناسانه مشتري داراي ديدي مثبت همراه با آرامش و اطمينان ،رضايت از فروشنده و شركت گرديده و در همه حال با رضايت كامل از محصول ، شركت و فروشنده در حضور ديگران ياد مي كند و اين يعني بستري خوب جهت فروش كالا يعني سود سرشاري كه نصيب بازاريابان ، مديران فروش ، شركت و توليدكنندگان مي گردد .

اين فرآيند ارتباط  the communication process  در بازاريابي هاي بعدي و فروش محصولات علاوه بر تاثير شگرف ، فروش محصولات را در يك فرآيند ديناميكي قرار داده و از ديد جامعه شناختي باعث به روز بودن بازاريابان ، مديران فروش و شركت مي گردد . همچنين تضمين اصل پاسخگويي نيز نهادينه مي گردد در اين مكانيسم مديران فروش با تلاش ، پيگيري و ارتباط مستمر با خريدار به تكاپو افتاده و از كنار تلاش خود كسب درآمد
مي كنند نه از قبال تلاش ديگران  در ضمن نبايد فراموش كرد كه ميزان پاداش در نظر گرفته شده فروش مستقيم انگيزه بسيار مناسبي جهت تلفيق تجارت مدرن و سنتي مي باشد كه در جاي خود قابل بررسي است .

و همانگونه كه اشاره شد در تجارت نام برابر است با نان و به قول امروزي ها خوش نامي در بازار برابر است با كسب سود سرشار .

از ديدگاه حقوقي نيز مشكلاتي كه در گذشته براي بازاريابان پيش مي آيد ديگر تكرار نخواهد شد زيرا خريدار پس از بررسي و لمس كالاي مورد نظر به اندازه مبلغ پرداختي خود ، كالاي مورد نظر را خريداري نموده است و در آينده و در صورت تمايل با بازاريابي كالاي مورد نظر و ديگر كالاها مي تواند درامد مناسبي را نيز كسب نمايد .

حال بررسي مي كنيم كه چه كسي بيشترين فشار را تحمل مي كند .

خود كشي بابايي ..!!؟

بابايي با نهادينه كردن فروش لحظه اي كالا دست به خود كشي اقتصادي زد ؟ يا نه ! شجاعت به خرج داد ، بررسي روند دو سال گذشته نشان مي دهد او بي گدار و بدون در نظر گرفتن تمامي شرايط به آب نمي زند ...

با شرايطي كه پيش آمده بود نياز به تغيير و تحول بود ولي اين تغيير و تحول بسيار سخت و سنگين بود انبارها بايد مملو از كالا مي شد ، توليدكنندگان بايد نسبت به تهيه تمام اقلام تضمين مي دادند ، كالاهاي جديد مطابق با نحوه فروش بايد به بازار مي آمد و سرمايه اي ميلياردي بايد به خواب مي رفت تا در آينده زنده شود ....

" شجاعت دانش چيزهايي است كه بايد از آن ترسيد و چيزهايي كه نبايد از آن ترسيد " *

شجاعت در ميانه ترس و تهور جلوه مي كند . شجاعت زيستن بدون ترس نيست ، بلكه توانايي روبرو شدن با آن و مهار كردن و چيره شدن بر آن است . شجاعت بي شك فضيلت اخلاقي است و اين فضيلت دو چندان جلوه مي كند ، آنگاهي كه عمل شجاعانه در خدمت به ديگران بروز كند ... 

در يك تقسيم بندي كلي بايد گفت كه انسانهاي شجاع به 4 گروه تقسيم مي شوند :  

حال با توجه به اينكه ميلياردها تومان كالاي انبار شده جهت خدمات دهي بهتر به بازاريابان و خريداران را براي مدت زمان نا محدودي بلوكه كردن و فشار و استرس به روز كردن كالاها و در اختيار قرار دادن آنها براي بازاريابان و مديران فروش ، بابايي به راستي جزو كداميك از گروههاي بالا مي تواند باشد ؟

بابايي خود كشي كرد يا شجاعت به خرج داد .....؟

پی نوشت:

*افلاطون

مهسا کرامتی

به روز باید بود حتی در برابر تاریخ

با افتخار فراوان ، به اطلاع تمامی عزیزان می رساند شرکت وست ویژن برای اولین بار در خاورمیانه توانست به طور رسمی به عنوان یک شرکت خصوصی ، مجوز پردازش پولهای الکترونیکی از طریق شاهراه ارتباطی خود با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت را دریافت نماید . با دریافت این مجوز ، شرکت وست ویژن به عنوان تنها شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراههای مالی در دنیا خواهد بود .

قابل ذکر است در کشور امارات متحده عربی تنها شرکت دولتی اتصالات قادر به ارتباط دهی شرکتها با شاهراهها و پردازشگرهای ویزا و مستر کارت میباشد و در صورتی که شرکتی بخواهد سایت و یا فروشگاههای خود را مجهز به دریافت پول الکترونیکی نماید و اجناس خود را از طریق دریافت پول الکترونیکی به مشتریان بفروشد  بایستی از طریق شرکتهایی که  دارای تکنولوژی EPayment Gate Way   هستند، این کار را انجام دهد.

متاسفانه عدم وجود چنین امکانی باعث شده بود تا هیچ شرکت ایرانی و هیچیک از بانکها قادر به ارتباط با شاهراههای اصلی مالی ویزا و مسترکارت نباشند. با این امکان دیگر تمامی شرکتها میتوانند با دنیای مالی خارج از کشور ارتباط برقرار نموده و کالاهای ایرانی را به تمامی نقاط دنیا بفروش برسانند. چرا که تا قبل از این هیچ شرکت ایرانی قادر نبود تا کالاهای خود را از طریق سایت به جهانیان به صورت آنلاین به فروش برساند. زیرا منبع ارتباطی در جهت دریافت پول الکترونیکی رایج همچون دلار و یورو را در اختیار نداشتند. نرم افزار مربوط به پردازشگر و مسیر ارتباطی در حال تکمیل بوده و به زودی قابل ارائه به شرکتهای ایرانی و دیگر شرکتهای دنیا خواهد بود .

  علی کار اندیش

بر باد رفته...

      نصف مال من - نصف مال تو

سال 85 آغاز فصل جدیدی از فعالیت بنگاههای اقتصادی (!) در ایران بود . ایران همان سرزمین رویایی که پس از 9 ماه در صدر فهرست غارت شده ها قرار گرفت ، همزمان با افول شرکت های نت ورک مارکتینگ که حاصل سیاستهای غلط حاکمیت بود- البته نوع برخورد و چگونگی آن غلط بود و نه لزوم برخورد با شرکت های به اصطلاح هرمی – درست زمانی که سردمداران بازاریابی شبکه ای سالم مشغول احیا و باز تولید نیروهای خود بودند و عامه مردم نیز به جای اینکه با تحلیلهای درست و عاقلانه نسبت به خطرات شرکتهای هرمی توجیح شوند با نمایش فیلم عاشقانه (!) آدمخوار و دلایل کاملاً غیر علمی مواجه می شدند به قول دوستمان جیب برهای اتو کشیده بین المللی به فکر راههای تازه جهت چپاول ثروتهای کشورمان مشغول بودند . این اقتصاددانان و جادو گران (!!!!) عرصۀ سهام وبازار و سرمایه گذاری و قتی کانادایی ها ، اروپایی ها و ژاپنی ها و حتی عربهای احمق نفهمیدند که چه خدمتی به آنان می کنند با کمال دلسوزی و از سر مهر و عطوفت و با کمی (!) خوی استثمار گونه که رنگ ولعابی مدرن به خود گرفته بود به مهد دانش وعلم قدم گذاشتند ولی نمی دانستند که این مهد علم و دانش پس از انقلاب مشروطه با هر موجی که از خارجه می آید علی الخصوص اگر آن موج احساس طمع اقتصادی را در بین طبقۀ متوسط تحریک کند با چنان استقبالی مواجه می شود که تن پدرانمان را درگور می لرزاند . 

 القصه در ابتدا هیچ کس تهدیدات را جدی نگرفت و آمد آنچه نباید می آمد ...

شرکت Swiss cash " " با وعده سرمایه گذاری دوگانه به شیوۀ پول از تو کار از ما در ایران شروع به کارکرد- چگونگی واردشدن این شرکت در ایران بماند برای بعد- این شرکت با وعده سابقه 45 سال تجربه در سرمایه گذاری در بازارهای پرسود جهان و کمک از اقتصاددانان برتر کشور سوئیس جای خود را باز کرد .

حال به بررسی تعدادی از سؤ الات متداول برروی سایت شرکت مذکور می پردازیم ؛

1- اولین گام برای تحقیق در زمینه Swiss cash " " چیست ؟

به ما بپیوندید و فرم مربوط به ثبت نام را پرکرده و سپس سیاستهای شخصی خود را با توجه به شرایط ما عنوان کنید . هنگام تکمیل فرم به شما یک شناسه دیجیتالی یا 12 رقمی تجاری از شرکت Swiss cash دریافت می کنید ، که بعدها برای ارئه خدمات بعدی به شما کاربرد خواهد داشت .

2- آیا شرکت Swiss cash " " اطلاعاتی را درزمینه طرحهای مالی کشور سوئیس در اختیار من قرار می دهد ؟ آیا مشاور من در شرکت Swiss cash اطلاعاتی در مورد شخصی که از کشور بعنوان نماینده مالی انتخاب شده است، در اختیار من قرار می دهد ؟ می خواهم بیشتر در این مورد بدانم .

خیر ، تمام سرمایه گذاران در شرکت ما با سیاست های خاص و محرمانه خودمان حمایت می شوند . ما هیچگونه نماینده (شعبه ای ) در هیچ کشوری نداریم .شرکت بازاریابی Swiss cash و مدیران اجرایی و فنی آن ، افرادی هستند که از بین سرمایه گذاران انتخاب می شوند و سپس یک طرح تعاون مالی را پایه گذاری می کنند .

3- آیا برای سرمایه گذاری درشرکت تجاری Swiss cash " " محدودیت سنی وجود دارد ؟

خیر

4- آیا شرکت Swiss cash " " می تواند مدارکی را دررابطه با اهداف مالی ، سرمایۀ من ، برای من فراهم آورد ؟

خیر ، نمی توانیم خدماتی را دراین زمینه به شما ارائه دهیم .

با بررسی همین تعداد محدود از سؤ الات به اصل جالبی پی می بریم مبنی براینکه سردمداران این شرکت از اصل :" اولاغ به وقت پرسش – روباه به وقت پاسخ " استفاده می کنند و با هدایت کردن ذهن سرمایه گذاران خود در سؤالات کلیشه ای با جوابهایی که کاملاً روانشناسانه به آنها پرداخته شده ذهن سرمایه گذاران خود را بسته و از خلاقیت وی و جواب مستدل منحرف می کنند .

حال همین شرکت که به گفتۀ مسئولان سفارت سوئیس هیچگونه ارتباطی با این کشور ندارد و اصلاً در کشور سوئیس چنین شرکتی وجود هم ندارد چند روزی است که فعالیتهایش قطع گردیده و تنها کانال ارتباطی آن با ایران که یک سایت می بوده ، غیرفعال گردیده است ، شرکتی که به گفته منابع آگاه روزانه از ایران بیش از یک میلیون دلار، خوب دقت کنید یک میلیون دلار به نامش حواله زده می شود فقط کانال ارتباطی اش با این منبع درآمدی بسیار هنگفت یک سایت می بوده و درحال حاضر نیز غیرفعال می باشد . تمامی سردمداران ایرانی نیز یا متواری شده و یا تلفن های خود را جواب نمی دهند یکی از این سردمداران که به پولهای کلانی نیز دست یافته است هفته گذشته در ویلایی واقع در شمال تهران مهمانی خداحافظی برگزار کرد ، البته مثل اینکه ایشان از وقایع پیشرو کاملاً اطلاع داشتند و یا افرادی دیگر به مانند کامران کاووسی ، فرشاد فتاحی ، رضا گلشائیان و سعید مدنی و محمد- ک و..... که به مانند قطره ای که در زمین فرورفته نیست و ناپدید شده اند و کسانی که مانده اند از 12 روز پیش تا کنون به خاطر اینکه حجم شکایتها و درگیریها کاهش پیدا کند و فرصتی برای فرار از دست قانون داشته باشند با اعلام اینکه بخاطر طوفان DN سرور به هم خورده سعی در توجیح اعمال ناپسند خود دارند در صورتی که شرکتی که با ادعای میلیاردها دلار سرمایه و داشتن 17 سرور مختلف در دنیا بالا آمده بود حال که به اینجا رسیده دارای 1 سرور شده است ، تمامی اینها نشانه هایی از این می باشد که اموال خیلی از مردم بربادرفته است وحتی اگر دوباره و با سایتی دیگر شروع به فعالیت کند دیگر اطمینانی به آن نیست چگونه است که شرکتی با چنین درآمد هنگفتی حتی حاضر به پاسخگویی نیست و مدیران آن  با یک طوفان (!) متواری شده و موبایلهایشان نیز قطع گردیده است البته یک احتمال نیز وجود دارد ؛ شاید تجهیزات مخابراتی ما هم در طوفان DN از بین رفته باشد .

در آخر هم ، چقدرتجربه؟! مردیم از بس فریاد زدیم و از عاقبت کارهایی که حرص و طمع مان را تحریک می کند گفتیم ، رسم است که بر شکست خوردگان سخت نگیریم ، لیکن این شکست خوردگان طماع مزۀ پول کثیف زیر دندانهایشان است و گرگ نفسشان تسخیرشان کرده است .

حمله ور گردد اگر گرگی قوی

                                        گر بخواهی یک نجاتی یا رهی

طعمه ای انداز سوی گرگ رو

                                        طعمه را گیرد نمی آید جلو

چون که دیگر با غذا سر گرم شد

                                        لطف تو دید و از آن پس نرم شد

لیک گرگ نفس ما اینطور نیست

                                       هر ضعیف النفس اهل غور نیست

گر دهی طعمه به او آید جلو

                                       سفرۀ دل می کند بازو ولو

اورها ننمایدت از دست خود

                                      حلقه برگردن زنی با دست خود

یک قدم رفتی اگر بر خواهشش

                                     نیست دیگر قدرتی از کاهشش

علی کار اندیش

نگاهی به تعارضات درونی شرکت کوئست اینترنشنال

چندین سال از زمانی که نطفه ی شوم کوئست به مدد واردکنندگان دوبی نشین در شهرستان لار منعقد شد می گذرد . در خلال این سالها ، ضربان قلب هزاران ایرانی عضو شرکت ، در اتصال دائم با تلاطماتی بود که گاه و بیگاه گریبان مجموعه را می گرفت و با خوف و رجائی دائمی آن را به پایین و بالامی کشاند . گلد کوئست ، این عالی ترین محصول تصعید یافته ی نظام سرما یه داری ، به نمایندگی از تمام سازکارهای جعل مبتنی بر استثمار و سلطه ی ذهنی و عینی که در طول تاریخ نمود یافته اند ، قدم به عرصه اقتصاد و بلکه فرهنگ و سیاست ایران نهاد و بسیاری از مختصات این عرصه ها را تحت فشار شدید و بی سابقه ی خویش تغییر داد . کو ئست دیوی بود که از آستین مغزهای متفکر اقتصادی و جیب برهای اتو کشیده ی بین المللی خارج شد و با طراحی دقیق و رندانه قدم به قدم در اذهان مردم ایران جا باز کرد . اما این تمام داستان نیست ....

روی دیگر سکه ی کوئستی (!!) تصویری تماماً متفاوت با این ظاهربی عیب و نقص و دقیق و زیرکانه دارد و کوئست برخلاف نمای با شکوه خارجی از درون سیستمی پوسیده و فاسد بود که اگر از سر حوصله و با موشکافی مورد بررسی قرار گیرد ، حاصلی تأسف برانگیز و نا امید کننده خواهد داشت .

کوئست از ابتدا با سرمایه ای محدود توسط جماعتی فرصت طلب با هدف تسخیر بازار جوامع در حال توسعه و اقتصادهای عقب نگاه داشته شده تأسیس شد . این هدف گذاری البته علی رغم بی سوادی و نادانی مفرط مدیران کوئست ، انتخابی غریزی و به شدت هو شمندانه بود ، چرا که تمایل افراطی به پول و جهش طبقاتی حاصل از درآمد انبوه ، دردی است که طبقات میانی و پایین جهان سوم جملگی دچار آنند و کوئست با تصویر کردن ایدآلهایی متناسب با این بیماری تاریخی با سرعت   بی سابقه ای در این جوامع رشد و گسترش یافت . اما رفته رفته بنا به دلایلی که از حوصله ی این سطور خارج است ، کوئست بهترین و حاصلخیزترین محل رشد خود را به سرزمین ایران یافت و تمام تمرکز ذهنی و عملی خود را روی ایران متمرکز کرد ، به نحوی که پس ازمدتی کوئست به ایران زنده بود و عمده درآمد شرکت از جیب های کوچک و گاه خالی ایرانیان تأمین می شد و بهتر، به یغما می رفت ، ضمن آنکه در امتداد این روند لیدرهای ایرانی نیز بنا به مصالح کلان شرکت به سطوح بالای مدیریتی صعود کردند .

جناح بندی درونی شرکت ( دفتر دوبی )

کوئست نیز مطابق با روند قاطعی که در تمام تاریخ بشر جریان داشته است پس از عبور از مراحل دشوار اولیه و بسط و گسترش کافی گرفتار قطب بندی داخلی شد و همزمان با پایان یافتن ماه عسل فعالیت درایران دوران گل وبلبل در میان مدیران نیز خاتمه یافت و حضرات بر سر تقسیم غنائم حاصل از غارت ایران به جان هم افتادند .

عمده ی این در گیری ها ، در محلی بسیار نزدیک به خاک ایران ، در کشوری که هر از گاه با ادعاهای نابخردانه در باب جزایر ایرانی فضای خلیج فارس را متشنج می سازد و در یکی از بنادر عمده ی تجاری جهان در جریان بود . جایی که در یک سو   ساشی مدیر دفتر دوبی ( مسئول خاورمیانه ) در کنار جو به صورت سازمانی تمام فعالیت های شرق میانه ی شرکت را تحت کنترل داشتند .

در مقابل اما جریانی غیر رسمی ولی بسیار نیرومند ، متشکل از کرت ، جاپادا یا همان جوزف بیسمارک معروف و دلالی به نام سوزان کمری یا کمره ای که از قضا مادرزن جناب جاپادا نیز هست ، سعی داشت تا کنترل کامل امور شرکت را در اختیار بگیرد .

پس از دوره اول انقباض شرکت در ایران ، جبهه ی جو/ساشی طی دیداری با مقامات عالی رتبه ی ایران در دوبی تفاهم نامه ای امضا کردند که مطابق آن شرکت ضمن پرداخت غرامت به ایران متعهد می شد تا بخش اعظم در آمد حاصل از ایران را در داخل کشور سرمایه گذاری کند . در مقابل کوئست می توانست با تأسیس دفتر در ایران و ارسال مستقیم کالا ، به طور رسمی  به فعالیت بپردازد . مرحوم کریمی راد که همیشه منافع ملی را سر لوحه کار خود قرار می دادنیز طی مصاحبه ای با اعلام تلویحاً این موارد را از رسانه های عمومی اعلام کرد . در پی این تحولات فعالیت در داخل ایران از سرگرفته شد و شرکت در اولین گام 5000 محصول را به طور رسمی وارد کشور کرد و در اختیار اعضای خود قرار داد . معنای تمام این اتفاقات برای ناظران و اعضای کوئست آزادی فعالیت و گشایش افق های جدید بود .

اما جناح جاپادا نیز بیکار ننشست . سوزان کمره ای تا پیش از امضای توافق ، انتقال محصولات به داخل کشور را در انحصار کامل خود داشت و در ازای وارد نمودن هر بسته به ایران مبلغی ( ظاهراً 10 دلار ) در یافت می نمود که با توجه به تعداد بالای محصولات و تقاضای گسترده در نهایت به ارقامی نجومی تبدیل می شد . این توافق باجناح جو/ساشی برای کمره ای یک معنای روشن داشت و آن مسدود شدن این درآمد هنگفت و بادآورده بود . ازاین رو به طور طبیعی جناح جاپادا/ سوزان به تخریب گسترده توافق پرداخت تا با مخدوش شدن این روند همه چیز به حال سابق برگردد.

به عنوان نمونه تعداد زیادی کالا به صورت قاچاق و با مدیریت علیرضا. ب ، به ایران ارسال شد و سپس در میانه ی راه با لو دادن این محموله اعتماد حاکمیت را نسبت به شرکت از میان برد . تکرار این تخریب ها در نهایت به موج دوم  انقباض شرکت تصویب قانون و تعطیلی فعالیت ها منجر شد .

                                                                                          ( پایا ن بخش اول )

 حامد. ح

 کمی با وجدان باشید

آدمي از ديرباز در پي شناخت ذات خويش بوده است . معرفت نفس پديده اي تازه و نوظهور نيست و قدمتي به تاريخ بشريت و فرهنگ و تمدن دارد و تا آنجا که پوئيدن راه کمال و دست يافتن به خوشبختي را هم طراز و معادل کشف قلمرو باطن بشمار آورده اند . هر چند که معيارهاي فردي و اجتماعي تفاوت هاي بارزي دارد ولي با نگرشي عميق به وجود اين نکته پي خواهيم برد که حکمران بلامنازع قلمرو بيکران ضمير باطن نيروي انديشه و تعقل است که هم جهان عيني و حيات بيروني مارا تشکيل مي دهد و هم بصورت قدرتي قاهر بر ما فرمان مي راند و سرنوشت وتقديرمان را رقم مي زند و شگفتي ها مي آفريند .

سوالي که دراينجا مطرح مي شود اينست که تا به حال به کلمه وجدان (شعور) ويا ضمير باطن فکر کرده ايد ؟

به نظر مي آيد که اگر هر يک از ما به درستي به معني اين کلمه فکر کرده باشد در شروع يک هدف و در ادامه آن و در نهايت در به ثمر رسانيدن آن هدف کمتر دچار مشکل مي شود وشايد زودتر از آنچه که فکر مي کرديم به هدف والاي زندگيمان مي رسيديم .

«کلمه وجدان Conscience ، شعور يا ضمير باطن داراي مفهوم چند گانه است . شعور برخود شناختي است که هر کس از زندگي و اعمال ورفتار خويش و همچنين از دنياي خارج پيدا مي کند.» و جدان و ضميري که حواس و حافظه ما را درحيطه نظارت خود قرار مي دهد و ما را درزمان و مکان معيني مستقر مي سازد ، و تابع بخصوصي که « مقر و پايگاهي » در مغز داشته باشد و جود ندارد و از آن گذشته فاقد هر گونه جلوه ظاهري و باطني است و فقط به دنياي ادراکات ما مربوط مي شود و به عبارت بهتر شناخت نفس داشتن معرفتي نسبي نسبت به قضاياي جدا از هم مي باشد که روي هم رفته آن را نه دنيايي دروني و باطني بلکه محيطي بيروني به شمار آورد .

« شعور- وجدان » به مراحل مختلفي تقسيم مي شود :

1- روش مشاهده دروني يا ذهني

2- روش مشاهده بيروني يا عيني

3- ضمير مترادف با هوشياري عقل و خرد

 بين ضمير خودآگاه و ضمير ناخودآگاه هفت مرحله فاصله وجود دارد ، که والاترين آن مختص هيجانات و عواطف شديد و حالت زيرين حالت اغماست و در بين اين دو مرحله هوشياري دقيق ، هوشياري ارادی ،خواب رفتن ، رويا ها ، و بالاخره خواب عميق است . و شعور و ضمير باطن سطوح قبل از مرحله خوابيدن است يعني در مرحله هوشياري دقيق و ارادي است .

« فرويد » اين چني اظهار مي کند که ضمير ناخودآگاه قسمتي از ضمير مکتوم و باطني ماست که سرشار از تمايلات و خواستهاي رواني و عميقاً ديناميک مي باشد و به صورت ظاهر مشهود نيست . و نبايد آن را دست کم گرفت سانسور اخلاقي و باطني دسته اي از گرايشها و تمايلات رابه اعماق ضمير خودآگاه واپس مي زند ليکن قواي ناخودآگاه باطن هرگزدرمنطقه اي که برگشت خورده اند آرام نمي گيرند و به شکلهاي مختلف در زندگي روزمره خود را نشان مي دهند و يا از روياها و اختلالات عصبي سر بر مي آورند و يا به صورت گوناگون ابراز و جود مي کنند و بي آنکه خود شخص تمايلي داشته باشد بر رفتار و اعمال او اثر مي گذارد .

به ياد داشته باشيد که مي توانيد با تمرين هايي تلقين شده و مکرر گفته هايي را به ضمير باطن روانه کرد که حاوي پيامهاي شادي و خوش بيني و اميد باشد و از افکار تيره و يأس آلود و مأيوس کننده ومنفي در آن اثري نباشد مي توان به دروازه هاي سعادت و خوشبختي راه يافت و زندگي را با رنگي روشن وشادگونه ديد و ابرهاي اندوه و ملال را براي هميشه از افق دل پراکنده کرد .

ترديدي نيست نا ملايمات و دشواريها و سختيهاي زندگي گاه چنان لاينحل و دشوار جلوه مي کند که انسان خود را در گودالي هولناک مي يابد که راه به جايي ندارد و کوه يأس چنان اورا در زير بار گران خود خم مي کند که ياراي سربلند کردن و چاره انديشي و تدبير برايش باقي نمي ماند ولي اگر هر کدام از ما انسانها در يابيم که زندگي هر کس مولود . مصنوع افکار خود اوست و اگر انسان از قدرت لايزال هوش و شعور باطن خود بهره نجويد لاجرم عمري را در حقارت و خفت و خواري و ناتواني و مسکنت سپري خواهدکرد واز شيريني زندگي بهره اي نخواهد برد.

« کسي که خواندن مي داند توانايي دست يافتن به شگفتي ها را در خود مي يابد و از وسايل و امکانات حيات تا بدانجا برخوردار مي شود که قادر مي گردد مفهوم تازه اي به زندگي خود ببخشد »

در اعماق ضمير هر انساني دريايي از هوش و خرد و قدرت و ثروت نهفته که بايستي بدان دسترسي پيدا کرد و از اين همه موهبتي که در ذات هر انسان وجود دارد آگاه شد . حال اگر هر شخصي از قدرت و توانايي ذهني خود آگاه شود بهره گيري از آن کار ساده اي خواهد بود . دامنه انديشه و استدلالات هر کس گاه تاچنان حد و مرزي اعتلا پيدا مي کند که قادرست به اکتشافات و ابداعات تازه دست پيدا کند و شگفتي هاي محيط اطرافش را که تاکنون ناشناخته بود کشف کند ودرآن موقع است که راه خود را در زندگي پيدا مي کند و به راحتي موانع کوچک و جزيي را کنار زده و ديگر هيچ مشکلي در برابر شما قدرت عرض اندام را ندارد ، و اين برشماست که دنياي باطني انديشه ها و احساسات و قدرت و نور و عشق و زيبايي را در خود کشف کنيد تا خود را از زندان عقده هاي خويش نجات دهيد و افق تازه اي را پيش روي خود بگشاييد . زماني در کاري موفق مي شويد که بتوانيد پايه واساس علمي براي آن پايه ريزي کنيد .

براي شناخت ضمير باطن و آگاه تشبيهي وجود دارد و آن تشبيه يک باغ است . هر شخصي با غبان گلزار خود است و تمام روز در ضمير باطن خود بذر (انديشه) مي کارد و در تمام زندگي خود نتيجه و ثمره کشت خود را مي بيند و برداشت مي کند . حال اين بذر مي تواند بذر خوبي و مهر وصفا و آرامش و پاکدلي و عزم راسخ و يا بذر بدي ، دروغ و کينه ونفرت و دشمني باشد .

هنگاميکه به دور بر خود نگاهي عميق کنيد در نهايت شگفتي متوجه مي شويد که اکثريت مردم درجهان خارج و مادي زندگي مي کنند حال آنکه اقليت محدودي که متفکران گيتي را تشکيل مي دهند درون را مي نگرند و به معنويات توجه دارند . از ياد نبريد که همين دنياي ذهنيات يا افکار و احساسات و تصاوير ذهني هر شخص است که دنياي خارج را مي سازد و اين دنياي ذهني ، نيروي خلاقه وجود است و محصول فرآورده انديشه در دنياي ذهن شخص ( چه آگاهانه يا نا آگاهانه ) بوده است .

شناخت وجدان آگاه و ضمير باطن اين امکان را مي دهد تا زندگي خودتان را دچار تحول و دگرگوني سازيد . و براي تغيير زندگي بيروني بايد علت را تغيير داد . با شناخت کامل ضمير باطن و وجدان انسان وادار مي شود تاروش زندگي خود را تغيير دهد و به جاي تيره ورزي درصدد بهروزي و به جاي خرافات در صدد کسب دانش و به جاي درد و رنج درصدد بدست آوردن نشاط و تندستي ، و ترس و تشويش ويأس رااز خود براند و بذر اميد ، خوش بيني و شهامت را به جايش بنشاند . آيا نيروي کاراتر و سودمندتر از شناخت ضمير باطن در جايي سراغ داريد ؟

وجدان آگاه عقلاني است و وجدان نا آگاه يا ضمير باطن خفته در اعماق نفس است ولي همين ضمير باطن هم فعال است و به انديشه ها پاسخ مي دهد زمانيکه وجدان شما (من کوچک) از ترس و دودلي و نگراني لبريز گشته است هيجان هاي منفي در باطن شما (من بزرگ) جاگرفته و وجدان آگاه غرق در احساس وحشت و هراس و نوميدي مي شود ودراين زمان با قاطعيت هيجان هاي غير منطقي در اعماق خود را مورد خطاب قرار دهيد « آرام باش ! آرام بگير ! اين منم که دستور مي دهم و اين تويي که بايد اطاعت کني . تو تابع دستورات من هستي و حق نداري به جايي که حق ورود نداري داخل شوي .»

هميشه اين نکته را مدنظر داشته باشيد که وجدان ناخودآگاه يا ضمير باطن يا ضميري که در زير وجدان آگاه قرار گرفته همواره تابع و جدان آگاه است و شايد اطلاق اين اسم بر آن خود نشانه نوعي از اين وابستگي به شمار مي رود .

و اين چند نکته را به ياد داشته باشيد :

1- در وجود هر کس گنجينه اي وجود دارد و کليد آن را از قلبتان بخواهيد .

2- ضمير هر فرد قادر است هر مشکلي را حل کند .

3- هر انديشه يک علت و هر موقعيت يک معلول است .

4- هرگز جملات منفي و نااميد کننده را به کار نبريد ، ضمير نا آگاهتان پيام منفي را ضبط مي کند و بر همان اساس تا آخر عمر از همه امکانات بي بهره مي مانيد (افکار سياه سرنوشتتان را تغيير مي دهد ).

5- به ياد داشته باشيد قانون زندگي قانون ايمان واعتقاد است ؛ به ضمير باطن خود ايمان داشته باشيد که قادر است شما را خوش بين و خوشبخت و اميدوار سازد .

به اميد آنکه همۀ انسانها با بهره گيري از نيروي ضمير باطن و استعدادهاي نهفته در ذات به اعتدال و آرامش ونشاط دست يابند و رنگ غم از دل خود پاک کنند و عمر کوتاه را با اندوه و ترس و تشويش سپري نکنند .

مهسا کرامتی  

انسان موفق باآموزش متولد شد

« آموزش به چه درد می خورد ؟» « اگه می خواستیم درس بخوانیم که می رفتیم مدرسه ؟!» « اینم یک بهانه دیگه واسه اینکه پول هامون رو ندن !»

 نظر به بهانه گیری برخی دوستان که تحت عناوین مختلف با هر تغییر و تحولی مخالفت می کنند وظیفه خود دیدیم تا با دید وسیع تری به مسائل نگریسته و مانع از بهره برداری عده ای هیاهو گروفرصت طلب از وقایع شویم ، البته به نظر نمی رسد این مبحث مورد قبول عده ای که ذکر شد قرار گیرد زیرا اگر قدری با انصاف به تحولات می نگریستند هرگز چنین مطلبی را در جلسات نمی گفتند

          حافظ ار خصم گفت نگیریم براو

                                                             ور به حق گفت جدل با سخن حق نکنیم

عده ای با کوبیدن برطبل توخالی سود بیشتر با جَو بیشتر بر بی فایده بودن آموزش در تجارت و بازاریابی شبکه ای تأ کید می ورزند که لازم است به این دوستان هم بگوئیم :

       کمال سحر محبت ببین نه نقص گناه

                                                             که هر که بی هنر افتد نظر به عیب کند

با وجود تمامی مشکلات من معتقدم که شرکت ما بر بلندترین قله های موفقیت نشسته است . در اول راه ما بازاریابان حتی نمی توانستیم تعریف نصف و نیمه ای از بازاریابی شبکه ای ارائه کنیم و یا درحضور یک مقام و مسئول به دفاع از آن بپردازیم ولی حالا با اعتماد به مدیران فروش و به برکت مدیر عامل متخصص و با ایمان خودمان به موفقیت های بزرگی دست یا فته ایم . یکی از اینها نیز افزایش سطح توانمندی بازایابان و همچنین برگزاری اولین آزمون تعیین سطح از بازاریابان بود .

به تعبیر یکی از دوستان لیدر ، متأ سفانه خود ناباوری برخی از ما باعث می شود که ارزش و جایگاه برخی موفقیت ها ی شرکتمان را نیافته و فکر کنیم که حتماً با ید شرکت ، توچال را روی دماوند بگذارد تا کار مهم و قابل تقدیری کرده باشد .

حال به بررسی لزوم آموزش در تجارت و بازاریابی و همچنین لزوم طبقه بندی مدیران فروش می پردازیم و هر کدام را بررسی می کنیم :

اهمیت آموزش برای چیست ؟ برخی از خود می پرسند که از این کارها چه نتیجه ای خواهیم گرفت ؟!

 ما این آموزش ها را می بینیم تا خود را برای دفاع از تجارتمان آماده کنیم هر صنفی برای دفاع از خود اقدام می کند ما آموزش می بینیم و توانمندی علمی خودمان را افزایش می دهیم تا دیگران نتوانند مارا ازبین ببرند در هر کجا که بازاریابی از شرکت هست باید آموزش و افزایش توانمندی علمی باشد . ما علاوه بر اینکه باید در همه حال آماده دفاع ار تجارت خود باشیم باید خود را برای روزی آماده کنیم که می خواهیم به بازارهای دیگر کشورها حمله کنیم . امروز بسیاری از مردم دیگر کشورها مارا نمی شناسند و نمی دانند که ما چه می گوئیم . ولی قطعاً اینگونه نخواهد ماند و روزی خواهد آمد که هر یک از بازاریابان توانمند شرکت به عنوان سفیری با دانش صدای ما را به گوش دیگران برسانند و ما بتوانیم اهداف خود را پیش ببریم .

پس باید سازمان فروش را ساماندهی کرد . باساماندهی سازمان فروش و ایجاد رتبه در میان بازاریابان هم ایجاد انگیزه مثبت جهت نیل به اهداف بلند مدت فردی شکل می گیرد و هم کل سازمان از این رقابت و رتبه بندی متنفع می گردد در این حالت افراد جهت دسترسی به مراتب بالاتر و طبیعتاً   کسب ارزشهای بیشتر که این ارزشها می تواند شامل پایگاه تجاری ، پایگاه اجتماعی و حتی کسب درآمد بیشتر باشد تلاش کنند. در ضمن در طی کردن چنین سلسله مراتبی میزان اعتماد متقابل بین فرد و شرکت افزایش می یابد و افرادی که منافع جمعی را بر منافع فردی ارجح می دانند و در راستای اهداف سازمان حرکت می کنند شناسایی شده و در جایی که لیاقت واقعی آن را دارند قرار می گیرند ، تا به حال چنین سیستم و مکانیزمی طراحی نشده بود و افراد بدون گذشتن از آزمونها و طی کردن سطوح مختلف مدیریتی و بدون مراحلی جهت سنجش میزان قابل اعتماد بودن به شرکت و کادر مدیریتی آن نزدیک می شدند و متأ سفانه خواسته یا نا خواسته باعث صدمه زدن به منافع جمعی می شدند که نمونه آن نیز بسیار می باشد .

لیکن با ترسیم چنین مکانیزمی علاوه بر افزایش دانش و شعور تجاری افراد ، بازاریابان از فیلترهای مختلفی نیز می گذرند .

در گذشته احترام به مدیر فروش یا لیدر در بسیاری از موارد رعایت نمی شد ولی با طراحی چنین سیستمی ، مدیرانی که در رده های بالاتر قرار می گیرند از احترام و موقعیت تجاری با ثبات تر و   کا نالیزه شده تری برخوردار خواهند شد و رفتار سازمانی نا خود آگاه در افراد سازمان شکل می گیرد .

در سیستم جدید ، عدم هماهنگی بین بازاریابان به حداقل خود خواهد رسید و هماهنگی در گفتار و رفتار افراد نمایان می شود و بازاریاب شرکت 80% همان کاری را که در اصفهان انجام می دهد را هم در مشهد و تبریز انجام می دهد که البته الباقی آن یعنی 20% به شرایط فرهنگی و اجتماعی آن منطقه مر بوط می باشد که در آینده به آن می پردازیم . این اکثریت در عملکرد یک هارمونی و آهنگ موزونی را ایجاد می کند که نا خود آگاه  باعث اعتماد بیشتر خریدار به فروشندگان می گردد و افزایش درآمد تمامی بازاریابان و کل سازمان فروش را در پی خواهد داشت . در سیستم طراحی شده افراد مجبور به رعایت برخی مسائل می شوند که در خریدار ایجاد احترام می کند و شعار احترام همیشگی به مشتری و خریدار به صورت اتوماتیک و سیستماتیک به فعل تبدیل می شود و افراد ناخواسته از خرید کردن از شرکت احساس لذت می کنند .اطلاع یابی از فروش برای مدیران از حالت استاتیک به حالت دینامیکی تبدیل شده و مدام چرخۀ بازیابی اطلاعات به کار افتاده و سیستم خودش را عیب یابی کرده و درصدد رفع نواقص و عیوب خود حرکت می کند .

در ضمن هر گروه دارای یک کارت یا پلاک مشخص شده می باشد که در سمینارها ، جلسات و معرفی کارها به دیگران از آن استفاده می کنند که این عمل علاوه بر افزایش اعتبار تجاری فرد و سازمان موجب خرسندی از نحوۀ فروش می شود.

مدیران فروش در سازمان طراحی شده شرکت وست ویژن به 5 دسته تقسیم می شوند :

1- توزیع کننده  Distributor   :

توزیع کننده اجازه معرفی کالا را نداشته و به عنوان دستیار در کنار بازایاب مقدماتی در جهت معرفی محصول حضور دارد .

2-  بازاریاب مقدماتی Junior Marketer  :

ایشان اجازه برگزاری همایش را ندارد و در جمع کمتر از 15 نفر می تواند بازاریابی محصول را انجام دهد در ضمن بازاریاب مقدماتی اجازه سیاستگذاری و تعیین استراتژی فروش را برای مجموعه خود نخواهد داشت .

3- بازاریاب پیشرفته  Senior Marketer   :

ایشان ضمن اینکه سیاستگذاری و استراتژی فروش گروه خود را باید با مدیر گروه بازاریابی هماهنگ کند اجازه برگزاری همایش و سخنرانی در همایش ها را ندارند .

4- مدیر گروه بازاریابی  Leader   :

ایشان ضمن توانایی جهت انجام تمامی کارها در جهت نیل به اهداف سازمانی و تعیین سیاستگذاری کلان جهت فروش کالاها ، توانمندی برگزاری همایش ها و سخنرانی های گو ناگونی را نیز دارا خواهند بود .

5- مدیر گروه ارشد بازاریابی  Top leader   :

 ایشان ضمن توانمندی جهت انجام تمامی وظایف دیگر افراد سازمان بیشترین وظیفه شان نظارت بر حسن انجام کارها می باشد در ضمن اینکه در نقش یک مشاور به تمامی مدیران گروه بازاریابی مشاوره می دهند .

همانگونه که اشاره شد این طبقه بندی مزایای بسیاری را درپی خواهد داشت که به مانند دیگر کارها یی که ما انجام دادیم و دیگران به کپی برداری از آن پرداختند از این روش نیز کپی برداری می کنند که صد البته خوشحال می شویم اگر رقیبان و دشمنان باهوشی داشته باشیم و این کار را نیز انجام دهند .

علی کاراندیش

هر کسي از ظن خود شد يار من...

در روزهاي گذشته تحليل ها و نظرات گوناگوني مطرح گرديده و هر شخصي بنا به نظر خود مسائلي را مطرح کرده است .البته ما در کشوري زندگي مي کنيم که به تعداد جمعيت آن تحليل و برداشت و نظريه وجود دارد و نبايد از اين مسئله تعجب کرد . ليکن برخي از حرف و حديث ها به حدي رسيده که لازمه آن جوابيست که باعث روشنگري و درک درست از مسائل پيش آمده گردد ...

همان گونه که در گذشته نيز به آن اشاره کردم در 3 مرحله از عمر وست ويژن اتفاقاتي افتاد و ناخالصي هايي وارد تجارت ما شدند که به راحتي هر چه تمام سعي در کارشکني در روند امور و تخريب مرکز معاش خود دارند .بعضاً شنيده مي شود که؛

شما مي خواهيد پلن سيلور را بخوابانيد!!!

پلن سيلور قرباني پلن بين المللي مي شود  !!!

پلن سيلور براي شرکت ضررده شده است  !!!

جملات بالا بعضاًدر بين برخي از بهانه گيران و يا شکست خوردگان رواج يافته است. من لزوماً در صدد پاسخگويي به تمامي موارد مطروحه نمي باشم ، ولي لازم است نکاتي را چند يادآور شوم ، پلن در آمدزايي سيلور نياز به غربال کردن دارد . چرا که شرکت بنا به مسائل و مشکلاتي که قبلاً ذکر کرده ام نتوانست از ابتدا به مسائل علمي و توانمندي افراد توجهي بکند.به اين نکته توجه داشته باشيد که تربيت قبل ازتولد شروع مي شود ولي حال که فرزندي نارس و شيرين فکر داريم که روز به روز فربه تر مي شود و ازکار اين و آن کاسته مي شود چه کنيم ؟!

آيا بايد آن را بکشيم ، مگر فرزند کشي هم مي شود کرد ؟!! طرح درآمدزايي سيلور به مانند فرزند دکتر بابايي و مديران ارشد فروش شرکت مي باشد .

اين فرزند فربه و کند و کم دانش را بايد احيا کرد ، بايد نکات ضعف و قوتش را شناسايي کرد و اگر دست وپا و يا چشم آن مشکل دارد بايد آن را جراحي کرد .آري جراحي درد دارد و براي همين بعضي از دوستان دردشان گرفته است!!

این افراد چنان کودکي که از فوايد جراحي و سرنگ ناآگاه است پاي برزمين مي کوبند و با دستان خود برصورت مادر مي کوبند .عزيزان آن فردي که ناآگاهانه به صورتش مي کوبيد به مانند مادرتان در تمامي اتفاقات در کنارتان بوده است ، بيش از شما به اينده تان مي نگرد و بيش از شما نسبت به وقايع گذشته و آينده واقف است ...

کوته فکر نباشيم، اگر الان ناخالصي ها را جدا نکنيم اتفاقات گذشته باز هم تکرار مي شد عده اي بازهم به فکر کودتا مي افتند و به زعم خودشان فکر مي کنند مي توانند بر عزم راسخ ما خللي وارد کنند .

برخي نگرانند که مديران خرد و کلان فروش شان به شرکتهاي ديگري بروند .

خوب بروند ، مگر با رفتن آنان اتفاقي افتاد مگر با رفتن شان موفق و پيروز شدند ؟!!

مديران ارشد فروش ، چرا صحبتها و نکاتي که در جلسات خود با مديريت شرکت داريد و نکاتي مطرح مي شود را بازگو نمي کنيد ؟ چرا مي ترسيد از گفتن حقايق؟

چرا واهمه اين را داريد که ، نکند درآمد و فروشمان کم شود؟ آينده نگر باشيد و اين قدر غرق در زمان حال نشويد و اين قدر ترسو نباشيد .

مگر نه اينکه دکتر در جلسات اين اواخر از مزيت نظرات با ايمان و شيوه مبارزاتي اينان سخن گفت ، مگر نه اينکه از کساني گفت که با تعداد کم ولي ايماني راسخ تن به ميدان جنگ دادند و پيروز شدند؟

بگذاريد آنهايي که بايد بروند ، بروند . اگر هوشمند باشيد خودتان اين کار را مي کنيد . لحظه اي فکر کنيد و اتفاقات گذشته تا به حال را مرور کنيد . هوشمندانه بنگريد که چرا برخي از کالاها در پلن Vast Goal   ارائه مي شود ؟

جواب آن خيلي ساده است چون يک طرح درآمدزايي بين المللي نيازمند کالاهاي بين المللي است و افراد خريدار و بازارياب نيز مي توانند به راحتي از طريق اين پلن به ارائه کالا بپردازند ، خوب توجه کنيد بين المللي ، 9 حرف دارد ، نگفتم که 5 حرف دارد . اميدوارم منظورم را رسانده باشم .

پس هيچ کدام از پلن هاي درآمدزايي شرکت نقض کننده ی ديگري نيست . بلکه مکمل و تکميل کننده آن است .

ما تا امروز در حال نبرد بوديم ، اين نبرد اما ساده نيست ، زخم دارد ، دليري مي خواهد و از همه مهمتر مديراني با ذکاوت .

دکتر بابايي اتوريته و اقتدار لازمه را دارد ، همين اتوريته ما را موفق و سربلند خواهد کرد . پس به اين اعتقاد داشته باشيد که هر آنچه که انجام داده ايم ، مي دهيم و خواهيم داد درست است . دردرا تحمل کنید...

نویسنده : م.ک

The Best Of Leaders تیم آموزشی

لطفا کلیک کنید

موفقيت در غرب – چپاول در شرق 

بیل گیتس كه دنياي آينده را بشارت داده است . همان كه فاصله گاراژ خانه پدري را تا زماني كه ده ميليون دلار اول را ساخت در هشت سال طي كرد و از آن زمان تا وقتي مرد ثروتمند جهان شد و ماند ، چهار سال وقت گذاشت . مدت زمان خوبي براي زسيدن به اهداف و آمال ها مي باشد ، كمتر از اين نيز مي توان به اهداف رسيد ولي آيا 6-5 ماهه نيز مي توان ؟!

ايرانيان مردمان راحت طلب و منفعت طلبي نبوده اند و اغلب با كسب و كار و تلاش  روزي خود را طلب مي كردند و در تجارت و كسب خود صبر معقولي داشته اند اما چه اتفاقي افتاده است ؟! در تجارتي كه در آن مشغول فعاليت هستيم زمزمه هاي دلهره آوري به گوش مي رسد و باد خزان بر پيكره بازاريابي شبكه اي سالم در حال وزيدن است . برگ هاي تازه و شاداب ديروز ، درختان تنومند و ثمرده جاي خود را به خشكه برگهاي زرد و درختاني بي ثمر داده اند ... هشدار ؟!!!

در حالي كه در بازاريابي شبكه اي افراد با فروش كالا – ايجاد چرخه فروش – توليد و توليد هرچه بيشتر در خدمت شكوفايي اقتصاد و تنومند شدن آن گام بر مي دارند و همچنين با صبر و حوصله موجبات افزايش درآمد خود و ديگران را فراهم مي كنند ، شركتهايي با وعده سرمايه گذاري ! ( البته در نا كجا آباد ) دو گانه و سود حاصله از چنين سرمايه گذاري هايي با استفاده از روشهاي باينري و تصاعدي به بازارهاي پولي ايران هجوم آورده اند .

وقتي كار و تلاش جاي خود را به راحت طلبي مي دهد و شعارهاي روشنفكرانه با رنگ و لعابي مدرن وعده سرمايه گذاري در بازارهاي جهاني ! را مي دهد ، گامهاي برخي سست مي شود . 25 % سود ماهانه ، 10 % سود حاصله از معرفي يك سرمايه گذار !! ديگر ، 10 % سود از سود فرد سرمايه گذار !!و ...

واقعا كه دلرباست ، به به  چقدر زيباست و چقدر پر سود ، سرمايه گذاري در خارج از كشور ...

بچه موشي مانده سوراخي دراز                       بارها مي گفت بر مادر نياز

خواهم از سوراخ بيرون رفتمي                       تا كه دنيا را ببينم يك دمي

مادر از بلوا و آشوب خطر                            بچه را از آن مصيبت بر حذر

زان سبب چون رفتنش را منع بود                    بچه موش اندر كمين و سمع بود

تا كه مادر رفت بهر توشه اي                         بچه موشي از كنار و گوشه اي

آمد آمد از كمينگاهش برون                           تا كه شايد از كسي شد رهنمون

ديد حيوان عجيبي روبرو                              زان بترسيد و نياوردي به رو

تاج بر سر نوك دراز پنجه قوي                      گاه گاهي هم بجنباند سري !

يك خروسي بود بالا و بلند                            دم كمان كرده دو پا بي قيد و بند

بچه موش از او بترسيد و براست                     صحبتي بر آن نياورد و نخواست

تا كه ديد حيوان ديگر لحظه اي                       يك ملوس و نرم تن يك گربه اي

گفت به به چه قشنگي و ملوس                       گوئيا امشب شدي تازه عروس

چشماي زاغ و براقش                                دوستي با گربه را رغبت كنم

چون بر آن شد تا رود سوي ملوس                   قد قد آورد يكدفعه خروس

همان برو سوراخ گولش را مخور                  او حريص و كينه توز و موش خور

بچه موش برگشت در سوراخ باز                   همچنان در آرزو بود و نياز

تا كه برگشت مادرش مادرش مطلب شنيد          بانگ و فريادي سر بچه كشيد

گفت او را شانس بر تو رو بكرد                    و رنه گربه پيكرت يك لقمه كرد

راست گفتت آن خروس اي بچه جان             حال بشنو از من و اين نكته دان

گربه بوده آن به صورت خوبروي                 يك بدطينت به باطن زشت خوي

او بخورد چون كه باباي تو را                     خاله و عمه و دايي تو را   *

*مثنوی 

اقتصاددانان غربي ( نظامهاي سرمايه داري ) نسبت به سرمايه هاي كشورهاي جهان سوم كاملا واقفند . هرناندو دو سوتو مي گويد : در كشورهاي در حال توسعه كمبود سرمايه به معناي مرسوم وجود ندارد و او معتقد است در اين كشورها پس انداز داخلي به وفور يافت مي شود و جالبتر آن كه بخش عمده اي از اين پس اندازها در دست فقرا است . درهائيتي فقيرترين كشور در آمريكاي لاتين ، كل داراييهاي فقرا بيش از 150 برابر ارزش تمامي سرمايه گذاريهاي خارجي است كه از زمان استقلال آن كشور از فرانسه در سال 1804 دريافت شده است .

چپاول در كشورهاي توسعه يافته علي الخصوص ايران چنان گسترش يافته كه زنگ خطر بسيارجدي در حال به صدا در آمدن مي باشد .

اقتصاددانان غربي نسبت به اتفاقات داخل كشورمان از خود ما نيز بهتر اشراف دارند و با هدايت چنين جرياناتي سهمي در بهره برداري از سرمايه ها و دارايي هاي ما دارند در دو سال گذشته روزگار سختي داشتيم ، تجارت نو پا و سالم خود محافظت كنيم و نسبت به جريانات انحرافي آگاه باشيم .

مهندس مهدی اسماعیلی

خبرگزاری کار ایران (ایلنا)

نخستين سيم كارت گردشگری جهان با نام وست ویژن در ایران تولید می شود

------------------------

خبرگزاری ایسکانیوز

سیم کارت وست ویژن برای تمامی مسافران و حتی تجار یک ضرورت است

------------------------

سایت تحلیلی خبری عصر ایران

سیم کارتهای وست ویژن هزینه ها را تا 80 درصد کاهش می دهد

------------------------

پایگاه اطلاع رسانی میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری ایران

توليد نخستين سيم كارت گردشگری جهان در ايران

------------------------

 تیم آموزشی Se7enVisioN

گزارشی کوتاه از همایش با شکوه وست ویژن

------------------------

وبلاگ اصفهان مسترز تیم

وست ویژن بازارهای بین المللی را مورد حمله قرار می دهد

------------------------

تیم آموزشی Vast Goal 

e-payment يا پرداخت الکترونيکي محصول آينده وست ویژن

------------------------

«شعارهای پوپولیستی دیگر مرده اند»

دکتر بابایی در سمینار به گونه ای سخن گفت و به شیوه ای خاص به بازاریان شرکت اشاراتی کرد که به جرأت می توان گفت اکثریت بازاریان که با حضور در همایش منتظر یک اتفاق عامه پسند و یا برخلاف مرام دکتر بابایی، شعارهای پوپولیستی بودند یکه خوردند...

اما به راستی چه اتفاقی افتاد؟! چیزی پنهان نیست باید اتفاقات تازه را رویت کرد.

در سالهای گذشته و به فراخور مناسبت ها، مسئولین و صاحب منصبان به همایش ها می آمدند و از لزوم توجه به تجارت الکترونیک و نت ورک مارکتینگ سالم سخن می گفتند لیکن در همایش اخیر- به نظر اینجانب خوشبختانه- میهمان ویژه نتوانست حضور پیدا کند تا همان اتفاق میمون و پسندیده صورت بگیرد.

عمر وست ویژن را می توان به سه دوره اصلی تقسیم بندی کرد:

1- ظهور و رشد غیر منتظره     

2- تلاش برای اثبات(صدایی متفاوت)

3- تثبیت و حمله به بازارهای جهانی

هر یک از مراحل بالا نیازمند تحلیل و بررسی کاملی دارد که به صورت خلاصه به آن می پردازم:

در مرحله اول با توجه بر اینکه یک شرکت ایرانی شناسنامه دار با محوریت کالا و خدمات در میان شرکت های خارجی که به چپاول و تاراج جیب های مردم یورش برده بودند ظهور پیدا کرد و با شعار محوری احیای صنایع دستی- صدور کالا و فرهنگ ایرانی توانست در میان جوانان جویای کار سالم خودی نشان دهد و به تسخیر بازار نت ورک در ایران بپردازد.

با توجه بر اینکه میزان بازاریان شرکت برخلاف برنامه ریزی مدیران غیر قابل پیش بینی بود افرادی که نه توانمندی بازاریابی داشتند و نه اخلاق حرفه ای بازاریابی را رعایت می کردند به خرید کالا از شرکت پرداختند و عده ای با استفاده از عامه پسندترین شعارها و وعده ها حجم فروش خود را افزایش دادند. در این مرحله فکر بازاریان فروش بیشتر و بیشتر و همچنین جذب بازاریان جدید بدون در نظر گرفتن توانمندی ایشان بود، مدیران دفتری نیز به تنها چیزی که فکر نمی کردند کیفیت بازاریابی و نحوه ی فروش بود. دکتر بابایی نیز از هر سمت مورد حمله، تهمت و افترا قرار گرفت و حتی اخبار بسیاری مبنی بر فرار ایشان از ایران منتشر گردید. از سویی دیگر با تصویب طرحی در مجلس و سوء استفاده عده ای از طرح مذکور آتشی برافروخت که تر و خشک را با هم می سوزاند، در کشاکش تصویب طرح مذکور فردی سودجو با سوء استفاده از نام شرکت ایرانی و ایران این تجارت را به همراه شرکتهای خارجی ناسالم به گنداب کشاند(در این مقاله جای بحث در این مورد نیست).

مدیریت ارشد شرکت و مشاورانش که به دنبال یک شرکت توانمند و بازاریابان حرفه ای بودند ناگهان با چنین مشکلات بزرگی مواجه شدند که به همه ی اینها و بدتر از همه خیانت های صورت گرفته از داخل را نیز اضافه کنید. در مرحله دوم تلاش برای اثبات شروع شد و دکتر بابایی داعیه ی«صدایی متفاوت» را سرداد، کادر مدیریتی دفتر به یکباره دستخوش تغییر و تحولات اساسی شد، برنامه نرم افزاری دگرگون گشت و از سوم خرداد ماه سال گذشته همایشی بزرگ با حضور تنی چند از نمایندگان خانه ملت برگزار گردید و برنامه های متنوعی در جهت اثبات شایستگی وست ویژن انجام گرفت.

لیکن برخی از بازاریان شرکت که متاسفانه برخی دیگر از مدیران ارشد فروش نیز در بین اینان حضور داشتند با سوء استفاده از درگیرهای سنگین فکری مدیران شرکت، همچنان با حرفهای عامه پسند و فروش به افراد غیر حرفه ای به کار خود ادامه دادند.

دکتر بابایی که از این مسائل به شدت ناراحت بود در جمع مدیران ارشد فروش ، گلایه های سنگینی را از این وضعیت داشت. متاسفانه باز هم برخی از مدیران فروش متوجه برنامه های بلند مدت ایشان نگردیده و همچنان با نگاهی کوته بینانه به فروش بیشتر فکر می کردند، در این میان دکتر عده ی کثیری از بازاریاب نماها را کنار گذاشت و با برگزاری کلاسهای متعدد علمی و جلسات خصوصی سعی در احیای اخلاق حرفه ای بازاریابی و همچنین تزریق دانش به میان مدیران فروش کرد. اما باز هم عده ای نفهمیدند«زمانه تغییر کرده است». پس از رسیدن به مرحله تثبیت که دقیقاً بحث اینجانب می باشد و طی کردن مراحل مختلفی، گذشت از موانع و مشکلات در سمینار جمعه چه اتفاقی افتاد؟!

جمعه دکتر به گونه ای سخن گفت که انگار در جمع متخصصین بازاریابی و فروش سخنرانی می کرد، جمعه در خارج از سالن عده ای عصبی و عده ای آرام و با اطمینان خاطر بودند، جمعه اتفاقی که باید خیلی زودتر می افتاد بالاخره افتاد. حرفه ای ها بمانند...

دکتر بابایی در بخشی از سخنان خود اعلام کرد: افرادی که بدون زحمت به کسب درآمد می پردازند کنار گذاشته خواهند شد. آری این یکی از آن اتفاقات پسندیده ای بود که افتاد. تا به کی عده ای از عزیزانی که برای بازاریابان ناشناس هستند و همچنین مدیریت ارشد هزینه های ماندن و اثبات کردن را بپردازند و عده ای منفعت طلب با وزیدن نسیمی خوش هجوم آورند؟...

بازاریان ارشد و افرادی که دیروز با اطمینان خاطر از آینده حرف می زدند متوجه شدند که دیگر در شرکتی فعالیت خواهند کرد که کاملاَ اخلاق حرفه ای در آن حکمفرما خواهد بود و راحت طلبان محکوم به حذف و گوشه نشینی می باشند.

حمله به بازارهای جهانی نیازمند فکر جهانی و  توانمندی حرفه  ای می باشد آنان که در این راه پرمشقت ایمان خود را از دست نداده اند و با اعتماد و گامهای استوار ایستاده اند، می مانند. آنها که عقل معاش داشته اند و به تجارتی بلند مدت فکر کرده اند، می مانند و موفقند.

تجارت حرفه ای یعنی همین

در دیگر سو نیز بازاریان خرد و کلان چنین شرکتی باید خود را به استانداردهای بالایی برسانند، باید در کلاسهای علمی که برگزار می گردد خیل عظیم مدیران فروش موج بزند. از تغییر، تحول و حرکت سریع و رو به جلو نهراسید و خود را با آن همراه کنید وگرنه از گردونه خارج می شوید، علمی فکر کنید و علمی عمل کنید.

دکتر بابایی جمعاَ خواست به همه بفهماند وست ویژن یعنی افق وسیع و من برای افق وسیع خودم نیازمند مدیرانی توانمند و با دانش هستم، نیازمند مدیران با ایمان که به کمک من بیایند تا بتوانیم بازارهای جهانی را تسخیر کنیم. گفت: تا دیروز شما برای مالزیایی ها بازاریابی می کردید و من کاری کردم که الان آنها برای شما بازاریابی کنند.

بستر آماده است و هدف، هدف مقدسی است ولی نیاز به ابزار و مدیرانی توانمند دارد.

مدیران توانمند شما هستید و ابزارش نیز ایمان، دانش و انرژی شما، ترکیب های تازه در حال شکل گیری است.

مدیران دفتر، مدیران فروش و بازاریان خرد و کلان، جمعه را به خاطر بسپارید و توانمندی خود را ارتقاء دهید.

مهندس مهدی اسماعیلی

همایش با شکوه وست ویژن  و روز مخابرات دیجیتال

اولین و بزرگترین همایش وست ویژن در سال 86 ، امروز با حضور بیش از 1400 تن از اعضای وست ویژن در سالن همایش "مجتمع اریکه ایرانیان" واقع در شهرک غرب تهران برگزار شد. شایان ذکر است که مأموران محترم نیروی انتظامی جهت برقراری نظم و امنیت بیشتر ، همکاری قابل توجهی با مسئولین برگزاری این همایش داشتند که جا دارد از همین جا به این عزیزان خسته نباشید بگوییم.

بعد از اجرای سرود جمهوری اسلامی ایران و تلاوت آیاتی از کلام‌الله مجید که آذین ‌بخش افتتاحیه ی این مراسم بود ، جناب آقای «علی دلال زاده» به عنوان یکی از تاپ لیدرهای نمونه و با اخلاق وست ویژن با سخنرانی بسیار خوب خود - یک بار دیگر خاطرات دو سال فعالیت در وست ویژن را مرور کردند و در نهایت از مدیر عامل فهیم و مدبر شرکت وست ویژن "جناب دکتر بابایی" بابت زحمات بی شائبه ایشان طی این دوسال تقدیر و تشکر به عمل آوردند.

بعد از آن جناب دکتر بابایی در پشت تریبون قرار گرفتند و در رابطه با پروژه های بزرگ وست ویژن در زمینه "ارتباطات" و "مخابرات دیجیتال" به سخنرانی پرداختند. ایشان ضمن معرفی سیم کارت بین المللی وست ویژن(VVTelecom) و امتیازات آن نسبت به دیگر سیم کارتها ، تست اولین سیم کارت وست ویژن را در معرض دید اعضاء قرار دادند. گفتنی است که بعد از مشاهده ی نام وست ویژن بر روی صفحه تلفن همراه ، سالن همایش غرق در شور و شادی و تشویق اعضای وست ویژن شد. این همان سیم کارتی بود که دشمنان کوردل وست ویژن ، از آن به عنوان یکی از دروغهای بزرگ وست ویژن یاد کرده بودند! ای کاش این افراد در آنجا بودند و  می دیدند که چگونه با دیدن این صحنه اشک شوق در چشمان "قسم خورده های وست ویژن" جمع شده بود.

مدیرعامل محترم شرکت وست ویژن در ادامه صحبتهای خود ، یک بار دیگر از راه اندازی کلوپ بازاریابان وست ویژن و فروش محصولات مخابراتی این شرکت از طریق سایت های شخصی خبر دادند. به این صورت که افراد بعد از گذراندن دوره های آموزشی می توانند از طریق سایتهای شخصی و پلان های منحصر به فرد خود ، این محصولات را به فروش برسانند.

یکی دیگر از محصولات استراتژیک وست ویژن که در این همایش معرفی شد ، نرم افزار Soft Phone جهت برقراری تماسهای تلفنی از طریق کامپیوترهای شخصی بود که به زودی اطلاعات لازم در رابطه با این نرم افزار را در اختیار شما عزیزان قرار خواهم داد. همچنین در رابطه با دانشگاه وست ویژن نیز توضیحاتی داده شد که مهمترین بخش آن امکان دریافت بورسیه تحصیلی و ادامه تحصیل در خارج از کشور بود. از بیمه وست ویژن و خدمات  E-Paymentنیز به عنوان پروژه های بزرگ و در دست اجرای وست ویژن یاد شد که به زودی به کارنامه درخشان این شرکت اضافه خواهند شد.

آخرین بخش همایش نیز به قدردانی از سه وبلاگ The Best Of Leaders ، Se7eNVision و Vast Goal و اهداء اولین سیم کارتهای وست ویژن به مدیران این سه وبلاگ اختصاص داده شد که در پست بعدی در این رابطه بیشتر توضیح خواهم داد.

در آخر جا دارد به سهم خودم از دوستان و همکاران عزیزم آقایان؛ مجید فتحی(دبیر همایش) ، علی نامداری ، مهدی اسماعیلی ، مرتضی دارابی ، فرشاد چگینی ، مجید دهنون ، مانی ابراهیمی و همه دوستانی که به نوعی در برگزاری این همایش با شکوه سهیم بودند ، تشکر و قدردانی کنم و به تک تک این عزیزان خسته نباشید بگویم. یا علی

The Best Of Leaders

همانطور که دیگر دوستان نیز به اطلاعتان رساندند ، سه شنبه مورخ 29/3/86 دو جلسه در دفتر پشتیبانی شرکت برگزار شد که از ساعت 5 بعد از ظهر تا 10 شب به طول انجامید. گفتنی است که جلسه اول با حضور «جناب دکتر بابایی» و جلسه دوم بدون حضور ایشان برگزار شد. جناب دکتر بابایی در رابطه با دستاوردهای بزرگ وست ویژن در گذشته ، حال و آینده به سخنرانی پرداختند و در ادامه - با گلایه از رفتار عده ای از تاپ لیدرها - مقوله ی LeaderShip  را مورد تحلیل و بررسی قرار دادند.

در جلسه دوم که فقط با حضور عده ای از تاپ لیدرها برگزار شد ، حاضران دیدگاه های خود از مباحث مطرح شده در جلسه اول را عنوان کردند و در این رابطه به بحث و تبادل نظر پرداختند. بسیار جای تاسف دارد که بسیاری از ما از لیدر بودن فقط شعار دادن را یاد گرفته ایم و بیشتر اهل حرف زدن هستیم تا عمل کردن! چرا که با این همه ادعا هنوز به یکی از مهمترین اصول Leader Ship  یعنی "ارزش گذاری" و احترام به مافوق پایبند نیستیم. تا جایی که در بیشتر مواقع "حد" خودمان را فراموش می کنیم و حتی به خودمان اجازه می دهیم در مسائلی که تصمیم گیری در مورد آنها در حوزه ی اختیارات مدیر عامل شرکت است هم دخالت کرده و برای او خط مشق تعیین کنیم!!

یکی از تصمیمات حاضران این جلسه ، انتخاب چند نماینده تام الاختیار از سوی تاپ لیدرها جهت انتقال نظرات به مدیرعامل شرکت بود که این تصمیم هم تقریبا بحث برانگیز بود! چرا که ما هنوز در بعضی مواقع از آنهایی که مجبوریم حرف شنوی داشته باشیم نداریم ، چه برسد به افرادی که خودمان آنها را انتخاب کرده ایم!! دوستان عزیز!  اگر صحبت از بازسازی در وست ویژن است ، بد نیست اول از خودمان شروع کنیم و بعد به سراغ اعضای مجموعه برویم!

 بررسی عملکرد تعدادی از وبلاگهای وست ویژن

لطفا کلیک کنید

در اين مقاله ابتدا سرويس VOIP با سرويس تلفن معمولي مقايسه شده و ميزان كاربرد آن در سطح دنيا مورد بررسي قرار گرفته است و در ادامه توضیحی مختصر و کوتاه در رابطه با دستاورد بسیار مهم و غرور آمیز شرکت وست ویژن یعنی نرم افزار سافت سوئیچ (Soft Switch) داده شده است که امیدوارم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.

اشاره:

در يك شبكه مخابراتي، گيرنده و فرستنده مستقيماً به هم متصل نمي‌شوند، بلكه بين آنها يك زيرشبكه وسيع ارتباطي وجود دارد كه نقش برقراركننده ارتباط را به عهده دارد. در اين شبكه‌ها انتقال اطلاعات، به دو روش صورت مي‌گيرد: سوئيچينگ مداري و سوئيچينگ بسته‌اي. آشنايي اجمالي با اين دو روش، از جهت بيان مقدمه فني بحث لازم است:

سوئيچينگ مداري
در اين روش براي انتقال اطلاعات بين دو كاربر، ابتدا عمليات سيگنالينگ (فرايندي كه ارتباط بين مبدا و مقصد را ايجاد مي‌كند؛ مانند شماره‌گيري در تلفن) بين مبدأ و مقصد صورت مي‌گيرد. در مرحه بعدي يك كانال ارتباط فيزيكي بين مبدا و مقصد بر قرار مي‌گردد كه از طريق آن اين دو نقطه مي‌توانند به تبادل اطلاعات بپردازند. در روش سوئيچينگ مداري، اگر كانالي توسط گيرنده و فرستنده اشغال شود، براي هيچ كاربر ديگري مقدور نخواهد بود كه با اين دو كاربر ارتباط برقرار كند و بايد تا آزاد شدن كانال، منتظر بماند. به عبارت ديگر تا زماني كه ارتباط بين دوكاربر قطع نشده، كانال به طور اختصاصي در اختيار آنان خواهد بود هر چند كه اطلاعاتي ردوبدل نشود.

سوئيچينگ بسته‌اي

در اين روش، اطلاعات به قطعات كوچكي به نام بسته، تقسيم مي‌شود و ضمن اضافه كردن اطلاعات لازم براي بازسازي اصل پيام، هر بسته به طور جداگانه به مركز سوئيچ ارسال مي‌گردد. در اين روش، وقتي يك بسته توسط ورودي سوئيچ دريافت شد، در حافظه سوئيچ ذخيره مي‌گردد تا يك خط براي ارسال آن آزاد شود.
ماهيت شبكه‌هاي سوئيچ بسته‌اي به گونه‌اي است كه به كاربران اجازه مي‌دهد از يك پهناي باند به صورت اشتراكي استفاده نمايند. به همين دليل، شبكه‌هاي سوئيچينگ بسته‌اي نسبت به شبكه‌هاي سوئيچينگ مداري كه هر كاربر به صورت اختصاصي پهناي باند را در اختيار دارد، بسيار ارزان‌تر هستند. ارزان بودن و گستردگي شبكه‌هاي سوئيچينگ بسته‌اي، طراحان تجهيزات مخابراتي را بر آن داشته است تا اين تجهيزات را به گونه‌اي طراحي كنند كه بتوانند بر مبناي شبكه‌هاي سوئيچينگ بسته‌اي به ارائه سرويس بپردازند.
يكي از گسترده‌ترين و پركاربردترين شبكه‌هاي سوئيچينگ بسته‌اي، شبكه اينترنت است. اين شبكه كه بر اساس پروتكل IP عمل مي‌نمايد، تحولي عظيم در صنايع مخابراتي به وجود آورده است؛ به طوري كه اكثر سازندگان تجهيزات مخابراتي، به توليد تجهيزات مبتني بر پروتكل IP روي آورده‌اند.

میزان کاربرد سرويس تلفن اينترنتي(VOIP) در دنيا

در سال‌هاي اخير، طراحان تجهيزات مخابراتي امكاني را فراهم آورده‌اند تا بتوان از طريق شبكه اينترنت، ارتباط صوتي برقرار نمود كه با توجه به استفاده كاربران اينترنت از پهناي باند به صورت اشتراكي، اين ارتباط بسيار ارزان‌تر از شبكه های معمولی است .اين سرويس كه در واقع ارائه کننده سرويس صوتي از طريق شبكه اينترنت است،  (Voice Over IP) يا VOIP ناميده مي‌شود و در دهه اخير با استقبال فراوان كاربران روبرو شده است. نمودار زیر ، رشد تعداد خطوط VOIP را در آمريكا از سال 1999 تا 2007 نشان مي‌دهد. همان‌طور كه ديده مي‌شود، در سال 1999 تعداد خطوط  VOIP ، حدود 50 هزار خط بوده است كه اين تعداد در سال 2004، به 6.5 ميليون خط افزايش يافته است و سال 2007، به حدود 19 ميليون خط رسیده است.

نرم افزار سافت سوئیچ (Soft Switch) ، دستاورد جدید وست ویژن

از نقطه نظر عملكردي ، سافت سوئيچ مانند يك مركز ترانزيت عمل ميكند و وظیفه طراحی يک مديا گيتوی و کنترلر آن با کاربرد ترانکينگ را دارد که بعنوان سوئيچ ترانزيت - ترافيک مداری را به ترافيک بسته ای (IP) تبديل می کند. کاربرد چنين محصولی در حال گذار از شبکه های PSTN فعلی به ساختار شبکه های نسل آينده (NGN) می باشد.

اعضای وست ویژن باید به خود ببالند که این نرم افزار برای اولین بار در ایران توسط شرکت وست ویژن طراحی و راه اندازی می شود. به عنوان عضوی کوچک از خانواده وست ویژن ، کسب این افتخار بزرگ را به مدیریت محترم و اعضای وست ویژن تبریک می گویم. یا حق

منابع:

گروه علمی تحلیلی طیف مخابرات

گروه نرم افزاری ایستگاه

شبکه کانون های تفکر تکنولوژی و اقتصاد کشور

تهیه و تنظیم : The Best Of Leaders

دنیای پیرامون ما پر است از نمادهای متفاوتی که هميشه در حال معامله اند ، معامله ی سودمندی كه ما را به سمت نماد برترمان هدايت می كنند. در واقع همه ی چیزهایی که در اطراف ما وجود دارند نماد هستند(مظهر و نشانه). نمادهایی که خود زير مجموعه ی یک نماد برتر هستند و همواره سعي در كسب رضايت نماد برتر خويش دارند. علم نمادها می گوید آنچه به صورت پدیده در جهان امروز وجود دارد سمبل هایی است که برای ارتباط با سمبلی دیگر باید از وجه اشتراک نماد هایشان استفاده کنند و مارکتینگ چیزی نیست جز اینکه بتوانیم نماد برتر خود را به دیگری ارائه دهیم تا نماد او نیز با نماد ما همرنگ گردد. مارکتینگ یک Deal یا یک معامله است و هیچ معامله ای در جهان منعقد نمی گردد مگر اینکه سودی (مادی یا معنوی) در آن نهفته باشد. در مارکتینگ هدف و نماد برتر کسب سود است و باید به طرف مقابل اطلاعات داد و وی را  ترغیب کرد تا نماد برتر او نیز سود شود .

نمادها خود از چهار جزء(عنصر) تشكيل شده اند:

ü عنصر خاك(نماد استواری) : نگهداري، پيوستگي، استواري و ثبات از خصوصيات عنصر خاك است.

ü عنصر آب(نماد آگاهی) : نماد آگاهی و شعور است و همه چیز در دنیا به این عنصر بستگی دارد.

ü عنصر باد(نماد تحرک) : هر نوع حركت، جابجايي، انتقال  توسط عنصر باد انجام مي گيرد.

ü عنصر آتش(نماد انرژی) : هر گونه سوخت و ساز و صرف انرژي براي انجام كار توسط این عنصر انجام می گیرد.

عنصر خاک (نماد استواری)

همانطور که می دانید عنصر خاک یکی از مهمترین عنصرهای آفرینش است و آن را "نماد استواری" نامیده اند. البته این عنصر به تنهایی استواری چندانی ندارد و عنصرهای دیگر به آن استواری می بخشند. به طور مثال اگر مقداری خاک را بر روی یک سطح صاف بریزید ، متوجه می شوید که استواری آن بدون دخالت عناصر دیگر ، بسیار کم است. شما قصد انجام هر کاری را داشته باشید ، باید قبل از هر چیز به فکر دوام و استواری آن کار باشید. اگر شما می خواهید یک مجموعه استوار و با دوام داشته باشید ، باید بین چهار عنصر تعادل برقرار کنید و با دور اندیشی خود کاری کنید که هرگز مجموعه تان متوقف نشود. چرا که متوقف شدن یک مجموعه ارتباط مستقیمی با عنصر خاک آن مجموعه و استواری عنصر خاک نیز به سه عنصر دیگر بستگی دارد.

عنصر آب (نماد آگاهی)

در آیه ای از قرآن آمده است ؛ « هر آنچه که هست ، از آب زنده نگه داشته ایم». همانطور که در مثال قبل به این موضوع اشاره شد ؛ خاک به تنهایی استواری چندانی ندارد. حال اگر مقداری آب به آن اضافه کنید ، استواری آن را بیشتر می کنید. البته مقدار آب باید به نسبت مقدار خاک باشد ، وگرنه "آب زیاد" نیز خاک را نابود خواهد کرد. اگر می خواهید کاری را شروع کنید ، برای دوام و استواری آن کار ، به دانش و آگاهی نیاز دارید. بدون داشتن دانش و آگاهی ، شما هیچ کاری را نمی توانید به خوبی انجام دهید و در همه کارها شکست خواهید خورد. آگاهی در مورد یک کار - درست مثل همان مقدار آبی است که برای استواری خاک باید به آن اضافه کنید. اما دانش و اطلاعات زیاد به تنهایی نمی تواند باعث دوام و استواری یک کار شود. یک استاد موسیقی را می شناسم که سالهای زیادی از عمرش را به تحصیل در رشته موسیقی اختصاص داده است و یک تئوریسین قدرتمند است. اما تا به حال نتوانسته است یک اثر موسیقایی خوب از خودش به جای بگذارد! زیرا او در تمام این سالها فقط تئوری و دانش خود را بالا برده است و به همین دلیل حالا در بخش عملی بسیار ضعیف است. بنابراین اگر شما همه وقت خود را به کسب دانش و اطلاعات اختصاص دهید ، درست مثل این است که یک پارچ آب را بر روی مقدار کمی خاک بریزید!! عنصر آب همان آگاهي و دانشی است كه باید به زير مجموعه هاي خود انتقال دهید (حتي ضرر و زيانهاي احتمالي). به هيچ عنوان نگذاريد عملكرد شما از اعتبار شما بكاهد. اما بهتر است ابزار هاي تفكر را منتقل كنيد نه چگونه فكر كردن را!! ( اين انتقال آگاهي از طريق عنصر باد جابجا مي شود.)

عنصر باد (نماد تحرک)

هر نوع حركت، جابجايي و انتقال توسط عنصر باد انجام مي گيرد. شما برای انجام یک کار ، ابتدا آگاهی لازم را بدست می آورید و سپس به سمت هدف خود حرکت می کنید. حال اگر شما آدم عجولی باشید به این معنی است که نماد تحرک در شما کنترل نشده است. کما اینکه عجله کردن یا تصمیم عجولانه می تواند یکی از دلایل شکست در هر کاری باشد. عنصر باد در بعضی مواقع مخالف عنصر خاك است ، درست مثل گردبادی که می تواند به راحتی یک خانه را ویران کند! البته کند عمل کردن و کشتن وقت هم یکی از مهمترین دلایل شکست در یک بیزینس است. به طور مثال اگر انتقال آگاهی و اطلاعات به اعضای مجموعه به کندی صورت گیرد ، بدون شک باعث بروز مشکل در مجموعه خواهد شد و یا بعبارت ديگر اگر سرعت ورودي گرفتن(باد) زياد باشد استواري سازمان شما(خاك) كم خواهد شد.

عنصر آتش (نماد انرژی)

در مثال های قبل به اینجا رسیدیم که برای استواری عنصر خاک ، باید از دو عنصر آب و باد به اندازه کافی استفاده کنیم. حال اگر عنصر آتش را هم به اندازه کافی به آنها اضافه کنیم ، عنصر خاک به استوارترین حالت خود خواهد رسید. حتما شنیده اید که به بعضی از آدمها در اصطلاح عام ، آدمهای "آتشی" گفته می شود! این نوع نامگذاری به این معنی است که انرژی (عنصر آتش) در چنین افرادی کنترل نمی شود و همین موضوع باعث آزار اطرافیان آنها خواهد شد. بسیاری از افراد با شوخی های بیجا و حرافی ، دوستانشان را فراری می دهند و یا بالعکس افرادی هستند که انرژی آنها آنقدر کم است که شاید در طول چند ساعت حتی یک کلمه هم با شما حرف نزنند! در واقع عنصر آتش چه کم باشد و چه زیاد ، استواری خاک را کم می کند. حتما دیده اید افرادی را که به محض ورود بسیار پر انرژی کارشان را شروع می کنند و همیشه کار را با شور و حرارت بسیار زیاد توضیح می دهند. اما این انرژی کنترل نشده ، استواری مجموعه آنها را کمتر خواهد کرد. و بالعکس ، افرادی هستند که انرژی آنها برای این کار آنقدر کم است که هیچ کس حاضر نیست با آنها همکاری کند. در واقع عنصر آتش كنترل كننده فكر است.

...و در پایان - برای موفقیت در نتورک مارکتینگ؛

1-  نماد برتر خود را مشخص كنید (بدانید واقعا چه مي خواهید و نماد برتر شما چيست؟ )

2-  آگاهی و دانش خود را انتقال دهید و  رفتار دایرکتهای خود را زیر نظر داشته باشید.

3-  كساني را انتخاب كنید كه با نماد برتر شما همخواني داشته باشند.

4-  بین چهار عنصر تعادل برقرار کرده و خاك مجموعه خود را كنترل كنید.

The Best Of Leaders 

در چند ماه اخیر به دفعات دیده شده است که برخی از محصولات ارسال شده - اعم از مجسمه ها ، قاب های شیشه دار و دیگر کالاهای شکستنی - به سلامت به دست اعضاء نمی رسد. از مسئولین این بخش خواهشمندیم ضمن تذکر به اداره پست ، در هنگام بسته بندی محصولات دقت بیشتری از خود نشان دهند. با تشکر

The Best Of Leaders 

بحران یا "تعدیل نیرو"!؟

چند ماهی است که با توجه به سکوت معنی دار وست ویژن و تعطیل شدن برخی از وبلاگها ، عده ای تصور می کنند وست ویژن دچار بحران شده است. دشمنان وست ویژن معتقدند که این بحران یک "بحران خود ساخته" است و دلیلش هم این است که شرکت قصد دارد پلان سیلور را تعطیل کند و فقط روی پلان اینترنشنال فکوس کند. عده ای دیگر هم معتقدند که مدتهاست در پلان سیلور اتفاق جدیدی نیفتاده است و با توجه به اینکه اعضای وست ویژن به خبرهای خوب عادت کرده اند ، این سکوت چند ماهه - مجموعه ها را دچار یک افت نسبی کرده است.

تحلیل The Best Of Leaders از این موضوع این است که سکوت وست ویژن اصلا به معنی "بحران" نیست. در واقع به نظر می رسد که وست ویژن به دلایل مختلفی در حال "تعدیل نیرو" است و این تعدیل نیرو احتمالا تا روز همایش ادامه خواهد داشت! تعدیل نیرو یک اصطلاح مدیریتی است و زمانی رخ می دهد که یک سازمان بنا به دلایلی تصمیم می گیرد عده ای از اعضای خود را از کار برکنار کند!! شاید این موضوع برای شما کمی عجیب باشد و از همین ابتدا در مقابل آن موضع بگیرید! اما به هر حال این یک تحلیل است و شاید دیدگاه نگارنده - نسبت به این موضوع - کاملا غلط باشد.

تقریبا اکثر شرکتها به دلیل مشکلات مالی و جلوگیری از ورشکستگی ، تعدیل نیرو می کنند تا به این ترتیب تعداد کارمندانشان با میزان در آمد حاصل از تولید سالیانه آنها همخوانی داشته باشد. اما همانطور که می دانید در بازاریابی شبکه ای - "نیروی کار" یا همان نیروی انسانی حرف اول را می زند و هر چه تعداد افراد بیشتر باشد ، شرکت درآمد بیشتری خواهد داشت. بنابراین این تصمیم نه تنها برای وست ویژن سودی ندارد ، بلکه شاید خسارتهای زیادی هم در بر داشته باشد. پس این تعدیل نیرو جنبه مادی ندارد!

به عقیده نگارنده - شرکت وست ویژن با سکوت چند ماهه و البته معنی دار خود ، شرایطی را بوجود آورده است تا افرادی که به کار خود و اهداف وست ویژن ایمان ندارند و مدام به دنبال بهانه هستند یکی یکی این شرکت را رها کنند!! البته این به این معنی نیست که هر کس وست ویژن را رها کرده ، به کار خود ایمان نداشته است. اما متاسفانه افراد زیادی هستند که فقط تا زمان دریافت پورسانت ، پرچم دار وست ویژن هستند و به محض اینکه مجموعه آنها متوقف می شود به یکی از "دشمنان" وست ویژن تبدیل می شوند!!

با توجه به اینکه وست ویژن به زودی وارد مرحله جدیدی از فعالیت خود می شود ، افرادی را می خواهد که حتی در شرایط بحرانی هم ایمان خود را از دست ندهند. وگرنه برگزاری همایش ، روحیه دادن و حتی جو دادن به مجموعه ها برای شرکت بزرگی مثل وست ویژن کار سختی نیست!

The Best Of Leaders

 لطفا با "پشتکار" جمله بسازید!!

سلام. این بار با یک میزگرد "خیالی" با موضوع "پشتکار" در خدمت تان هستیم. با هزار بدبختی چند تن از شخصیتهای مشهور جهان را دور هم جمع کرده ایم تا نظر آنها را در مورد "پشتکار" بپرسیم. در یکی از کافی شاپ های معروف شهر مجازی اینترنت نشسته ایم و منتظر آقای "بیل گیتس" هستیم. در این میزگرد علاوه بر آقای "بیل گیتس" شخصیتهای مشهوری چون "مارک فیشر" ، "اندرو متیوس" ، "اسپنسر جانسون" و هم وطن عزیزمان جناب "دکتر آزمندیان" هم حضور دارند. با ما همراه باشید...

---------------------------------------------

- از اینکه دعوت The Best Of Leaders را پذیرفتید از شما صمیمانه سپاسگزاریم. همانطور که می دانید در این میزگرد می خواهیم در مورد "پشتکار" به بحث و تبادل نظر بپردازیم. اما برای متنوع تر شدن میزگرد بهتر است هر کس با "پشتکار" یک جمله بسازد و با همان جمله سخنان خود را آغاز کند.

اندرو متیوس:

پشت کار را بگیرید!!

یعنی وقتی کاری را شروع می کنید ، برای موفقیت در آن کار پافشاری کنید. در واقع طبیعت انسان نیازمند تلاش است. تلاش، امتیاز انسان بر سایر موجودات است و اشتیاق او را برای یادگیری، تجربه و رسیدن به هدف نشان می دهد. اما پشتکار تلاشی توأم با پایداری ، مقاومت و تمرکز است که تنها در سایه ی داشتن اراده و قصدی محکم شکل می گیرد.

دکتر آزمندیان:

پشت کار را به زمین بمالید!!(می خندد)

یعنی کار هر چقدر هم حریف قدرتمندی باشد ، می توانید پشت آن را به زمین بمالید. فقط کافیست که بخواهید! هر کس سوار موشک "خواستن" شود ، با نیروی همان موشک به هدف می رسد و دیگر نیازی به تلاش بیش از حد ندارد. به نظر من "خواستن" در هر کاری حرف اول را می زند...

اسپنسر جانسون:

من تا حدودی با نظر جناب دکتر مخالفم و بیشتر طرفدار قانون "هماهنگی" هستم! برای اثبات حرفم اجازه بدهید من هم مثل بقیه با جمله سازی شروع کنم ؛

پشت کار را ببینید!!

یعنی قبل از اینکه کاری انجام دهید در مورد آن تحقیق کنید و همیشه از قانون " هماهنگی" پیروی کنید. به نظر من داشتن هدف در زندگی به تنهایی کافی نیست ، "هماهنگی" با آن هدف - بر مبنای استعدادها و توانمندی های افراد – هم مهم است. به طور مثال برای هنرمند شدن فقط "خواستن" کافی نیست!! طبق قانون "هماهنگی" ، شما باید با "هنر" هماهنگ باشید و برای آن کار آفریده شده باشید. چرا که خلاقیت لازمه هر هنری است و هرگز با تلاش و پشتکار به دست نخواهد آمد. بهتر است پنیرتان را درست انتخاب کنید.

مارک فیشر:

پشت کار نوردی کنید!! (مثل کوهنوردی)

یعنی پشت کار را بگیرید و آنقدر بالا بروید تا به جایی برسید که هم آقای "خودتان" باشید و هم آقای "کارتان"! به عقیده من پافشاری در کارها یک راز است ، رازی که افراد موفق به خوبی از آن آگاهند. وقتی در کار خود در مانده می شویم ، در واقع شانس ما برای رسیدن به هدف بیشتر می شود. چون یک راه از هزاران راه موجود را کنار گذاشته و وارد راه دیگری شده ایم. این آزمون و خطا هم تنها در سایه پشتکار ممکن می شود. بدین ترتیب هر پاسخ منفی ، ما را به یک پاسخ مثبت نزدیک می کند و در انتها ، این ایستادگی و مقاومت باعث می شود به خواسته خود دست پیدا کنیم و قله های پیروزی را یکی یکی فتح کنیم.

- بالاخره جناب "بیل گیتس" هم با مقداری تاخیر به جمع ما پیوستند.

جناب "بیل گیتس" لطفا با "پشتکار" یک جمله بسازید!

چه میزگرد جالبی!!! (می خندد)

خب...

پشت کار بچسبید!!

یعنی مثل سریش به کارتان بچسبید و با آن یکی شوید! پشتکار یعنی تلاش پیوسته ، پیگیری ، بهانه نیاوردن و کار را به زمانی دیگر موکول نکردن! یعنی اینکه در رسیدن به هدف مشخص و موفقیت در کاری معین ، تلاش پیوسته داشته باشید یا پیوسته تلاش کنید. همین!

- خب دوستان امیدواریم از این گزارش لذت برده باشید ، تا دیداری دوباره خدانگهدار...

The Best Of Leaders

در این برهه از تاریخ که همه شرکتهای بزرگ دنیا بر مبنای قدرت برتر اقتصادی و تجاری خود به سوی جهانی شدن حرکت می کنند ، شرکت وست ویژن اینترنشنال نیز به عنوان قدرتمندترین نتورک ایرانی به زودی با عرضه سیم کارتهای بین المللی خود ، مهمترین گام را به سوی جهانی شدن خواهد برداشت. باید پذیرفت که بازاریابی شبکه ای یک تجارت جهانی است و فکوس شرکتها بر روی بازارهای داخلی جز عقب‌ماندن از قافله جهانی نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت. البته باید به این نکته نیز توجه داشت که برای جهانی شدن ، محصولات ارائه شده باید قابلیت توزیع در بازار جهانی را نیز داشته باشند. بی شک در بازارهای جهانی « کیفیت کالا و خدمات» از اهمیت ویژه ای برخوردار است و شرکتهایی موفق خواهند بود که این کیفیت را برای مشتریان خود «تضمین» کنند.

شرکت وست ویژن با سرمایه گذاری بر روی تکنولوژی VOIP (تلفن اینترنتی)، به زودی وارد مرحله جدیدی از فعالیت خود خواهد شد و با عرضه سیم کارتهای بین المللی خود در بازارهای جهانی، زیر ساختهای لازم برای جهانی شدن نام وست ویژن را فراهم خواهد ساخت. باید اعتراف کرد که انتخاب سیم کارت بین المللی با این امکانات منحصر به فرد به عنوان یک کالای استراتژیک و جهان شمول، در نوع خود بی نظیر است. چرا که در عصر اطلاعات و ارتباطات ، قابل دسترس بودن افراد در سراسر جهان برای همگان یک امر ضروری و اجتناب ناپذیر به نظر می رسد.

استفاده از تکنولوژِی VOIP در تماسهای تلفنی بین المللی تا حد بسیار زیادی سبب کاهش هزینه ها میشود اما به گفته نایب رئیس انجمن VOIP ، تجهیزات Voice Over Internet Protucol گران ترین تجهیزات نت ورکینگ است و سرمایه گذاری شرکتها در این بخش همواره با ریسک همراه بوده است.

به هر حال مدیریت جوان و خلاق شرکت وست ویژن با سرمایه گذاری مالی و زمانی بر روی این تکنولوژی ، حقانیت کالاگردانی وست ویژن را بر همگان مسجل ساخته است. ضمن اینکه این پروژه با گذشت زمان باعث ورود ارز و پویایی اقتصاد کشور نیز خواهد شد. بی شک بازاریابی این کالای استراتژیک نه تنها کار سختی نیست بلکه با توجه به اهمیت تلفن همراه در دنیای امروز ، مورد استقبال جوامع عمومی نیز قرار خواهد گرفت. پس پیش به سوی جهانی شدن...

مراسم تحویل اولین سمند خریداری شده در پلان سیلور

تحویل لحظه ای کالا ، انقلابی در نتورک ایران

یکی از مشکلاتی که به وضوح در وبلاگهای وست ویژن دیده می شود این است که در بخش "تفسیر اخبار" بسیار ضعیف عمل می کنند. به عقیده نگارنده ، هر خبری که در رابطه با وست ویژن منتشر می شود باید توسط وبلاگ نویسان "تفسیر" شود ، نه اینکه فقط در وبلاگها لینک شود!! یکی از این خبرها ، خبر "تحویل لحظه ای کالا" بود که توسط وبلاگ آموزشی "تیم وست" منتشر شد. اما متاسفانه خیلی ها به سادگی از کنار این خبر گذشتند و آن را جدی نگرفتند. این در حالی است که "تحویل لحظه ای کالا" می تواند "انقلابی" در نتورک ایران باشد.

بی شک بزرگترین مشکلی که در زمینه "نتورک مارکتینگ" وجود دارد ، ارسال نشدن به موقع کالاهاست که البته شرکتهای "پول گردان" موسوم به "دسیسه های هرمی" ، اصلا به آن توجهی نمی کنند و به قول معروف فقط "عکس" می فروشند!!

شرکت وست ویژن به عنوان یک شرکت "کالاگردان" ، در سال 85 پیشرفت قابل توجهی در بخش ارسال کالاها داشت اما جای تأسف دارد که به دلیل سهل انگاری برخی از بازاریابان شرکت در هنگام ثبت نام ، بسیاری از آدرسها اشتباه وارد شده است و هنوز برخی از اعضا محصولات خود را دریافت نکرده اند. شرکت وست ویژن برای اثبات حقانیت "کالاگردانی" خود ، این بار دست به یک اقدام زیبا و منحصر به فرد زده است و قصد دارد کالاهای خود را به صورت لحظه ای تحویل دهد. به گزارش وبلاگ "تیم وست" ؛

از این پس کالاهای وست ویژن بصورت آنلاین و لحظه ای به خریدار تحویل داده خواهد شد. البته از هر خرید به اندازه همان مبلغی که مشتری پرداخت می نماید کالا دریافت خواهد کرد و دیگر لازم نیست مبلغی بابت خدمات پرداخته شود. بطور مثال اگر یک کالا در سایت به مبلغ ۸۲۰۰۰۰ ریال میباشد مشتری با پرداخت مبلغ ۸۲۰۰۰۰ ریال کالا را خریداری می نماید و در همان لحظه هم آن را از بازاریابان شرکت تحویل می گیرد و اگر مایل به بازاریابی آن کالا هم باشد می تواند عضو بازاریابان شرکت شود و یک جایگاه اینترنتی هم به نام خود به ثبت برساند. اگر کسی بخواهد با خریدهای بیشتری وارد شود ، در ازای خرید بیشتر ، کالای بیشتر و ارزشمندتری دریافت خواهد کرد. شرکت وست ویژن هم موظف است از قبل محصولات را آماده کند تا به محض خرید مشتری آن را در اختیارش قرار دهد. با این اوصاف دیگر کسی نه منتظر دریافت Facility Card می ماند و نه منتظر کالا.

بی شک این تصمیم مدبرانه از سوی مدیریت خلاق شرکت وست ویژن ، مشت محکمی بر دهان منتقدان منفی گرا خواهد بود. از این به بعد هر شخصی که از وست ویژن کالایی می خرد ، از او "رسیدی" مبنی بر تحویل همزمان کالا گرفته خواهد شد تا دیگر شاهد کوچکترین مشکلی در این بخش نباشیم. یا حق

The Best Of Leaders

کتاب "پدر پولدار ، پدر بی پول " که به مدت سه سال پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال بود، به بررسی زندگی دو پدر می پردازد که یکی پولدار و دیگری بی پول است. اولی بسیار باهوش ، تحصیل کرده و دارای مدرک دکترا از دانشگاه استنفورد و دیگری فقط تا هشت کلاس سواد دارد. هر دوی آنها در حرفه هایشان موفق بوده و تمام عمرشان را به سختی کار کرده اند اما یکی وقتی میمیرد ، ده ها میلیون دلار برای خانواده و سازمان های خیریه به جا می گذارد ، حال آنکه دیگری پس از مرگش مقروض است.

رابرت کیوساکی نویسنده این کتاب پر فروش می گوید: علت عمده ای که باعث می شود اغلب مردم در تنگناهای مالی به سر ببرند این است که آنها سالهای زیادی از عمر خود را در مدارس می گذرانند اما در خصوص پول ، چیز زیادی یاد نمی گیرند. نتیجه این است که مردم فقط یاد می گیرند برای پول کار کنند ، اما هیچ گاه یاد نمی گیرند چه کنند تا پول برایشان کار کند!

« مردم کم در آمد و اقشار میانی ، برای پول کار می کنند اما برای پولدارها ، این پول است که کار می کند.

« اکثر مردم به دلیل ترس و حرص در چرخه زندگی گرفتار می شوند. چرخه ای که شامل بیدار شدن ، سر کار رفتن ، بیدار شدن ، سر کار رفتن ، پرداخت مخارج و... است.

« علت اصلی فقر و نابسامانی مالی ، ترس و جهل است نه اقتصاد یا دولت و یا ثروتمندان.

« اکثر مردم، تمام عمرشان را به دلیل احساس ترس به دنبال شغل ثابت، کسب حقوق، افزایش درآمد و امنیت کار می گردند.

« پولدارها دارایی می اندوزند، حال آنکه بی پول ها و اقشار متوسط، بدهی می اندوزند و به اشتباه تصور می کنند که دارایی است.

« شانس به ذهن خلاق روی می آورد.

« مشکل اصلی ترس نیست، بلکه چگونگی مقابله با ترس است، مخصوصا ترس از دست دادن پول.

« بازنده ها از شکست نا امید می شوند و برنده ها الهام می گیرند.

رابرت کیوساکی در کتاب خود طرز تفکر "پدر پولدار" و "پدر بی پول" را اینگونه مقایسه می کند؛

بدون شک یکی از قوی ترین وبلاگهای وست ویژن در سال 85 وبلاگ وست ویژن شیراز بود. متاسفانه این وبلاگ چند ماهی است که بروز نمی شود اما مطالب و تحلیل های این وبلاگ هرگز از ذهن اعضای وست ویژن پاک نخواهد شد. فرزاد عزیز(مدیر وبلاگ وست ویژن شیراز) چند ماهی است که به جمع متأهل ها پیوسته است و به گفته خودش فعلا فرصت بروز کردن وبلاگ را ندارد. آرشیوی از مهمترین مطالب و تحلیل های این وبلاگ را تهیه کرده ام که امیدوارم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد. یاحق  

سودهای کلان گلدکوئست!!

جزئیات سفر اعضای وست ویژن به جزیره کیش همراه با عکس(17 تیر 85)

بینش یا ویژن...

نظرات سازنده و مثبت شما

کم کردن فشار از روی دولت در جهت ایجاد اشتغال

جلوگیری از خروج بی ضابطه ارز از طریق نتورک

کمک به اقتصاد ملی از طریق ورود ارز به مملکت

گسترش صنعت گردشگري

افزایش درآمد مردم

احیاء صنایع دستی ایران

گسترش فرهنگ استفاده از اينترنت

حمايت از صنعتگران و توليد كننده هاي داخلي

در پیگیری ، آزادی انتخاب را رعایت کنید!

جوانان و بیکاری

استراتژی و اهداف مهندس بابایی...

ادعاهای واهی در زمینه امنیت سایت(فرق ژئوتراست و وری ساین)

بررسي روانشناسانه و علل روي آوردن ايراني ها به گلد كوئست

سومین جیره خوار بابایی!!

مصاحبه مهندس بابایی با برنامه صبح بخیر ایران

شبکه خبر و تعریف نتورک سالم

متن مصاحبه مهندس بابایی ، مهندس دانشیار و دکتر رسولزاده به صورت صوتی

پدر خوانده 2

وست ویژن غیر قانونی نیست

شکست منهای بهانه ، سرزنش و شکایت!!!

در اطراف ما افراد زیادی هستند که هنوز مسئولیت صددرصد اعمال خود را نپذیرفته اند و همیشه مسئولیت نرسیدن به اهدافشان را به گردن دیگران می اندازند. منظور از قبول مسئولیت این است که افراد باید خود را مسئول هر اتفاقی که در زندگیشان می افتد بدانند نه دیگران را!! متاسفانه بسیاری از افراد به محض اینکه در وست ویژن و یا هر کار دیگری شکست می خورند ، دیگران را سرزنش می کنند و آنها را مسئول می دانند؛ پدر ، مادر ، دوست ، همکار ، لیدر ، زیر مجموعه ، مدیر ، هوا و حتی شاید ستاره بخت و اقبال را.(!)

اما "پیش شرط" رسیدن به موفقیت در هر کاری ، این است که خود را مسئول صد درصد نتایج آن کار بدانیم ، چه این نتایج مثبت باشند و چه منفی!! اگر این پیش شرط را بپذیریم و چند شرط دیگر را هم به آن اضافه کنیم ، مهمترین گام را به سوی موفقیت در کار خود برداشته ایم.

شرط اول؛ بهانه جویی را کنار بگذاریم.

در بیشتر مواقع وقتی نتیجه ای بر خلاف انتظار یا برنامه ریزی هایمان می گیریم ، بلافاصله می گوییم ما نقشی نداشته ایم و فلان شخص ، شرکت یا مدیر مسئول ناکامی ما هستند! در حالی که بهتر است از خود بپرسیم؛ چه اشتباهاتی مرتکب شدیم که نتوانستیم از کار خود نتیجه بگیریم؟ چه باورهایی داشتیم؟ چه تدابیری لازم بود که اعمال کنیم اما نکردیم؟ و...

حتما خاطرتان هست که عده زیادی از افراد در مجموعه های مختلف ، ارسال نشدن به موقع کارتها و محصولات و یا نداشتن امنیت سایت را مهمترین عامل شکست خود در وست ویژن می دانستند! اما آیا واقعا مشکل این افراد این بود؟ آیا با حل شدن این مشکلات آنها هم در کار خود موفق شدند؟! حالا عده ای دیگر O-Bank  ، V-Bank و استپ هشت را مهمترین عامل شکست خود می دانند!!! فکر می کنید با حل شدن این مشکلات ، این افراد در کار خود موفق خواهند شد؟ پاسخ منفی است. چرا که اینگونه افراد معمولا تحت تاثیر عادات و باورهای محدود کننده خود زندگی می کنند!!!! به طور مثال در همین "ایران" خودمان عده زیادی از مردم مشکلات اقتصادی کشور را مهمترین عامل شکست خود می دانند! در حالی که عده ای دیگر با همین شرایط اقتصادی شبانه روز زحمت می کشند و در کار خود هم بسیار موفق هستند. این افراد به جای بهانه گیری همیشه به دنبال مهارتهای جدید هستند و در مقابل مشکلات ایستادگی می کنند و اگر هم در کاری موفق نشوند ، جز خودشان هیچ شخص دیگری را مقصر نمی دانند.

شرط دوم ؛ دست از سرزنش کردن برداریم.

همه ما می دانیم که سرزنش کردن ، جز اتلاف وقت هیچ نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت و هرقدر هم که دیگران را مقصر بدانیم و سرزنش کنیم ، تغییری در ما و نتایجی که به دست آورده ایم ایجاد نخواهد شد. اما باز هم برای خالی کردن عصبانیت و خشم خود ، بارها این کار را انجام می دهیم تا شاید به این وسیله آرامتر شویم!! ای کاش به جای سرزنش و توهین به دیگران ، یک بار دیگر کنترل اوضاع را در دست بگیریم و با نگاهی وسیع تر ، از اشتباهات گذشته برای ساختن مجموعه بهتر درس بگیریم.

شرط سوم ؛ شکایت نکنیم!

نکته جالب در "شکایت کردن" این است که ما وقتی از کسی یا چیزی شکایت می کنیم ، باید حتما به این نتیجه رسیده باشیم که موقعیت بهتری هم وجود داشته است که ما نتوانستیم به آن دست پیدا کنیم، وگرنه هرگز شکایت نمی کردیم. با این وجود بیشتر مواقع حاضر نیستیم به جای بهانه گیری ، سرزنش کردن و شکایت کردن ، خطر کنیم و شرایط رسیدن به موقعیت بهتر را به وجود آوریم. به طور مثال اگر خود را در موقعیت کاری مناسبی نمی بینیم ، بهتر است به جای شکایت کردن ، یا از اشتباهات خود درس بگیریم و از صفر شروع کنیم و یا اینکه آن کار را برای همیشه رها کنیم. این وظیفه خود ماست که کاری متفاوت از قبل انجام دهیم وگرنه اگر همیشه همان کاری را بکنیم که انجام می داده ایم ، فقط به همان چیزی می رسیم که قبلا داشته ایم.

با پروراندن افکار مثبت در ذهن خود و برخورد منطقی با مشکلات ، به فردایی بهتر بیاندیشید و برای رسیدن به نماد برتر خود ، واسطه های اضافی را حذف کنید!! یا حق

The Best Of Leaders

جناب آقای آرتین - دوست گرامی. وجود چنین افرادی مایه استقامت و جاودانگی وست ویژن است و هیچ وقت نبایستی باعث شود تا کدورتی به دل وارد آید . اما آنچه برای ما مهم است اینست که به راهی که میرویم آگاه باشیم و ایمان داشته باشیم . ارزش آن را ندیدم که وبلاگ این فرد را ببینم . اما اگر این آقایان که ما نیز میتوانیم حدس بزنیم چه شخصی میتواند باشد کمی شعور و سیاست داشتند میدیدند زمانی که به وست ویژن فشاری وارد میکنند باعث تحرک و تحول در آن میشوند . البته این افراد ارزش آن را ندارند که برای آنها تحلیل و بررسی بنویسید . همچنانکه قبلا هم به شما گفتم این افراد هیچ وقت در محاسبات و تصمیمات مدیریتی شرکت جایگاهی ندارند . ما خود را برای انتهای خردادماه به بعد آماده میکنیم . فقط به اهداف توجه کنید . تا نیل به اهداف جدید با آنانی که دارای ایمانی قوی هستند خواهم ایستاد و فقط به فکر تولید ایده های جدید خواهیم بود و سعی بر آن خواهیم داشت که کالا و یا خدماتی منحصر به فرد که برای اولین بار توسط وست ویژن ارائه میشود را به بازار معرفی کنیم و سرویس جدید تلفن وست ویژن یکی از آن کارهایی است که نوید آن را در سال جدید به عنوان کارهای جدید داده بودم . و آن را نیز به همان "شاکیان بزرگ فکر نمکدان شکن" هدیه میکنیم .

جناب دکتر - از اینکه همیشه با حضور سبزتان باعث دلگرمی من و دیگر همکارانم می شوید صمیمانه سپاسگزارم. برای رسیدن به نماد برترمان ، استوارتر و آماده تر از همیشه ایستاده ایم. یا حق

The Best Of Leaders

دو دوتا هشتا!! کی به کیه!!؟؟

قبل از هر چیز از اینکه اين مطلب را کمی با لحن تند می نویسم ، از همه بینندگان این وبلاگ پوزش مي طلبم. به هر حال عکس العمل ناشي از تكرار اهانت به شعور اعضای وست ویژن و از همه مهمتر ترور شخصیت مسئولین شرکت را بيش از اين نمي توان مهار كرد.

همانطور که وبلاگ نویسان عزیز می دانند ، یکی دیگر از دشمنان پشه ای وست ویژن وبلاگی راه اندازی کرده است و با نوشتن مطالب توهین آمیز ، به خیال خودش قصد ضربه زدن به وست ویژن را دارد. عده ای از دوستان و همکاران عزیز نظر من را در این رابطه جویا شدند و من هم تصمیم گرفتم مطلبی در این رابطه بنویسم. البته در ابتدا قصد نداشتم عکس العملی نسبت به این موضوع نشان دهم. چرا که متاسفانه تا به حال همه وبلاگ نویسانی که قصد مقابله با وست ویژن را داشته اند نشان داده اند که از مرضی به نام "بی سوادی مزمن" رنج می برند و هنوز نمی دانند دو دو تا می شود چهار تا!! بدون شک اگر با یک تحلیلگر حرفه ای و یک منتقد با سواد طرف بودیم اصلا لازم نبود با او مقابله کنیم و با کمال میل انتقادهای سازنده او را می پذیرفتیم.

خوشبختانه تجربه نشان داده است که شور و اشتیاق وبلاگ نویسی در این افراد مقطعی است و بی سوادی ، بزرگترین مانع برای ادامه فعالیت آنها خواهد بود. با در نظر گرفتن این موضوع که یک وبلاگ معمولا توسط یک نفر اداره می شود ، مطالبی هم که در آن نوشته می شود از سواد ، فرهنگ و شعور یک نفر سر چشمه می گیرد. بنا براین با خواندن مطالب یک وبلاگ به راحتی می توان به کاراکتر شخصیتی نویسنده آن پی برد. اصلا وبلاگ نویسی یعنی اینکه آدم شخصیت ، فرهنگ ، شعور ، سواد و در نهایت آبروی خود را از طریق یک صفحه الکترونیکی در معرض نمایش قرار دهد!

به طور مثال در وبلاگ آقای "ایکس" ، یکی از نکاتی که به طرز بسیار وحشتناکی خود نمایی می کند، بی فرهنگی و بی شعوری نویسنده آن است! چرا که گذشته از توهین های نویسنده وبلاگ ، نظراتی که در آنها انواع و اقسام فحش ها و دیگر واژه های غیر اخلاقی وجود دارد ، در معرض دید عام قرار گرفته است!!

یکی دیگر از نکات جالب این وبلاگ ، قسمت نظرات آن است! همانطور که می دانید قسمت نظرات یک وبلاگ مهمترین فاکتوری است که یک وبلاگ نویس می تواند میزان توجه مخاطب و بازتاب عملکرد خود را از طریق آن بسنجد. در این وبلاگ غیر از چند نظری که با نامهای مستعار توسط خود نویسنده گذاشته شده است ، بقیه نظرها نشان می دهد که هیچ کس با نظرات این آقا موافق نیست. اما ظاهرا ایشان از آن دسته از افرادی هستند که از مشکل تعادل روحی و روانی هم رنج می برند و ترجیح می دهند به جای اینکه کسی از عملکردشان دفاع کند ، همه با استفاده از الفاظ تند و واژه های زننده ، او را مورد لطف و عنایت خود قرار دهند!!!

تحلیل های این وبلاگ هم که آدم را یاد انشای دوران دبستان می اندازد. یادش بخیر... به هر حال من به سهم خودم برای آقای "ایکس" دعا می کنم و امیدوارم هر چه زودتر خدا ایشان را شفــــا دهد. یا حق

The Best Of Leaders

همانطور که می دانید در تحلیل قبلی ، امسال را سال "اعتماد سازی" در وست ویژن نامیدیم و تاکید کردیم که وست ویژن در سال 86 باید با تصمیمات سرنوشت ساز خود - اعتماد مسئولین ، اعضای وست ویژن و خصوصا افراد "جامعه" را نسبت به حرفه "نتورک مارکتینگ"، بیش از پیش جلب کند. اما یکی از دشمنان "زنجیره ای" و البته بی سواد وست ویژن که به تازگی وبلاگ نویس شده است ، در یکی از تحلیل های خود نوشته است :

وبلاگ The Best Of Leaders در سال جديد تحليل جالبي زده بود كه خواننده با خواندن آن فكر ميكرد كه شركت وست ويژن واقعا قصد اعتماد سازي را دارد در حاليكه اگر اينطور بود پس چرا بعد از 21 روز كه از سال جديد ميگذرد ما فقط 8 روز توانستيم از سايت استفاده كنيم؟شايد تازگيها اسم كلاهبرداري را عوض كرده اند و از كلمه اعتماد سازي به جاي كلاهبرداري استفاده ميكنند !‌؟

لازم است به عرض جناب آقای "شاکی" برسانم که اتفاقـآ بسته بودن سایت هم ارتباط مستقیمی با تحلیل The Best Of Leaders دارد!!

سال 85 یکی از مشکلاتی که با توجه به تعداد زیاد کاربران شرکت - در سایت وست ویژن وجود داشت ، اشتباهات نرم افزاری در بخش محاسبه پورسانتهای هفتگی و همچنین مدت زمان انجام محاسبات هفتگی بود که تقریبا ۲۴ ساعت به طول می انجامید. تعطیلات نوروزی سال ۸۶ فرصتی شد تا شرکت وست ویژن در اولین اقدام خود ، برخی از مشکلات سایت را با نصب یک نرم افزار قدرتمند حل کند. اما با توجه به اینکه مراحل نصب این نرم افزار هنوز به پایان نرسیده است ، عده ای از دشمنان وست ویژن با سوء استفاده از این موقعیت ، به خیال خودشان قصد ضربه زدن به وست ویژن را دارند.  

این در حالی است که اگر وست ویژن در سال ۸۶ هم با همان نرم افزار قبلی به کار خود ادامه می داد ، اتفاق خاصی رخ نمی داد و در صورت بروز مشکل ، مثل سابق از طریق دفتر پشتیبانی حل می شد. اما این نشان دهنده حسن نیت مدیر عامل محترم شرکت است که با بستن سایت ، روزانه میلیون ها تومان ضرر را در جهت خدمت رسانی هر چه بهتر به اعضای وست ویژن متقبل شده است. اما...!!!!!!!!!!

البته روی صحبتم فقط با آقای "شاکی" نیست ، شاید عده زیادی از کاربران شرکت هم از بسته بودن سایت احساس نارضایتی می کنند. اما دوستان! نباید فراموش کنیم که یک وست ویژنی واقعی ، قبل از هر چیز باید "بینش" خود را "وسیع" کند!! وگرنه مثل آقای "Ltd" و آقای "شاکی" ، به چنین روزی دچار خواهد شد!!!!!

سال 86 ، سال "اعتماد سازی" در وست ویژن

متاسفانه برخی از اتفاقات نه چندان جالب در سال 85 ، دید بسیاری از افراد جامعه را نسبت به صنعت نتورک مارکتینگ تغییر داد. این اتفاقات که سرمنشأ اصلی آنها فعالیت ناسالم شرکت گلدکوئست بود ، بهانه ای شد برای عده ای از منتقدین این صنعت تا با سمپاشی اطلاعاتی جو جامعه را مسموم کنند و به قول معروف تر و خشک را با هم بسوزانند. در این میان شرکت وست ویژن تنها شرکتی بود که توانست با فعالیت سالم خود ، اعتماد مسئولین را جلب کرده و جایگاه خود را حفظ کند.

اما متاسفانه هنوز عده زیادی از مردم به دلیل شباهتهای زیادی که در نحوه پورسانت دهی نتورکهای کالاگردان و پول گردان وجود دارد ، شرکت وست ویژن را نیز به عنوان یک شرکت هرمی می شناسند. تا جایی که حتی وجود یک دفتر پشتیبانی با آدرس و شماره تلفن های مشخص هم برای بسیاری از آنها قابل قبول نیست و این نشان دهنده این است که اعتماد مردم نسبت به این صنعت بسیار کم شده است.

شرکت وست ویژن در حال حاضر به عنوان سردمدار صنعت نتورک مارکتینگ در ایران ، یک نقش کلیدی را ایفا می کند و با توجه به تاثیر مستقیمی که بر فعالیت دیگر نتورکها دارد ، با عملکرد صحیح و تصمیمات سرنوشت ساز خود در سال 86 ، می تواند ناجی این صنعت در ایران باشد. در همین راستا مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن با طراحی منحصر به فرد پلن سولار و همچنین اخذ تصمیماتی نظیر تحویل همزمان کالا در پلن باینری و غیره ، ثابت کرد که قبل از همه ما به این نتیجه رسیده است که اگر به استقبال تغییر برویم ، بهتر از آن است که منتظر شویم تا تغییر رخ دهد و سپس خود را با آن منطبق کنیم!!! 

به عقیده نگارنده ، سال 86 باید سال "اعتماد سازی" در وست ویژن نامگذاری شود و مسئولین تمام نیروی خود را در جهت رسیدن به این مهم به کار گیرند. چرا که تاخیر در انجام برخی از تعهدات شرکت بهانه ای به دست "سود جویان نتورکرنما" داده است تا با نگاه سطحی و غیر حرفه ای خود ، شرکت وست ویژن و حتی برخی از تاپ لیدرها را به دادن وعده های دروغین متهم کنند.

شرکت وست ویژن در سال 86 با تصمیمات سرنوشت ساز خود می تواند تعریف جدیدی از واژه نتورک مارکتینگ داشته باشد و با اعمال تغییرات اساسی در پلن خود ، هم جایگاه ارزشمند خود را در این صنعت حفظ کند و هم خط فکری دیگر نتورکها را تغییر دهد. اتفاقات دو سال گذشته نشان داده است که شرکت وست ویژن تنها شرکتی است که توانایی گسترش فرهنگ صحیح نتورک در سطح جامعه را دارد و با شفاف سازی و اعتماد سازی می تواند الگوی مناسبی برای دیگر نتورکها باشد. به امید روزی که "دید" افراد جامعه هم همانند اعضای وست ویژن "وسیع" شود. یا حق

The Best Of Leaders

به تازگی وبلاگی راه اندازی شده است که ادعا می کند هدفش از راه اندازی این وبلاگ ، برطرف کردن ایرادهای وست ویژن است!!!!! جالب است است بدانید که مدیر این وبلاگ ساعت ۳:۱۰ دقیقه این وبلاگ را راه اندازی کرده و ساعت ۳:۱۱ دقیقه اولین نظر مغرضانه اش را به ثبت رسانده است. اولین نظر این وبلاگ نشان دهنده این است که این آقا ارتباط نزدیکی با ۱۰۰۰ چهره ها یا همان هزار دستان دارد و هدفش فقط ترور شخصیت است. ضمنا این آقا علاقه زیادی به واژه "دیدگاه " دارد و به یکی از قالبهای بلاگفا هم شدیدا وفادار است!!!!!!!!!

ما قبلا هم گفته ایم که از نقد سازنده استقبال می کنیم اما در مقابل اشخاصی که به بهانه دلسوزی قصد ترور شخصیت دارند خواهیم ایستاد. یا حق

لینکهای مرتبط :

تیم رویایی وست ویژن (گرگی در لباس میش)

عقابهای وست ویژن (شاکی بی شاکی)

Vast Goal Blog (قابل توجه وست ویژنی ها...)

ارمغان وست ویژن یا...!!؟؟؟

چند ماهی است که یک شرکت ایرانی تصمیم گرفته است صنایع دستی ایران را از طریق بازاریابی شبکه ای احیاء کند!!!! باور کنید خوشحال می شوم وقتی می بینم بعضی از افراد اینگونه به فکر صنایع دستی کشور هستند و اینگونه از تهدیدها به عنوان فرصت استفاده می کنند!!!! اهداف این شرکت را بخوانید تا خودتان متوجه شوید که این شرکت چقدر به فکر صنایع دستی ایران است؛

• صادرات صنايع دستي ايران اسلامي با ارزش واقعي خود به اقصي نقاط جهان
• ارتقاء و رونق بخشيدن به بازارفروش صنايع دستي و ترويج آن
• همكاري با توليد كنندگان صنايع دستي
• اشتغالزائي بواسطه تجهيزكارگاههاي توليدي با همكاري توليد كنندگان و شركت
• ترويج و تبليغ فرهنگ اصيل ايران اسلامي
• ايجاد بازار رقابتي سالم و مطلوب ميان توليد كنندگان صنايع دستي جهت ارتقاء كيفيت و كميت كالاهاي توليدي

البته این شرکت ربط زیادی به شرکت وست ویژن ندارد ، تنها ربطش این است که یکی از مدیران این شرکت از لیدرهای اخراجی وست ویژن است که تصمیم گرفته است صنایع دستی را از راه دیگری احیاء کند!!!! قصد داشتم اطلاعات بیشتری در رابطه با این شرکت به دست بیاورم اما متوجه شدم که این شرکت بعد از چندین ماه فعالیت ، فقط یک وبلاگ دارد که آن هم قبلا یکی از وبلاگهای وست ویژن بوده است!!!! واقعا باید به مدیران این شرکت بابت این همه خلاقیت تبریک گفت...!!!!!!!!!!!

The Best Of Leaders

 شما برای وست ویژن چکار کردید!!؟؟

متاسفانه بعضی وقتها در قسمت نظرات وبلاگ با پیام هایی مواجه می شوم که نشان دهنده نگاه سطحی بعضی از بیننده های این وبلاگ است. دو هفته پیش مطلبی در رابطه با پلن فرهنگی تحت عنوان "وست ویژن تا اطلاع ثانوی لیدر ندارد" نوشتم که ظاهرا با مزاج بعضی از لیدرها سازگار نبوده است!!! این لیدرهای عزیز با واکنش تند خود در قسمت نظرات ، از من خواستند که این مطلب را حذف کنم!! لازم است به عرض این دوستان برسانم که تیتر این مطلب برگرفته از صحبتهای جناب دکتر بابایی در مراسم عزاداری وست ویژن بود و من فقط آن را تحلیل کردم. ضمن اینکه جناب دکتر در مراسم دومین سالگرد وست ویژن با اشاره مستقیم خود به این تحلیل ، صحت و سلامت آن را تایید کردند.

خدمت آن دسته از عزیزانی که نوشته بودند "من با این مطلب قصد تبلیغ پلن فرهنگی در مجموعه خودم را داشته ام" باید بگویم که؛ من اگر به فکر خودم بودم به جای اینکه یک سال و پنج ماه پشت کامپیوتر بنشینم و هر روز در مورد وست ویژن بنویسم ، مثل شما تمام این وقت را به آموزش و رشد بهتر مجموعه خودم اختصاص می دادم!! من اگر به فکر خودم بودم ، به جای اینکه به اعضای وست ویژن خدمت کنم فقط به مجموعه خودم خدمت می کردم!! اگر فکر می کنید به روز کردن یک وبلاگ تحلیلی " آن هم توسط یک نفر " کار سختی نیست یا علی... شما هم یک هفته امتحان کنید... راستی خیلی دلم می خواهد بدانم"شما در این مدت برای وست ویژن چکار کرده اید"!!!؟؟؟؟

..................................

دوست دیگری که خودش را "دلسوز وست ویژن" معرفی کرده بود ، در پیام خود نوشته بود؛ چرا اینقدر سنگ آقای بابایی را به سینه می زنید؟ چاپلوسی هم حدی دارد!!!

جناب آقای "دلسوز"!!!!!!!!! آنهایی که مرا از نزدیک می شناسند به خوبی می دانند که من نه اهل چاپلوسی هستم و نه نیازی به این کار دارم ، اما قدردانی را خوب بلدم!! دکتر بابایی که جای خود دارد ، هر عزیزی که به عنوان یک ایرانی در هر حرفه ای افتخار آفرینی کند ، دستش را می بوسم و سنگش را هم به سینه می زنم...

..................................

...و دوست دیگری نوشته بود ؛ چرا اینقدر الکی از شرکت تعریف می کنید؟ این همه وعده دروغی به ما دادند ، به کدامیک عمل کردند؟

من معمولا دلم نمی خواهد به سوالات غیر حرفه ای جواب بدهم اما لازم می دانم به این نکته اشاره کنم که من تا به حال هیچ وقت نگفته ام که وست ویژن کامل است ، اما به جرات می گویم که وست ویژن تنها نتورکی است که با سرعتی قابل توجه در مسیر تکامل حرکت می کند. اگر به نمودار پیشرفت وست ویژن در این دوسال نگاهی بیاندازید ، خودتان متوجه می شوید که چرا از عملکرد شرکت دفاع می کنم.

دوست عزیز من هیچ وقت نمی توانم مثل شما فکر کنم!! می دانید چرا؟ چون سایت شما امروز بیمه هکرسیف و وری ساین است اما به قول جناب دکتر؛ سایت ما بیمه حضرت ابوالفضل بود!!! امروز شما بهترین دفتر پشتیبانی را با تابلوی زیبای وست ویژن در اختیار دارید اما دفتر پشتیبانی ما بیشتر شبیه یک خانه بود تا دفتر!!! شما امروز قدرتمندترین و زیبا ترین سایت را در اختیار دارید اما صفحه اول سایت ما عکس " گل رز" بود!!! امروز کارتهای شما با پست جمهوری اسلامی ارسال می شود اما زمان ما از پست خبری نبود و باید خودمان از بین صدها کارت ، کارتمان را پیدا می کردیم!! سال گذشته در همین ماه همه تاپ لیدرها بسیج شده بودند تا محصولات را خودشان به دست اعضای وست ویژن برسانند و هزاران مشکل دیگر که همه آنها امروز حل شده است.

حالا گیریم که شرکت بنا به دلایلی که به صلاح شرکت و اعضای آن بوده است ، به چند وعده خود هم عمل نکرده باشد...چطور وقتی بدون اطلاع قبلی آرم هکر سیف و وری ساین را روی سایت دیدید چیزی نگفتید!؟ این همه خدمت کم بود؟ این همه همایش و نمایش افتخار با حضور مسئولین عالی رتبه دولتی کم بود؟ بد نیست کمی هم انصاف داشته باشیم!!!

The Best Of Leaders

مدیر روابط عمومی و امور بین الملل شرکت وست ویژن

------------------------------ 

نو آوری در آموزش و یادگیری

دیکته نانوشته غلط ندارد!

تیمSe7en VISION

------------------------------ 

پلن فرهنگی ، فرهنگی نو (قسمت ششم)

پلن فرهنگی ، فرهنگی نو (قسمت هفتم)

پلن فرهنگی ، فرهنگی نو (قسمت هشتم)

پلن فرهنگی ، فرهنگی نو (قسمت آخر)

همیشه ۱۱٪ هدف باقی می ماند...(قسمت اول)

همیشه ۱۱٪ هدف باقی می ماند...(قسمت دوم)

فتح بهشت

 ------------------------------

تمامی مواردی که باعث می شود دفتر کار شما باز نشود

چگونه می توانیم از پسورد دفتر کاری مان (V.ID) مراقبت کنیم ؟

آنچرا که در مورد منوی Cancelation باید بدانید

عقابهای وست ویژن

------------------------------

وست ویژن رفتنی نیست 

تیم رویایی وست ویژن

------------------------------

مراسمی زیبا در سکوتی پر معنا

مصاحبه با نیما عربشاهی

ستاره دریایی قزوین

------------------------------

تسهیلات در تغییرات!!!

تیم وست

------------------------------

نهمین دلیل شکست

دهمین دلیل شکست

تیم وست ویژن تبریز FBR

------------------------------

دکتر بابایی مدیری دانا ، دلسوز و مدبر... 

من وست ویژن را دوست دارم

سربازان وست ویژن

------------------------------

بازار سیاه

وست ویژن کاشان

------------------------------

دست نوشته ای از یک وست ویژنی...

"به نام یگانه راهبر هستی"

۸۳/۱۲/۱۷

۲سال بعد..........

۸۵/۱۲/۱۷

سلام

دوست داشتم قبل از صحبت در مورد مسائل مربوط به تسهیلات و جلسه برگزار شده روز پنجشنبه نگاهی به پشت سر داشته باشم به ۲ سال سابقه کار وست ویژن و خودمان!!! شاید اگر بخواهم از مشکلات این ۲ سال بگویم ساعت ها طول بکشد !!! شاید اگر بخواهم از خوشی های این مسیر بگویم باز هم ساعت ها طول بکشد !!! اما غم و خوشی هر چه بود گذشت !!! شاید اگر بخواهیم نمودار رشد شرکتمان را ترسیم کنیم حتما خیلی غیر قابل باور است !!! میپرسید چرا ؟؟؟

جوابش خیلی ساده است !!! من فکر نمیکنم نیازی به نوشتن مواردی باشد که شرکت برای اثبات حقانیتش انجام داده !!! ازدسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای گرفته تا دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی !!! بانک وست ویژن و دانشگاه وست ویژن هم که در راه است !!!

همه و همه میدانند و دیده اند و شنیده اند که شرکت ما چه بوده و امروز بعد از گذشت ۲ سال چه شده است !!! روی صحبتم با آنهایی است که میگفتند و میگویند نمیشود و یا نمیتوانید !!! کجائید جماعت منفی گرایی که اگر طی این ۲ سال به جای آیه یأس خواندن و تخریب مجموعه تان و ضربه زدن به شرکت و چوب لای چرخ گذاشتن ، اگر گوشه ای از کار را گرفته بودید الان خودتان به جایی رسیده بودید !!! چون خدا را شکر نه شرکت به شما نیاز دارد و نه ما !!!

نمی خواستم زیاد تند صحبت کنم اما به واقع بعد از ۲ سال به کجا رسیدیم !!!؟؟؟هر کس که ماند و تلاش کرد به جایی رسید و هر کس که نغ زد.................!!!!!!!!!!!!!!!!

جا دارد بعد از گذشت ۲ سال کارم در عرصه بازاریابی شبکه ای وست ویژن تشکری مخصوص داشته باشم از مرد اول نتورک مارکتینگ ایران جناب دکتر ابوالفضل بابایی که از همان روزهای اول غمخوار و دلسوز خانواده بزرگ خودش بوده و هست و خواهد بود و همچنین میبوسم دست های گرم راهبر همیشه راهبرم  اقای ح.م را که در تمامی مراحل کار و زندگی فراتر از یک راهبر همانند کوهی استوار ما را از حمایت های بی دریغش بی نصیب نگذاشت !!!

پس ۲ سال گذشت و امسال نیز میگذرد!! پس خیلی باید مراقب بود چون خیلی زود دیر میشود!!!

و اما تسهیلات در تغییرات....................

روز پنجشنبه مورخ ۱۷/۱۲/۸۵ ساعت ۱:۳۰ دقیقه بعد از ظهر جلسه ای داشتیم با حضور جناب اقای حسیبی دوست و همکار عزیزمان در بخش تسهیلات شرکت و همچنین گروهی از نمایندگان بخش تسهیلات استانهای مختلف!!!

جلسه با نام و یاد خدا آغاز شد و ابتدا آقای حسیبی در ارتباط با مدت زمان دیرکرد برگزاری این جلسه و دلایل آن که مهم ترین آن مسئله جابجایی دفتر پشتیبانی شرکت بود صحبت کردند. سپس هر کدام از نمایندگان خود را معرفی کردند و مرکز فعالیت خود را اعلام نمودند. جلسه با موضوع نحوه بستن قرارداد ها و میزان درصد قراردادها ادامه یافت.

محور صحبت جلسه نوع مراکز و میزان درصد و فرهنگ استفاده از مراکز تسهیلات بود که به مدت ۲ ساعت به طول انجامید که در این مدت تمامی نمایندگان نظرات خود را در ارتباط با همه موارد مورد بحث در بخش تسهیلات بیان نمودند که البته در پایان جلسه هم به نتایج مطلوبی دست پیدا کردیم که از طریق نمایندگان به سمع شما خواهد رسید. در پایان جلسه آقای حسیبی برگه های قرارداد و برچسب های جدید وست ویژن را به تمامی نمایندگان ارائه دادند و قرار شد که با همکاری تمامی بازاریاب های فعال در هر استان بستن قرارداد های جدید و جا انداختن این فرهنگ آغاز شود!!!

اما در جلسه به موردی اشاره شد که خالی از لطف نیست که با شما نیز در میان گذاشته شود!!!

به واقع هدف اصلی ما از بستن قرارداد های تسهیلات چیست؟؟؟!!!

به راستی چه نوع مرکزی برای طرف قرارداد وست ویژن مناسب است؟؟؟!!!

به راستی چه میزان درصد تسهیلات برازنده شرکت و بازاریابانان است؟؟؟!!!

آیا موارد بالا از اهمیت بالایی برخوردارند؟؟؟!!! آری اما نه به اندازه مورد سوم یعنی فرهنگ استفاده از تسهیلات!!! همه ما میدانیم که بستن قرارداد با مراکز معتبر با درصد مناسب حتی به تعداد کم بهتر است از بستن قرارداد با مراکز نا معتبر با تعداد بالا و درصد بالا!!! و یا حتی بستن قرارداد باهر نوع مرکزی چه معتبر و چه غیر معتبر با درصد تسهیلات متفاوت!!!

تمامی این کارها عالی است اما نه در جایی که فرهنگ درست استفاده از تسهیلات وجود ندارد!!! برخی معتقدند که این قرارداد ها و برچسب های وست ویژن به ورودی گرفتن بیشتر کمک میکند !!!!!!!!!!!!!!!!!

من واقعا متاسفم برای آن دسته از افرادی که از قرارداد و برچسب هایی که قرار است بر در مغازه ها و مراکز مختلف نصب شود برای ورودی گرفتن بیشتر می خواهند استفاده کنند!!! بعضی ها میگویند اگر مغازه ها برچسب داشته باشند مردم بهتر وارد میشوند و یا مسائل اینچنینی!!! من باید اعلام کنم برای آن دسته از اعضا و راهبرانی که اینگونه فکر میکنند باید متاسف بود زیرا آنهایی که فقط و فقط به گسترش مجموعه خودشان فکر میکنند ولو به هر قیمتی باید بدانند که مجموعه ای که با برچسب ساخته می شود بدون برچسب هم از بین خواهد رفت!!!

دوستان و همکاران عزیز از صحبت های من نرنجید اما آیا به واقع سطح تسهیلات ما باید به اندازه ای باشد که فقط برای تبلیغات از آن استفاده شود!!!؟؟؟ تسهیلاتی که به جرات میتوانم بگویم تا به حال کمتر شرکتی یک همچین خدماتی به فکرش رسیده که به مردم ارائه دهد!!! پس یادمان نرود یک روی قضیه تبلیغات است و روی مهم دیگر ، فرهنگ استفاده از کارتهای تسهیلات!!! من به عنوان عضو کوچکی از این خانواده بزگ از راهبران عزیز خواهشمندم که در جا انداختن این فرهنگ ، قوی تر از قبل عمل کنند.

این مسئله را هم قبول دارم که شاید تا به حال مرکز خوبی که تسهیلات درست هم بدهد در وست ویژن کم بوده اما خود ما چند بار به همین مراکز اندک چند هزار تایی مراجعه کرده ایم!!! انوقت میگویند فلان مرکز تخفیف نمیدهد!!! عزیزان بیایید با عزمی راسخ و همکاری و همدلی متقابل وارد گود شویم و برای جا انداختن این فرهنگ کلیدیدر بین اعزای مجموعه خودمان تلاش کنیم و به آنها یاد بدهیم که نتورک مارکتینگ فقط پورسانت نیست!!!

در پایان جا دارد از تمامی عزیزانی که در دفتر پشتیبانی شرکت شبانه روز تلاش میکنند تا خدمات بهتری به اعضا ارائه شود کمال تشکر خود را اعلام دارم مخصوصا آقایان حسیبی و قاسمی وند که در این مدت کمال همکاری را با ما داشتند!!!

به امید روزی که هر فرد ایرانی در جیب خود یک فسیلیتی کارت داشته باشد!!!!!!!!!!!!!!!!

"ویژن هایتان وست باد"

"امیرحسین احمدی"

منبع : http://www.seastar-vast.blogfa.com

ديکته نا نوشته غلط نداره !

دو گروه از افراد اشتباه نمي کنند " کودکان خوابيده در گهواره " و " مردگان در گور " ، برخي نيز بر اين باورند که " ديکته نانوشته غلط ندارد !" ، اگر بپذيريم که اين ضرب المثل ها در باور و تجارب انسانها ريشه دارند اين سئوال به ذهن شما مي رسد که اگر در مقام يک راهبر در کاري اشتباه کنيد آيا به آن اعتراف مي نماييد ؟ آيا پذيرفتن اين واقعيت که مرتکب يک اشتباه شده ايد دشوار است ؟ مطمئن باشيد پذيرفتن يک اشتباه از جانب يک راهبر چندان دشوار نيست .هيچ کدام از بازار ياباني که با شما کار مي کنند به دليل اينکه شما يک راهبر هستيد شما را مصون از خطا نمي دانند. پس ، در صورت انجام کار اشتباه ،سعي نکنيد آنرا توجيح کنيد و به اظهارات نا معقول توسل جوييد . بلکه بهتر است براي پيشرفت کار و کاهش خسارات احتمالي مادي و اعتباري اشتباه خود را بپذيريد .

اگر پس از انجام اشتباه در کار آنرا با انواع ترفندها براي بازار يابان خود صحيح جلوه دهيد علاوه بر خسارات احتمالي اتفاقات ديگري نيز مي افتد . در اين صورت مخاطبين و بازار يابان شما تقريبا متوجه مي شوند آنچه را که توجيه مي کنيد اساسا غلط مي باشد .و اين کار نتيجه اي جز سلب اعتمادبازاريابان شما نسبت به مديريت يک مجموعه را در پي نخواهد داشت .از اين رو ،موجه نشان دادن اشتباهي که در کار پيش آمده ،تسلط شما را بر مجموعه تان که براي پيشبرد کار لازم است کاهش مي دهد و توان شما را براي رهبري آنان ضعيف خواهد کرد .بنابراين در چنين مواردي تنها راه براي کسب اعتبار نزد ديگران و حفظ احترام خود ودر نهايت ، تشويق بازاريابان مجموعه به احساس مسئوليت در قبال شرکت و کار آن است که با فروتني اظهار کنيد که اشتباه کرده ايد . اگر انسان در چنين مواردي غرور کاذب را در خود سرکوب نمايد کار بسيار معقولي انجام داده است .به خصوص اگر بازاريابان مجموعه شما مخاطبتان باشند تحت تاثير شخصيت قابل ستايش شما قرار خواهند گرفت  زيرا با اين رفتار نشان داده ايد که نمي خواهيد آنچه را که همه نادرست مي دانند به  آنها تحميل کنيد .

بطور کل اين کار دو مزيت عمده به همراه دارد :

نخست اعتراف راهبر به اشتباه خود موجب مي شود که اعتماد بازاريابان به انصاف و قضاوت صحيح او جلب گردد و هنگامي که راهبر خطاي يکي از بازاريابان را مطرح مي کند به راحتي استدلالهاي او پذيرفته شو د و از سوي ديگر بازاريابان نيز رفتار شايسته راهبر را الگوي خود قرار مي دهند و در چنين حالتي باعث رشد و اعتلاي مجموعه و همچنين استقرار بيشتر شرکت مي گردند. به طور مثال اگر بازاريابي در آموزش و يا انتقال اطلاعات نقص داشته باشد يا اشتباهي مرتکب گردد و بعدا متوجه آن نقص شود ، بدون آنکه خود را ببازد ويا احساس شرم کند ، با مراجعه به راهبر ، اطلاعات نادرست را تصحيح خواهد کرد . بنا براين اگر فرهنگ اعتراف به خطا از طريق انتقاد سازنده از خود در ميان مجموعه را ترويج کنيد ، چه بسا با اين روش بتوانيد از وارد آمدن خسارات يا صدماتي به مجموعه يا شرکت جلوگيري کنيد ودرضمن موفق به ريشه يابي شويد که همواره بر سر راه پيشبرد مجموعه تان وجود دارد . اگر مي خواهيد بازاريابان مجموعه شما به راحتي اشتباهات خود را تصحيح کنند به راهنمايي آنان  بپردازيد . به طور مثال اگر دو بازارياب شما در انتقال اطلاعات و آموزش دچار تناقص گويي و احياناً خطا شده اند آنها را تخريب نکنيد بلکه آنها را راهنمايي کرده و مثال بازاريابي را بزنيد که کارهايش را به نحوه احسن انجام مي دهد ،با اين عمل ،آنها بجاي آنکه در مورد خطاي خود موضع تدافعي بگيرند ،با اطمينان خاطر نسبت به عکس  العمل شما ، به خطاي خود اعتراف خواهند نمود . بنابراين از امروز تصميم بگيريد جهت ارتقاء کيفي و کمي کار مجموعه تان به اشتباهات خود اعتراف نماييد.

مديريت روابط عمومي و امور بين‌الملل وست‌ويژن مهندس مهدي اسماعيلي

The Best Of Leaders

  به امید روزی که با صدای بلند فریاد بزنیم ؛ "ای زمین تو می چرخی"!!

نوشته های زیر ، از صحبت هایی است که در جشن تولد دوسالگی وست ویژن فرصت بیان آنها مهیا نشد و ترجیح دادم از این طریق بخشی از آن ها را بازگو کنم.

     دوش وقت سحر از غصــــــــه نجـــاتم دادند                      و اندر آن ظلمت شب آب حیـــاتم دادند

     چه مبارک سحری بود و چه فرخنده شبی                       آن شب قـــدر که این تازه براتـــم دادند

     من اگر کـــامرا گشتم و خوشدل چه عجب                       مستحق بودم و این ها به زکاتم دادند

     هـاتف آن روز به من مـــــژدۀ این دولت داد                        که بدان جور و جفا ، صبر و ثباتم دادند

     این همه شهد و شکر کز سخنم می ریزد                        اجر صبریست کز آن شاخه نباتم دادند

     همت حـــــافظ و انفاس ســـــحرخیزان بود                       کـــه ز بند غم ایــــــــام نجاتــــــم دادند 

به نام مولایم حسین

ابتدا عرض تسلیت دارم به مناسبت فرا رسیدن اربعین حسینی خدمت همه وست ویژنی ها و همه ایرانی ها و پس از آن عرض تبریک برای این عید بزرگ افتخار ملی و سـالروز تولد دو سالگی وست ویژن.

از آن شب دو سال گذشت... انگار همین چند شب پیش بود ، دو سال پر از تلاش ، سختی ، اضطراب ، خوشی و موفقیت. امروز وقت آن رسیده است که سپاسگزاری کنیم از بزرگ مردی که با همتی والا در طی این دو سال ، شبانه روز و بی دریغ زحمت کشید ، خیلی از سختی ها را تنهایی به دوش کشید ولی خسته نشد ، از نامردی ها دلش شکست ولی خم به ابرو نیاورد ، از بی ادبی های ما گذشت و با بزرگواری خودش به ما درس گذشت و معرفت داد. مردی که با فداکاری خودش غرور خیلی ها را خرید ، آبروی خیلی ها را حفظ کرد و شرف و ایمان خیلی ها را به آن ها برگرداند و با فکر بزرگ و گذشت والای خودش زندگی خیلی ها را تغییر داد. در یک جمله مردی که خستگی را خسته کرد...

گله کوچکی دارم از بعضی از دوستان که معتقدند اگر دستاوردی داشته اند ، تنها و تنها از همت و پشتکار خودشان بوده است. ابدا منکر تاثیر همت در رسیدن به نتیجه و موفقیت نیستم ، اما باید توجه داشته باشیم که اگر کشاورزی زمین مساعدی برای کشت در اختیار داشته باشد و ادعا کند که قدرت پرورش هر بذری را دارد، کاملا درست است اما غافل از اینکه یک بذر ساده کجا و لوبیای سحر آمیز این بزرگ مرد کجا که با رشد اعجاب انگیز خود از ابرهای تیره عبور کرد و ما را هم با خودش بالا برد. ابرهای سیاه جهل و درماندگی!! در آن ارتفاع به ما یاد داد که می شود عاشق وطن بود و ماند و با غرور ، ایمان ، شرف و پشتکار برای آبادی و پیشرفت میهن اسلامی خود کوشید و به نتیجه رسید. به امید روزی که با صدای بلند فریاد بزنیم ؛ "ای زمین تو می چرخی"!!! یا حق. خدا قوت...

نوشته شده در تاریخ 17 اسفند 85 توسط  ح.م

The Best Of Leaders  

 Se7en Vision Team  (شمع های وست ویژن را با قدرت فوت کنید)

تیم عقابهای وست ویژن (تولدی دوباره)

تیم رویایی وست ویژن (این بار تقدیر به جای تحلیل)

وست ویژن کاشان (راز ماندگاری وست ویژن)

وست ویژن توس (وست ویژن با افتخار دو ساله می شود)

تیم وست ویژن تبریز FBR (وست ویژن تولدت مبارک) 

سربازان وست ویژن (آنچه گذشت)

سربندر وست (دوساگی را جشن و ده سالگی را به انتظار...)

گروه طلایی وست ویژن (همه چیز در یک چیز)

عملکرد وست ویژن در سال 85

  آنطور که ما پیش بینی کرده بودیم

 نبود!!

اواخر سال 84 بود که تاپ لیدرهای شرکت به دعوت جناب دکتر بابایی ، در هتل مروارید تهران دور هم جمع شدند. این جلسه در شرایطی برگزار شد که وضعیت مجموعه ها زیاد جالب نبود ، بخش ارسال کارت و کالا بسیار ضعیف عمل می کرد و از همه مهمتر جو نتورک در ایران آنقدر سمپاشی شده بود که دیگر جای نفس کشیدن نبود. به هر حال آقای دکتر در آن جلسه در مورد پلن جدید و اهداف شرکت در سال جدید به سخنرانی پرداختند و سال 85 را سال "مدیریت" در وست ویژن نامیدند. اما مشکلات به قدری زیاد بود که هیچ کس تصورش را هم نمی کرد صنعت نتورک مارکتینگ در ایران بیشتر از چند ماه دیگر دوام بیاورد. به هر حال سال 84 نفس های آخرش را کشید و وارد سال 85 شدیم...

اما عملکرد وست ویژن در سال 85 آنطور که ما پیش بینی کرده بودیم نبود!! به هر حال از یک نوزاد یک ساله نمی توانستیم انتظار معجزه داشته باشیم و شاید همین ذهنیت غلط بود که باعث شد پیش بینی های ما غلط از آب در آید!! دستاوردهای وست ویژن در سال 85 بسیار فراتر ار حد انتظار بود و این موضوع در باور هیچ کس نمی گنجید. تا جایی که آنقدر بد عادت شده بودیم که هر روز منتظر یک خبر تازه و کسب یک افتخار بزرگ دیگر بودیم. اگر وست ویژن فعلی را با وست ویژن سال گذشته مقایسه کنید خودتان متوجه می شوید که در این یک سال چه اتفاقاتی افتاده است و وست ویژن چه دستاوردهایی داشته است. نمونه هایی از این دستاوردها عبارتند از ؛

1-      دسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای.

2-      تغییر پلن وست ویژن از یک پلن کلیشه ای به یک پلن منحصر به فرد.

3-      قرارداد با هکر سیف ، قوی ترین شرکت امنیت سایت و سرور جهان.

4-      قرارداد با شرکت امنیتی وری ساین برای اولین بار در ایران.

5-      حل شدن بزرگترین معزل سال 84 یعنی ؛ ارسال به موقع کارتها و محصولات.

6-      برگزاری ده ها همایش با شکوه با حضور برخی از نمایندگان مجلس و چند تن از شخصیتهای عالی رتبه دولتی.

7-      پس گرفتن دامین های دزدیده شده شرکت.

8-      فک پلمپ دفتر پشتیبانی شرکت بعد از 20 روز.

9-      آزاد سازی 7000 مرسوله پستی توقیف شده در اداره پست کرج.

10-   حضور قدرتمند وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری تبریز.

11-   نصب بیلبوردهای تبلیغاتی وست ویژن در شهر تبریز.

12-   پخش مصاحبه جناب دکتر بابایی در برنامه "صبح به خیر ایران" و به تصویر کشیدن آرم زیبای وست ویژن.

13-   حضور مقتدرانه وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری لندن.

14-   دریافت دو مدرک معتبر از بالاترین ارگانهای دولتی ، دال بر قانونی بودن شرکت.

15-   ابداع پلن بای سولار توسط مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن و بازتاب گسترده آن در روزنامه های مختلف.

16-  سفر چهار روزه ی کلیه تاپ لیدرها و عوامل شرکت به جزیره کیش ، با هدف رونق صنعت گردشگری و بازتاب این موضوع در روزنامه های مختلف.

17-   راه اندازی دفتر دوبی جهت پشتیبانی بازاریابان خارج از کشور.

18-  نقل مکان دفتر پشتیبانی به یک ساختمان اختصاصی و نصب تابلوی پر افتخار وست ویژن در خیابان یوسف آباد.

19-   راه اندازی پلن بای سولار برای اولین بار در دنیا.

20-  راه اندازی پلن فرهنگی با هدف بالا بردن سطح دانش بازاریابان شرکت.

21-   دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی.

... و صدها افتخار دیگر که متاسفانه حافظه ام یاری نمی کند. به راستی دیگر چه انتظاری از وست ویژن داشتیم؟ البته ارزش این دستاوردها برای ما چند برابر بود ، زیرا وست ویژن در شرایطی این افتخارات را کسب کرد که در حال دست و پنجه نرم کردن با مشکلات حاشیه ای بود! مشکلاتی مثل خیانت بعضی از لیدرها و کارمندان به وست ویژن ، مشکلات قانونی ، تلاش نتورکهای دیگر برای از پا درآوردن وست ویژن ، تلاش بی وقفه و البته بی نتیجه هکرها برای هک کردن سایت و صدها مشکل دیگر.

به هر حال امروز وست ویژن با حمیت و غیرت مدیر عامل فهیم و متعهد خود ، دومین سال تولدش را جشن خواهد گرفت. اما آنهایی که بارها ما را به چاپلوسی و جیره خواری متهم کرده اند ، بدانند که وست ویژن بدون دکتر بابایی هرگز نمی توانست بیشتر از چند ماه دوام بیاورد. چرا که طی این دو سال نتورکهای زیادی آمدند و رفتند ، اما هیچ کدام از آنها نتوانستند راز ماندگاری وست ویژن را کشف کنند!! این در حالی بود که راز ماندگاری وست ویژن درست جلوی چشم آنها در حال قدم زدن بود!!!! اما قدرت درک این موضوع برای آنها کاری بس دشوار بود. بی جهت نیست که می گویند ؛ در نگاه کسانی که پرواز را درک نکرده اند ، هر چه اوج بگیرید کوچکتر می شوید!! یا حق

The Best Of Leaders