فرارسيدن
نوروز
را به همه شما عزیزان تبریک و تهنیت عرض می کنیم و سالي توام با شادي و موفقیت برایتان آرزومندیم. یا حق
The Best Of Leaders
به تازگی وبلاگی راه اندازی شده است که ادعا می کند هدفش از راه اندازی این وبلاگ ، برطرف کردن ایرادهای وست ویژن است!!!!! جالب است است بدانید که مدیر این وبلاگ ساعت ۳:۱۰ دقیقه این وبلاگ را راه اندازی کرده و ساعت ۳:۱۱ دقیقه اولین نظر مغرضانه اش را به ثبت رسانده است. اولین نظر این وبلاگ نشان دهنده این است که این آقا ارتباط نزدیکی با ۱۰۰۰ چهره ها یا همان هزار دستان دارد و هدفش فقط ترور شخصیت است. ضمنا این آقا علاقه زیادی به واژه "دیدگاه " دارد و به یکی از قالبهای بلاگفا هم شدیدا وفادار است!!!!!!!!!
ما قبلا هم گفته ایم که از نقد سازنده استقبال می کنیم اما در مقابل اشخاصی که به بهانه دلسوزی قصد ترور شخصیت دارند خواهیم ایستاد. یا حق
لینکهای مرتبط :
تیم رویایی وست ویژن (گرگی در لباس میش)
عقابهای وست ویژن (شاکی بی شاکی)
Vast Goal Blog (قابل توجه وست ویژنی ها...)
ارمغان وست ویژن یا...!!؟؟؟
چند ماهی است که یک شرکت ایرانی تصمیم گرفته است صنایع دستی ایران را از طریق بازاریابی شبکه ای احیاء کند!!!! باور کنید خوشحال می شوم وقتی می بینم بعضی از افراد اینگونه به فکر صنایع دستی کشور هستند و اینگونه از تهدیدها به عنوان فرصت استفاده می کنند!!!! اهداف این شرکت را بخوانید تا خودتان متوجه شوید که این شرکت چقدر به فکر صنایع دستی ایران است؛
- صادرات صنايع دستي ايران اسلامي با ارزش واقعي خود به اقصي نقاط جهان
- ارتقاء و رونق بخشيدن به بازارفروش صنايع دستي و ترويج آن
- همكاري با توليد كنندگان صنايع دستي
- اشتغالزائي بواسطه تجهيزكارگاههاي توليدي با همكاري توليد كنندگان و شركت
- ترويج و تبليغ فرهنگ اصيل ايران اسلامي
- ايجاد بازار رقابتي سالم و مطلوب ميان توليد كنندگان صنايع دستي جهت ارتقاء كيفيت و كميت كالاهاي توليدي
البته این شرکت ربط زیادی به شرکت وست ویژن ندارد ، تنها ربطش این است که یکی از مدیران این شرکت از لیدرهای اخراجی وست ویژن است که تصمیم گرفته است صنایع دستی را از راه دیگری احیاء کند!!!! قصد داشتم اطلاعات بیشتری در رابطه با این شرکت به دست بیاورم اما متوجه شدم که این شرکت بعد از چندین ماه فعالیت ، فقط یک وبلاگ دارد که آن هم قبلا یکی از وبلاگهای وست ویژن بوده است!!!! واقعا باید به مدیران این شرکت بابت این همه خلاقیت تبریک گفت...!!!!!!!!!!!
The Best Of Leaders
شما برای وست ویژن چکار کردید!!؟؟
متاسفانه بعضی وقتها در قسمت نظرات وبلاگ با پیام هایی مواجه می شوم که نشان دهنده نگاه سطحی بعضی از بیننده های این وبلاگ است. دو هفته پیش مطلبی در رابطه با پلن فرهنگی تحت عنوان "وست ویژن تا اطلاع ثانوی لیدر ندارد" نوشتم که ظاهرا با مزاج بعضی از لیدرها سازگار نبوده است!!! این لیدرهای عزیز با واکنش تند خود در قسمت نظرات ، از من خواستند که این مطلب را حذف کنم!! لازم است به عرض این دوستان برسانم که تیتر این مطلب برگرفته از صحبتهای جناب دکتر بابایی در مراسم عزاداری وست ویژن بود و من فقط آن را تحلیل کردم. ضمن اینکه جناب دکتر در مراسم دومین سالگرد وست ویژن با اشاره مستقیم خود به این تحلیل ، صحت و سلامت آن را تایید کردند.
خدمت آن دسته از عزیزانی که نوشته بودند "من با این مطلب قصد تبلیغ پلن فرهنگی در مجموعه خودم را داشته ام" باید بگویم که؛ من اگر به فکر خودم بودم به جای اینکه یک سال و پنج ماه پشت کامپیوتر بنشینم و هر روز در مورد وست ویژن بنویسم ، مثل شما تمام این وقت را به آموزش و رشد بهتر مجموعه خودم اختصاص می دادم!! من اگر به فکر خودم بودم ، به جای اینکه به اعضای وست ویژن خدمت کنم فقط به مجموعه خودم خدمت می کردم!! اگر فکر می کنید به روز کردن یک وبلاگ تحلیلی " آن هم توسط یک نفر " کار سختی نیست یا علی... شما هم یک هفته امتحان کنید... راستی خیلی دلم می خواهد بدانم"شما در این مدت برای وست ویژن چکار کرده اید"!!!؟؟؟؟
..................................
دوست دیگری که خودش را "دلسوز وست ویژن" معرفی کرده بود ، در پیام خود نوشته بود؛ چرا اینقدر سنگ آقای بابایی را به سینه می زنید؟ چاپلوسی هم حدی دارد!!!
جناب آقای "دلسوز"!!!!!!!!! آنهایی که مرا از نزدیک می شناسند به خوبی می دانند که من نه اهل چاپلوسی هستم و نه نیازی به این کار دارم ، اما قدردانی را خوب بلدم!! دکتر بابایی که جای خود دارد ، هر عزیزی که به عنوان یک ایرانی در هر حرفه ای افتخار آفرینی کند ، دستش را می بوسم و سنگش را هم به سینه می زنم...
..................................
...و دوست دیگری نوشته بود ؛ چرا اینقدر الکی از شرکت تعریف می کنید؟ این همه وعده دروغی به ما دادند ، به کدامیک عمل کردند؟
من معمولا دلم نمی خواهد به سوالات غیر حرفه ای جواب بدهم اما لازم می دانم به این نکته اشاره کنم که من تا به حال هیچ وقت نگفته ام که وست ویژن کامل است ، اما به جرات می گویم که وست ویژن تنها نتورکی است که با سرعتی قابل توجه در مسیر تکامل حرکت می کند. اگر به نمودار پیشرفت وست ویژن در این دوسال نگاهی بیاندازید ، خودتان متوجه می شوید که چرا از عملکرد شرکت دفاع می کنم.
دوست عزیز من هیچ وقت نمی توانم مثل شما فکر کنم!! می دانید چرا؟ چون سایت شما امروز بیمه هکرسیف و وری ساین است اما به قول جناب دکتر؛ سایت ما بیمه حضرت ابوالفضل بود!!! امروز شما بهترین دفتر پشتیبانی را با تابلوی زیبای وست ویژن در اختیار دارید اما دفتر پشتیبانی ما بیشتر شبیه یک خانه بود تا دفتر!!! شما امروز قدرتمندترین و زیبا ترین سایت را در اختیار دارید اما صفحه اول سایت ما عکس " گل رز" بود!!! امروز کارتهای شما با پست جمهوری اسلامی ارسال می شود اما زمان ما از پست خبری نبود و باید خودمان از بین صدها کارت ، کارتمان را پیدا می کردیم!! سال گذشته در همین ماه همه تاپ لیدرها بسیج شده بودند تا محصولات را خودشان به دست اعضای وست ویژن برسانند و هزاران مشکل دیگر که همه آنها امروز حل شده است.
حالا گیریم که شرکت بنا به دلایلی که به صلاح شرکت و اعضای آن بوده است ، به چند وعده خود هم عمل نکرده باشد...چطور وقتی بدون اطلاع قبلی آرم هکر سیف و وری ساین را روی سایت دیدید چیزی نگفتید!؟ این همه خدمت کم بود؟ این همه همایش و نمایش افتخار با حضور مسئولین عالی رتبه دولتی کم بود؟ بد نیست کمی هم انصاف داشته باشیم!!!
The Best Of Leaders
مدیر روابط عمومی و امور بین الملل شرکت وست ویژن
------------------------------
تیمSe7en VISION
------------------------------
پلن فرهنگی ، فرهنگی نو (قسمت هفتم)
همیشه ۱۱٪ هدف باقی می ماند...(قسمت اول)
همیشه ۱۱٪ هدف باقی می ماند...(قسمت دوم)
فتح بهشت
------------------------------
تمامی مواردی که باعث می شود دفتر کار شما باز نشود
چگونه می توانیم از پسورد دفتر کاری مان (V.ID) مراقبت کنیم ؟
آنچرا که در مورد منوی Cancelation باید بدانید
تیم آموزشی Vast Goal
------------------------------
زغالهایی که به الماس مبدل شدند
آیا بازاریابی شبکه ای قانون می خواهد؟
عقابهای وست ویژن
------------------------------
تیم رویایی وست ویژن
------------------------------
تیم وست ویژن تبریز FBR
------------------------------
سربازان وست ویژن
------------------------------
وست ویژن کاشان
------------------------------
"به نام یگانه راهبر هستی"
۸۳/۱۲/۱۷
۲سال بعد..........
۸۵/۱۲/۱۷
سلام
دوست داشتم قبل از صحبت در مورد مسائل مربوط به تسهیلات و جلسه برگزار شده روز پنجشنبه نگاهی به پشت سر داشته باشم به ۲ سال سابقه کار وست ویژن و خودمان!!! شاید اگر بخواهم از مشکلات این ۲ سال بگویم ساعت ها طول بکشد !!! شاید اگر بخواهم از خوشی های این مسیر بگویم باز هم ساعت ها طول بکشد !!! اما غم و خوشی هر چه بود گذشت !!! شاید اگر بخواهیم نمودار رشد شرکتمان را ترسیم کنیم حتما خیلی غیر قابل باور است !!! میپرسید چرا ؟؟؟
جوابش خیلی ساده است !!! من فکر نمیکنم نیازی به نوشتن مواردی باشد که شرکت برای اثبات حقانیتش انجام داده !!! ازدسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای گرفته تا دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی !!! بانک وست ویژن و دانشگاه وست ویژن هم که در راه است !!!
همه و همه میدانند و دیده اند و شنیده اند که شرکت ما چه بوده و امروز بعد از گذشت ۲ سال چه شده است !!! روی صحبتم با آنهایی است که میگفتند و میگویند نمیشود و یا نمیتوانید !!! کجائید جماعت منفی گرایی که اگر طی این ۲ سال به جای آیه یأس خواندن و تخریب مجموعه تان و ضربه زدن به شرکت و چوب لای چرخ گذاشتن ، اگر گوشه ای از کار را گرفته بودید الان خودتان به جایی رسیده بودید !!! چون خدا را شکر نه شرکت به شما نیاز دارد و نه ما !!!
نمی خواستم زیاد تند صحبت کنم اما به واقع بعد از ۲ سال به کجا رسیدیم !!!؟؟؟هر کس که ماند و تلاش کرد به جایی رسید و هر کس که نغ زد.................!!!!!!!!!!!!!!!!
جا دارد بعد از گذشت ۲ سال کارم در عرصه بازاریابی شبکه ای وست ویژن تشکری مخصوص داشته باشم از مرد اول نتورک مارکتینگ ایران جناب دکتر ابوالفضل بابایی که از همان روزهای اول غمخوار و دلسوز خانواده بزرگ خودش بوده و هست و خواهد بود و همچنین میبوسم دست های گرم راهبر همیشه راهبرم اقای ح.م را که در تمامی مراحل کار و زندگی فراتر از یک راهبر همانند کوهی استوار ما را از حمایت های بی دریغش بی نصیب نگذاشت !!!
پس ۲ سال گذشت و امسال نیز میگذرد!! پس خیلی باید مراقب بود چون خیلی زود دیر میشود!!!
و اما تسهیلات در تغییرات....................
روز پنجشنبه مورخ ۱۷/۱۲/۸۵ ساعت ۱:۳۰ دقیقه بعد از ظهر جلسه ای داشتیم با حضور جناب اقای حسیبی دوست و همکار عزیزمان در بخش تسهیلات شرکت و همچنین گروهی از نمایندگان بخش تسهیلات استانهای مختلف!!!
جلسه با نام و یاد خدا آغاز شد و ابتدا آقای حسیبی در ارتباط با مدت زمان دیرکرد برگزاری این جلسه و دلایل آن که مهم ترین آن مسئله جابجایی دفتر پشتیبانی شرکت بود صحبت کردند. سپس هر کدام از نمایندگان خود را معرفی کردند و مرکز فعالیت خود را اعلام نمودند. جلسه با موضوع نحوه بستن قرارداد ها و میزان درصد قراردادها ادامه یافت.
محور صحبت جلسه نوع مراکز و میزان درصد و فرهنگ استفاده از مراکز تسهیلات بود که به مدت ۲ ساعت به طول انجامید که در این مدت تمامی نمایندگان نظرات خود را در ارتباط با همه موارد مورد بحث در بخش تسهیلات بیان نمودند که البته در پایان جلسه هم به نتایج مطلوبی دست پیدا کردیم که از طریق نمایندگان به سمع شما خواهد رسید. در پایان جلسه آقای حسیبی برگه های قرارداد و برچسب های جدید وست ویژن را به تمامی نمایندگان ارائه دادند و قرار شد که با همکاری تمامی بازاریاب های فعال در هر استان بستن قرارداد های جدید و جا انداختن این فرهنگ آغاز شود!!!
اما در جلسه به موردی اشاره شد که خالی از لطف نیست که با شما نیز در میان گذاشته شود!!!
به واقع هدف اصلی ما از بستن قرارداد های تسهیلات چیست؟؟؟!!!
به راستی چه نوع مرکزی برای طرف قرارداد وست ویژن مناسب است؟؟؟!!!
به راستی چه میزان درصد تسهیلات برازنده شرکت و بازاریابانان است؟؟؟!!!
آیا موارد بالا از اهمیت بالایی برخوردارند؟؟؟!!! آری اما نه به اندازه مورد سوم یعنی فرهنگ استفاده از تسهیلات!!! همه ما میدانیم که بستن قرارداد با مراکز معتبر با درصد مناسب حتی به تعداد کم بهتر است از بستن قرارداد با مراکز نا معتبر با تعداد بالا و درصد بالا!!! و یا حتی بستن قرارداد باهر نوع مرکزی چه معتبر و چه غیر معتبر با درصد تسهیلات متفاوت!!!
تمامی این کارها عالی است اما نه در جایی که فرهنگ درست استفاده از تسهیلات وجود ندارد!!! برخی معتقدند که این قرارداد ها و برچسب های وست ویژن به ورودی گرفتن بیشتر کمک میکند !!!!!!!!!!!!!!!!!
من واقعا متاسفم برای آن دسته از افرادی که از قرارداد و برچسب هایی که قرار است بر در مغازه ها و مراکز مختلف نصب شود برای ورودی گرفتن بیشتر می خواهند استفاده کنند!!! بعضی ها میگویند اگر مغازه ها برچسب داشته باشند مردم بهتر وارد میشوند و یا مسائل اینچنینی!!! من باید اعلام کنم برای آن دسته از اعضا و راهبرانی که اینگونه فکر میکنند باید متاسف بود زیرا آنهایی که فقط و فقط به گسترش مجموعه خودشان فکر میکنند ولو به هر قیمتی باید بدانند که مجموعه ای که با برچسب ساخته می شود بدون برچسب هم از بین خواهد رفت!!!
دوستان و همکاران عزیز از صحبت های من نرنجید اما آیا به واقع سطح تسهیلات ما باید به اندازه ای باشد که فقط برای تبلیغات از آن استفاده شود!!!؟؟؟ تسهیلاتی که به جرات میتوانم بگویم تا به حال کمتر شرکتی یک همچین خدماتی به فکرش رسیده که به مردم ارائه دهد!!! پس یادمان نرود یک روی قضیه تبلیغات است و روی مهم دیگر ، فرهنگ استفاده از کارتهای تسهیلات!!! من به عنوان عضو کوچکی از این خانواده بزگ از راهبران عزیز خواهشمندم که در جا انداختن این فرهنگ ، قوی تر از قبل عمل کنند.
این مسئله را هم قبول دارم که شاید تا به حال مرکز خوبی که تسهیلات درست هم بدهد در وست ویژن کم بوده اما خود ما چند بار به همین مراکز اندک چند هزار تایی مراجعه کرده ایم!!! انوقت میگویند فلان مرکز تخفیف نمیدهد!!! عزیزان بیایید با عزمی راسخ و همکاری و همدلی متقابل وارد گود شویم و برای جا انداختن این فرهنگ کلیدیدر بین اعزای مجموعه خودمان تلاش کنیم و به آنها یاد بدهیم که نتورک مارکتینگ فقط پورسانت نیست!!!
در پایان جا دارد از تمامی عزیزانی که در دفتر پشتیبانی شرکت شبانه روز تلاش میکنند تا خدمات بهتری به اعضا ارائه شود کمال تشکر خود را اعلام دارم مخصوصا آقایان حسیبی و قاسمی وند که در این مدت کمال همکاری را با ما داشتند!!!
به امید روزی که هر فرد ایرانی در جیب خود یک فسیلیتی کارت داشته باشد!!!!!!!!!!!!!!!!
"ویژن هایتان وست باد"
"امیرحسین احمدی"
ديکته نا نوشته غلط نداره !
دو گروه از افراد اشتباه نمي کنند " کودکان خوابيده در گهواره " و " مردگان در گور " ، برخي نيز بر اين باورند که " ديکته نانوشته غلط ندارد !" ، اگر بپذيريم که اين ضرب المثل ها در باور و تجارب انسانها ريشه دارند اين سئوال به ذهن شما مي رسد که اگر در مقام يک راهبر در کاري اشتباه کنيد آيا به آن اعتراف مي نماييد ؟ آيا پذيرفتن اين واقعيت که مرتکب يک اشتباه شده ايد دشوار است ؟ مطمئن باشيد پذيرفتن يک اشتباه از جانب يک راهبر چندان دشوار نيست .هيچ کدام از بازار ياباني که با شما کار مي کنند به دليل اينکه شما يک راهبر هستيد شما را مصون از خطا نمي دانند. پس ، در صورت انجام کار اشتباه ،سعي نکنيد آنرا توجيح کنيد و به اظهارات نا معقول توسل جوييد . بلکه بهتر است براي پيشرفت کار و کاهش خسارات احتمالي مادي و اعتباري اشتباه خود را بپذيريد .
اگر پس از انجام اشتباه در کار آنرا با انواع ترفندها براي بازار يابان خود صحيح جلوه دهيد علاوه بر خسارات احتمالي اتفاقات ديگري نيز مي افتد . در اين صورت مخاطبين و بازار يابان شما تقريبا متوجه مي شوند آنچه را که توجيه مي کنيد اساسا غلط مي باشد .و اين کار نتيجه اي جز سلب اعتمادبازاريابان شما نسبت به مديريت يک مجموعه را در پي نخواهد داشت .از اين رو ،موجه نشان دادن اشتباهي که در کار پيش آمده ،تسلط شما را بر مجموعه تان که براي پيشبرد کار لازم است کاهش مي دهد و توان شما را براي رهبري آنان ضعيف خواهد کرد .بنابراين در چنين مواردي تنها راه براي کسب اعتبار نزد ديگران و حفظ احترام خود ودر نهايت ، تشويق بازاريابان مجموعه به احساس مسئوليت در قبال شرکت و کار آن است که با فروتني اظهار کنيد که اشتباه کرده ايد . اگر انسان در چنين مواردي غرور کاذب را در خود سرکوب نمايد کار بسيار معقولي انجام داده است .به خصوص اگر بازاريابان مجموعه شما مخاطبتان باشند تحت تاثير شخصيت قابل ستايش شما قرار خواهند گرفت زيرا با اين رفتار نشان داده ايد که نمي خواهيد آنچه را که همه نادرست مي دانند به آنها تحميل کنيد .
بطور کل اين کار دو مزيت عمده به همراه دارد :
نخست اعتراف راهبر به اشتباه خود موجب مي شود که اعتماد بازاريابان به انصاف و قضاوت صحيح او جلب گردد و هنگامي که راهبر خطاي يکي از بازاريابان را مطرح مي کند به راحتي استدلالهاي او پذيرفته شو د و از سوي ديگر بازاريابان نيز رفتار شايسته راهبر را الگوي خود قرار مي دهند و در چنين حالتي باعث رشد و اعتلاي مجموعه و همچنين استقرار بيشتر شرکت مي گردند. به طور مثال اگر بازاريابي در آموزش و يا انتقال اطلاعات نقص داشته باشد يا اشتباهي مرتکب گردد و بعدا متوجه آن نقص شود ، بدون آنکه خود را ببازد ويا احساس شرم کند ، با مراجعه به راهبر ، اطلاعات نادرست را تصحيح خواهد کرد . بنا براين اگر فرهنگ اعتراف به خطا از طريق انتقاد سازنده از خود در ميان مجموعه را ترويج کنيد ، چه بسا با اين روش بتوانيد از وارد آمدن خسارات يا صدماتي به مجموعه يا شرکت جلوگيري کنيد ودرضمن موفق به ريشه يابي شويد که همواره بر سر راه پيشبرد مجموعه تان وجود دارد . اگر مي خواهيد بازاريابان مجموعه شما به راحتي اشتباهات خود را تصحيح کنند به راهنمايي آنان بپردازيد . به طور مثال اگر دو بازارياب شما در انتقال اطلاعات و آموزش دچار تناقص گويي و احياناً خطا شده اند آنها را تخريب نکنيد بلکه آنها را راهنمايي کرده و مثال بازاريابي را بزنيد که کارهايش را به نحوه احسن انجام مي دهد ،با اين عمل ،آنها بجاي آنکه در مورد خطاي خود موضع تدافعي بگيرند ،با اطمينان خاطر نسبت به عکس العمل شما ، به خطاي خود اعتراف خواهند نمود . بنابراين از امروز تصميم بگيريد جهت ارتقاء کيفي و کمي کار مجموعه تان به اشتباهات خود اعتراف نماييد.
مديريت روابط عمومي و امور بينالملل وستويژن مهندس مهدي اسماعيلي
The Best Of Leaders
به امید روزی که با صدای بلند فریاد بزنیم ؛ "ای زمین تو می چرخی"!!
نوشته های زیر ، از صحبت هایی است که در جشن تولد دوسالگی وست ویژن فرصت بیان آنها مهیا نشد و ترجیح دادم از این طریق بخشی از آن ها را بازگو کنم.
دوش وقت سحر از غصــــــــه نجـــاتم دادند و اندر آن ظلمت شب آب حیـــاتم دادند
چه مبارک سحری بود و چه فرخنده شبی آن شب قـــدر که این تازه براتـــم دادند
من اگر کـــامرا گشتم و خوشدل چه عجب مستحق بودم و این ها به زکاتم دادند
هـاتف آن روز به من مـــــژدۀ این دولت داد که بدان جور و جفا ، صبر و ثباتم دادند
این همه شهد و شکر کز سخنم می ریزد اجر صبریست کز آن شاخه نباتم دادند
همت حـــــافظ و انفاس ســـــحرخیزان بود کـــه ز بند غم ایــــــــام نجاتــــــم دادند
به نام مولایم حسین
ابتدا عرض تسلیت دارم به مناسبت فرا رسیدن اربعین حسینی خدمت همه وست ویژنی ها و همه ایرانی ها و پس از آن عرض تبریک برای این عید بزرگ افتخار ملی و سـالروز تولد دو سالگی وست ویژن.
از آن شب دو سال گذشت... انگار همین چند شب پیش بود ، دو سال پر از تلاش ، سختی ، اضطراب ، خوشی و موفقیت. امروز وقت آن رسیده است که سپاسگزاری کنیم از بزرگ مردی که با همتی والا در طی این دو سال ، شبانه روز و بی دریغ زحمت کشید ، خیلی از سختی ها را تنهایی به دوش کشید ولی خسته نشد ، از نامردی ها دلش شکست ولی خم به ابرو نیاورد ، از بی ادبی های ما گذشت و با بزرگواری خودش به ما درس گذشت و معرفت داد. مردی که با فداکاری خودش غرور خیلی ها را خرید ، آبروی خیلی ها را حفظ کرد و شرف و ایمان خیلی ها را به آن ها برگرداند و با فکر بزرگ و گذشت والای خودش زندگی خیلی ها را تغییر داد. در یک جمله مردی که خستگی را خسته کرد...
گله کوچکی دارم از بعضی از دوستان که معتقدند اگر دستاوردی داشته اند ، تنها و تنها از همت و پشتکار خودشان بوده است. ابدا منکر تاثیر همت در رسیدن به نتیجه و موفقیت نیستم ، اما باید توجه داشته باشیم که اگر کشاورزی زمین مساعدی برای کشت در اختیار داشته باشد و ادعا کند که قدرت پرورش هر بذری را دارد، کاملا درست است اما غافل از اینکه یک بذر ساده کجا و لوبیای سحر آمیز این بزرگ مرد کجا که با رشد اعجاب انگیز خود از ابرهای تیره عبور کرد و ما را هم با خودش بالا برد. ابرهای سیاه جهل و درماندگی!! در آن ارتفاع به ما یاد داد که می شود عاشق وطن بود و ماند و با غرور ، ایمان ، شرف و پشتکار برای آبادی و پیشرفت میهن اسلامی خود کوشید و به نتیجه رسید. به امید روزی که با صدای بلند فریاد بزنیم ؛ "ای زمین تو می چرخی"!!! یا حق. خدا قوت...
نوشته شده در تاریخ 17 اسفند 85 توسط ح.م
The Best Of Leaders
فرا رسیدن اربعین حسینی را به تمامی دوستان و همکاران گرامی تسلیت می گوییم
The Best Of Leaders
+ نوشته شده در 85/12/19ساعت 16:45 توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders
Se7en Vision Team (شمع های وست ویژن را با قدرت فوت کنید)
تیم عقابهای وست ویژن (تولدی دوباره)
تیم رویایی وست ویژن (این بار تقدیر به جای تحلیل)
وست ویژن کاشان (راز ماندگاری وست ویژن)
وست ویژن توس (وست ویژن با افتخار دو ساله می شود)
تیم وست ویژن تبریز FBR (وست ویژن تولدت مبارک)
سربندر وست (دوساگی را جشن و ده سالگی را به انتظار...)
گروه طلایی وست ویژن (همه چیز در یک چیز)
عملکرد وست ویژن در سال 85
نبود!!
اواخر سال 84 بود که تاپ لیدرهای شرکت به دعوت جناب دکتر بابایی ، در هتل مروارید تهران دور هم جمع شدند. این جلسه در شرایطی برگزار شد که وضعیت مجموعه ها زیاد جالب نبود ، بخش ارسال کارت و کالا بسیار ضعیف عمل می کرد و از همه مهمتر جو نتورک در ایران آنقدر سمپاشی شده بود که دیگر جای نفس کشیدن نبود. به هر حال آقای دکتر در آن جلسه در مورد پلن جدید و اهداف شرکت در سال جدید به سخنرانی پرداختند و سال 85 را سال "مدیریت" در وست ویژن نامیدند. اما مشکلات به قدری زیاد بود که هیچ کس تصورش را هم نمی کرد صنعت نتورک مارکتینگ در ایران بیشتر از چند ماه دیگر دوام بیاورد. به هر حال سال 84 نفس های آخرش را کشید و وارد سال 85 شدیم...
اما عملکرد وست ویژن در سال 85 آنطور که ما پیش بینی کرده بودیم نبود!! به هر حال از یک نوزاد یک ساله نمی توانستیم انتظار معجزه داشته باشیم و شاید همین ذهنیت غلط بود که باعث شد پیش بینی های ما غلط از آب در آید!! دستاوردهای وست ویژن در سال 85 بسیار فراتر ار حد انتظار بود و این موضوع در باور هیچ کس نمی گنجید. تا جایی که آنقدر بد عادت شده بودیم که هر روز منتظر یک خبر تازه و کسب یک افتخار بزرگ دیگر بودیم. اگر وست ویژن فعلی را با وست ویژن سال گذشته مقایسه کنید خودتان متوجه می شوید که در این یک سال چه اتفاقاتی افتاده است و وست ویژن چه دستاوردهایی داشته است. نمونه هایی از این دستاوردها عبارتند از ؛
1- دسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای.
2- تغییر پلن وست ویژن از یک پلن کلیشه ای به یک پلن منحصر به فرد.
3- قرارداد با هکر سیف ، قوی ترین شرکت امنیت سایت و سرور جهان.
4- قرارداد با شرکت امنیتی وری ساین برای اولین بار در ایران.
5- حل شدن بزرگترین معزل سال 84 یعنی ؛ ارسال به موقع کارتها و محصولات.
6- برگزاری ده ها همایش با شکوه با حضور برخی از نمایندگان مجلس و چند تن از شخصیتهای عالی رتبه دولتی.
7- پس گرفتن دامین های دزدیده شده شرکت.
8- فک پلمپ دفتر پشتیبانی شرکت بعد از 20 روز.
9- آزاد سازی 7000 مرسوله پستی توقیف شده در اداره پست کرج.
10- حضور قدرتمند وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری تبریز.
11- نصب بیلبوردهای تبلیغاتی وست ویژن در شهر تبریز.
12- پخش مصاحبه جناب دکتر بابایی در برنامه "صبح به خیر ایران" و به تصویر کشیدن آرم زیبای وست ویژن.
13- حضور مقتدرانه وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری لندن.
14- دریافت دو مدرک معتبر از بالاترین ارگانهای دولتی ، دال بر قانونی بودن شرکت.
15- ابداع پلن بای سولار توسط مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن و بازتاب گسترده آن در روزنامه های مختلف.
16- سفر چهار روزه ی کلیه تاپ لیدرها و عوامل شرکت به جزیره کیش ، با هدف رونق صنعت گردشگری و بازتاب این موضوع در روزنامه های مختلف.
17- راه اندازی دفتر دوبی جهت پشتیبانی بازاریابان خارج از کشور.
18- نقل مکان دفتر پشتیبانی به یک ساختمان اختصاصی و نصب تابلوی پر افتخار وست ویژن در خیابان یوسف آباد.
19- راه اندازی پلن بای سولار برای اولین بار در دنیا.
20- راه اندازی پلن فرهنگی با هدف بالا بردن سطح دانش بازاریابان شرکت.
21- دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی.
... و صدها افتخار دیگر که متاسفانه حافظه ام یاری نمی کند. به راستی دیگر چه انتظاری از وست ویژن داشتیم؟ البته ارزش این دستاوردها برای ما چند برابر بود ، زیرا وست ویژن در شرایطی این افتخارات را کسب کرد که در حال دست و پنجه نرم کردن با مشکلات حاشیه ای بود! مشکلاتی مثل خیانت بعضی از لیدرها و کارمندان به وست ویژن ، مشکلات قانونی ، تلاش نتورکهای دیگر برای از پا درآوردن وست ویژن ، تلاش بی وقفه و البته بی نتیجه هکرها برای هک کردن سایت و صدها مشکل دیگر.
به هر حال امروز وست ویژن با حمیت و غیرت مدیر عامل فهیم و متعهد خود ، دومین سال تولدش را جشن خواهد گرفت. اما آنهایی که بارها ما را به چاپلوسی و جیره خواری متهم کرده اند ، بدانند که وست ویژن بدون دکتر بابایی هرگز نمی توانست بیشتر از چند ماه دوام بیاورد. چرا که طی این دو سال نتورکهای زیادی آمدند و رفتند ، اما هیچ کدام از آنها نتوانستند راز ماندگاری وست ویژن را کشف کنند!! این در حالی بود که راز ماندگاری وست ویژن درست جلوی چشم آنها در حال قدم زدن بود!!!! اما قدرت درک این موضوع برای آنها کاری بس دشوار بود. بی جهت نیست که می گویند ؛ در نگاه کسانی که پرواز را درک نکرده اند ، هر چه اوج بگیرید کوچکتر می شوید!! یا حق
"وست ویژن دو ساله شد"
از طرف تیم آموزشی The Best Of Leaders دومین سال تولد وست ویژن را به تمامی وست ویژنی ها , خصوصا مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن "جناب دکتر ابوالفضل بابایی" تبریک می گوییم. امیدواریم سال جدید سالی پربار برای همه وست ویژنی ها باشد. یا حق
The Best Of Leaders
پنج نکته کلیدی برای برگزاری جلسات موفق
اولین چیزی که باعث می شود افراد یک مجموعه با هم ارتباط بیشتری داشته باشند و اطلاعات یکدیگر را تکثیر کنند ، برگزاری جلسات آموزشی است. متاسفانه در بسیاری از مجموعه ها جلسات بسیار ضعیف برگزار می شود و به جای اینکه به افزایش کارایی مجموعه منجر شود ، باعث می شود اعضای مجموعه ناکار آمد تر و ناموثر تر شوند. یک راهبر موفق باید مهارتهای لازم برای برگزاری و اداره موثر جلسات را بیاموزد و این مهارتها را به اعضای مجموعه خود انتقال دهد. برگزاری یک جلسه موفق به نکات بسیار زیادی بستگی دارد که پنج نکته کلیدی آن را برای شما بازگو می کنیم ؛
1- قبل از برگزاری جلسه آماده باشید :
شما باید قبل از برگزاری جلسه کمی وقت صرف آماده سازی خود کنید و در نتیجه کارایی جلسه را بالا ببرید. قبل از هر چیز باید موضوع جلسه را انتخاب کنید و با مطالعه جزوات آموزشی ، کتابها و وبلاگها اطلاعات خود را بالا ببرید. ضمن اینکه از تجربیات لیدر خود هم در این زمینه می توانید استفاده کنید، بنابراین قبل از هر جلسه از او بخواهید تا اطلاعات جدیدی در مورد شرکت در اختیار شما قرار دهد. بهتر است به جای اینکه وقت جلسه را به فهماندن دلیل جلسه اختصاص دهید ، آن را به نتیجه گیری از جلسه اختصاص دهید.
2- سر موقع شروع کنید و سر موقع هم تمام کنید(یا حتی زودتر):
با توجه به قدرت همانند سازی در نتورک مارکتینگ ، سعی کنید جلسات را سر موقع شروع کنید و سر موقع هم تمام کنید. متاسفانه بسیاری از لیدرها جلسات را با تاخیر شروع می کنند و از آن طرف هم زمان تعیین شده برای جلسات را نادیده می گیرند. شما باید به وقت افراد احترام بگذارید و کاری نکنید که آنها مدام به ساعت خود نگاه کنند!
3- تمرکز بر موضوع اصلی را حفظ کنید:
اجازه ندهید جلسه به طور کامل از موضوع اصلی خارج شود. شاید خیلی ها ترجیح بدهند در آن جلسه هر کاری بکنند جز صحبت درباره موضوع اصلی. اما شما باید روی موضوع اصلی تمرکز داشته باشید. متاسفانه بسیاری از لیدرها پراکنده گو هستند و خیلی زود از بحث اصلی خارج می شوند و بیشتر ترجیح می دهند خاطرات شخصیشان را تعریف کنند! تمرکز روی موضوع اصلی باعث می شود جلسه ثمر بخش باشد و وقت افراد بیهوده هدر نرود.
4- افراد را مجبور کنید تا در بحث ها شرکت کنند:
اگر در جلسات فقط یک یا دو نفر حرف بزنند ، آن جلسه بسیار خسته کننده خواهد شد. متاسفانه بسیاری از لیدرها فکر می کنند همه چیز را می دانند و اجازه نمی دهند دیگران در بحث ها شرکت کنند. ای کاش آنها می دانستند که با این کار باعث تحقیر و سرکوبی نظرات و مشارکت های دیگران می شوند. شما باید اجازه بدهید همه افراد وارد بحث شوند و حتی در بعضی مواقع خودتان آنها را وارد بحث کنید تا اعتماد به نفس آنها بیشتر شود.
5- بازخورد جلسه را دریافت کنید:
این کار می تواند روش خوبی برای تعیین میزان تاثیرگذاری و ثمربخشی جلسه باشد. شما با این کار هم می توانید از کارهای مثبتی که انجام داده اید باخبر شوید و هم اینکه متوجه ایرادهای خود در برگزاری و اداره جلسه شوید. بنابر این از حاضران بخواهید نظر و برداشت خود را در مورد جلسه ، به صورت شفاهی یا کتبی بگویند.
چگونه رنگ وبلاگ یا وب سایت خود را انتخاب کنیم!؟
هنگام انتخاب رنگ در زمان طراحی باید به نکات زیر توجه کنید :
1- اثر روان شناسی رنگ
2- قابلیت خواندن متون صفحات سایت
3- رنگ متمم رنگهای انتخابی برای بک گراند ، گرافیک ها ، لینک ها و متون
لیست زیر مشخصه هایی از رنگ ها را که هنگام طراحی باید مدنظر داشته باشید بیان میکند:
1- رنگ ها اثر زیادی روی احساسات ما در 90 ثانیه اول دیدن میگذارند .
2- اثر رنگ میتواند بیننده را ترغیب به خواندن مطالب شما کند.
3- رنگ ها رفتار ما را در برابر یک موضوع فقط تشدید نمیکنند ، بلکه اثر خود را کاملا در رفتار ما نشان میدهند .
4- اثر گذاری رنگ در فرهنگ های مختلف گوناگون است !
5- هر رنگ به تنهایی یک پیام مخصوص به چشم بیننده میفرستد .
در فرهنگ آمریکای شمالی رنگ های زیر به احساسات یا مشخصه های زیر مربوطند:
سفید : اشاره دارد به صداقت ، پاکیزگی ، صمیمیت ، ملایمت و معاصر بودن چیزی . سفید بهترین رنگ برای بک گراند یک وبلاگ است . در تجارت ، رنگ سفید رنگ خستگی گیر و انرژی بخش است .
سیاه : اشاره دارد به ظرافت ، قدرت ، دلیری ، شهامت ، فریبندگی ، شیطان ، مهارت و باستان . مشکی برای رنگ متن روی یک پس زمینه روشن ایده آل است. این رنگ بعنوان رنگ پس زمینه چشم را خسته میکند .
قرمز : توانایی، هیجان ، احساسات شدید ، سرعت ، خطر و تهاجم . این رنگ از بیننده توجه به خود را طلب میکند . در تجارت به معنی وام و بدهی است . این رنگ شدید ترین رنگ احساس است و ضربان قلب و تنفس را تسریع میکند .
آبی : امنیت ، اعتماد ، مسئولیت پذیری ، سرما ، ایمان ، وفاداری ، وابستگی وجاه و جلال . آبی دومین رنگ عوام پسند است . در تجارت به معنای ضمانت مالی است .
سبز : تندرستی ، فراوانی ، حاصلخیزی ، آزادی ، شفا و بهبودی ، طبیعت ، پیشرفت ، حسادت و خونسردی . در تجارت بیانگر مقام و ثروت است. این رنگ در چشم ها راحت تر از همه دیده میشود .
قهوه ای : تاثیر گذاری ، متانت ، توانگری مالی و کمک کننده بودن . قهوه ای رنگ کره خاکی ماست و در طبیعت بسیار فراوان است .
خاکستری : صمیمیت زیاد ، اعتبار و نفوذ و عملی بودن . در تجارت به معنای سنت گرایی است .
صورتی : ملایمت ، شیرینی ، ظرافت و زنانگی ، خوب بودن ، بی گناهی و پرورش کودک .
بنفش : وقار ، معنویت ، شاهانه بودن ، عیش و نعمت ، دارایی ، اعتبار و نفوذ ، سوگواری و مهارت . در تجارت ، بزرگ نشان دادن است . بنفش طرفداری از سبک های هنرمندانه است.
نارنجی : سرزندگی و شوخی ، لذت و خوشگذرانی ، تعادل گرمایی ، تشویق کردن ، چالاکی و نیرو ، تحمل و بلند همتی .
زرد : نور خورشید ، گرمی ، خوشی ، نامردی ، ترسویی و حسادت . در تجارت درخواست از نوع روشنفکرانه است و برای تاکید نیز خوب است . زرد باعث افزایش تمرکز شده ، سوخت و ساز را زیاد میکند و سخت ترین رنگ برای چشم هاست .
طلایی : نشانگر گران بودن و پرستیژ است .
نقره ای : سرما ، علمی بودن و اعتبار و پرستیژ است .
پس وقتی میخواهید رنگی انتخاب کنید ، باید درباره بازار نهایی کار خود باندیشید . باید کمی درباره چشم انداز احساسی هدفتان و نیز پیامی که از راه دید میخواهید منتقل کنید فکر کنید و بعد رنگ خود را انتخاب کنید ! آیا شما بهترین رنگ را برای وبلاگ خود به کار گرفته اید؟...
منبع : سایت تخصصی آموزش طراحی صفحات وب
نهمین عضو انجمن وبلاگ نویسان انتخاب شد
مدیریت محترم وبلاگ Vast Goal با توجه به عملکرد خوب خود در گذشته و خصوصا چند هفته اخیر ، به عنوان نهمین عضو انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن انتخاب شدند. همانطور که قبلا هم به این موضوع اشاره شد ، انجمن وبلاگ نویسان ، عملکرد کلیه وبلاگ نویسان وست ویژن را زیر نظر دارد و در صورتی که وبلاگ نویسان عملکرد قابل قبولی داشته باشند، جهت همکاری با انجمن از آنها دعوت به عمل خواهد آمد. از طرف تیم آموزشی The Best Of Leaders این انتخاب شایسته را به مدیریت محترم تیم آموزشی Vast Goal تبریک می گوییم. یا حق
The Best Of Leaders
راهبری بسیار فراتر از مدیریت است!
مطالعات نشان داده است که خصوصیات اصلی مشترک در میان راهبران موفق ، خوش بینی و اعتماد به نفس است. آنها همیشه دیدگاه مثبتی دارند و از خود مطمئن اند و می دانند که می توانند بر دیگران تاثیر بگذارند و آینده را تغییر دهند. مدیریت و راهبری در نتورک مارکتینگ اگرچه شباهت های زیادی با هم دارند، اما یکی نیستند! به عقیده نگارنده ، مبحث راهبری بسیار فراتر از مدیریت است. زیرا یک مدیر ممکن است بسیار منضبط و کارآمد باشد و کارها را به نتیجه برساند ، اما نتواند یک راهبر موفق باشد. یعنی نتواند به افراد مجموعه انگیزه و شوق بدهد تا بهترین بازدهی را داشته باشند. راهبران بزرگ فضایی خلق می کنند که در آن اعضای مجموعه ، بتوانند حرفهایشان را بزنند ، حقیقت را بگویند و حتی خطر کنند. اما متاسفانه بسیاری از مدیران ، اعضای مجموعه را به خاطر بیان مشکلاتی که با آنها مواجه می شوند ، تنبیه می کنند. در حالی که باید به آنها کمک کنند تا در ماجرای بعدی موفق شوند. راهبران بزرگ از اعضای مجموعه شان حمایت می کنند و راه را برای انجام کار آنها هموار می کنند. اما نباید فراموش کنیم که یک نتورکر موفق ، باید هم مدیر باشد و هم راهبر!
خصوصیات راهبران موفق
خوش بینی
برای راهبران بزرگ ، آینده همیشه شگفت انگیز است. با اینکه ممکن است برای رسیدن به اهدافشان با مشکلات زیادی مواجه شوند و مجبور باشند سخت کار کنند ، اما همیشه با امیدواری و خوش بینی به آینده نگاه می کنند. این خوش بینی مثل یک نور از درون تمام راهبران بزرگ به بیرون می تابد و بر تمام اطرافیانشان تاثیر می گذارد.
اعتماد به نفس
راهبران بزرگ تردید ندارند که اگر ذهنشان را به یک کار معطوف کنند ، می توانند آن را به انجام برسانند. حداقل در حضور دیگران این تردید را نشان نمی دهند. معمولا راهبرانی که اعتماد به نفس بالا دارند ، اعضای مجموعه آنها هم اعتماد به نفس خواهند داشت. چرا که اعضای یک مجموعه بازتابی از رفتار راهبران آن مجموعه هستند.
شرافت :
یکی از صفاتی که راهبران بزرگ را از دیگران جدا می کند ، شرافت است. رفتار اخلاقی ، تعهد به ارزشها ، جوانمردی و صداقت از دیگر خصوصیاتی است که یک راهبر بزرگ باید داشته باشد. زیرا افراد شریف مایلند راهبرانی شریف داشته باشند. مطالعات نشان داده است که مطلوب ترین خصوصیتی که اعضای یک مجموعه از راهبران خود انتظار دارند ، شرافت است. وقتی راهبران یک مجموعه شرافتمندانه رفتار کنند ، مسئولین شرکت نیز می توانند تاثیری واقعی و مثبت بر زندگی مشتریان و اعضای مجموعه داشته باشند.
قاطعیت
راهبران بزرگ قاطع هستند. شایع ترین شکایت اعضای یک مجموعه از راهبرانشان ناتوانی آنها در تصمیم گیری است. این در حالی است که تصمیم گیری در شرایط سخت ، مهمترین وظیفه یک راهبر واقعی است. بسیاری از این به اصطلاح راهبران ، ترجیح می دهند به جای گرفتن تصمیم غلط و تحمل عواقب آن ، تصمیم گیری را تا جایی که می توانند به تاخیر بیاندازند و بهانه بیاورند که دنبال اطلاعات بیشتر هستند. آنها امید دارند که سر انجام اتفاقی بیفتد و شرایط باعث شود نیاز به تصمیم گیری از بین برود. راهبران بزرگ قاطعانه تصمیم می گیرند ، آنها با دقت توازن میان اطلاعات موجود و نیاز به تصمیم گیری ، شرایط را می سنجند و مطابق آن عمل می کنند.
ادامه دارد...
The Best Of Leaders
درحال حاضر متاسفانه راهبران ارشد به هيچ عنوان به آموزش و نقش ياد گيري در بين بازار يابان خود اهميتي نمي دهندواز نو آوري وشيوه هاي علمي گريزانند .با شروع به کار پلن فرهنگي اميد است تاخون تازه اي از لحاظ آموزش در بين بازاريابان شرکت به جريان بي افتد .
آموزش و ياد گيري ،فرايندي حساس و ارزشمند براي رسيدن به موفقيت مي باشد .در حال حاضر در روند فعاليت هاي اقتصادي علي الخصوص نت ورک مارکتينگ، رقابت بسيار گسترده ،فشرده و سخت است و موفقيت در اين عرصه لازمه نو آوري در ارائه سيستم هاي جديد مي باشد . در چنين شرايطي مجموعه بازاريابان شما نيز بايد تغييرات در فرآيند فعاليت هاي ديگر رقبا را پيش بيني کنند و براي رويارويي با آنها راه حل مناسبي را بيابند و حرف تازه اي براي گفتن داشته باشند .براي رسيدن به چنين هدفي مشخص کنيد که چه کارهايي را بايدانجام دهيد و از چه کارهايي بايد اجتناب نمائيد در نهايت چرخه جديدي از آموزش و ياد گيري بر اساس چنين مدل ذهني را در بين بازار يابان خود پي ريزي کنيد . و همواره بين ياد گيري فردي و سازماني (کل مجموعه) تمايز قائل شويد . بدين مفهوم که ياد گيري فردي زماني تحقق مي يابدکه افراد واکنشي متفاوت نسبت به محرکهاي ياد گيري ارائه مي دهند اما ياد گيري جمعي (سازماني)هنگامي شکل مي گيرد که گروهي از افراد واکنش يکسان نسبت به محرکهاي متفاوت نشان مي دهند واين واکنشها ريشه در يک نوع آرمان مشترک سبت به آينده شرکت دارد . افزون بر اين شناخت فاکتور هاي ياد گيري سازماني در ايجاد شرايط و محيط مناسب براي ياد گيري از اهميت زيادي بر خوردار است . عوامل اساسي در يادگيري سازماني را مي توان به سه دسته طبقه بندي کرد :
1- قابليت هاي بازار يابان
2- توانايي مجمو عه در دسترسي به اطلاعات روز آمد
3- انگيزه و همکاري بازاريابان .
در همين راستاراهبران بايد اين واقعيت را در نظر داشته با شند که مجموعه نيز ممکن است از بين برود يا اين که ميزان بازدهي آنهاکمتر شود ، بنا براين اگر به سرعت به تغييرات محيطي تو جهي نکنيد اجبارا جاي خود را به مجمومه هاي بازار ياب فعال تر ، کارا تر و آگاه تر خوا هند داد . برخي از بازاريابان در اين زمينه وظايفشان را به خوبي انجام نمي دهند ، اين دسته از بازار يابان نمي توانند به تغييرات سريع کنوني پاسخي مناسب بدهند و به نظر مي رسد که در ياد گيري نا توانند . ايجاد مجموعه اي آموزش پذير مستلزم استفاده سريع از زمان ، منابع و نيرو هاي انساني متخصص است . جهت ايجاد زمينه مناسب براي رسيدن به اين هدف در گام اول بايد ارتباطات دروني را افزايش داد . تجربه نشان داده است که بيشتر مجموعه ها فرصت لازم را براي جمع بندي تجربياتشان ندارند ،در حالي که راهبر و بازار يابان آموزش پذير بايد بعد از هر موفقيت ( به طور مثال بيشترين پاداش در يافتي ) يا شکستي ارز يابي همه جانبه از عملکرد خود داشته باشندو روي معيار ها و ارزشها ي حاصل شده دقت نمايند .براي پويايي مجموعه بايد به اين نکته تاکيد کرد که ساختارهاي سنتي از انتقال درست اطلاعات و ارتباط سريع درون و بيرون جلو گيري مي کند .ساختار سنتي براي کساني که مي خواهند تصميم گيري سريعي داشته باشندمحدوديت ايجاد مي کند . از سوي ديگر تصميم گيري فقط در اختيار افراد بالاي سلسله مراتب ( راهبران ارشد )است ، در حالي که يک مجموعه آموزش پذير از نظرات تمام افراد بهره مي گيرد و روند ياد گيري را در ميان تمام بازاريابان جاري مي سازد .
بنابر اين ايجاد و آماده سازي شرايط و محيط براي ياد گيري نيازمند يک تغيير اساسي در الگوهاي قديمي مجموعه است .در اين راه براي توانمند سازي بازاريابان خود بايد از ابزار آموزش استفاده کنيد تا ديد گاه و چشم انداز آنها نسبت به اهداف عالي شرکت هدفمند شود .راهبرن نيز لازم است براي ايجاد زمينه مناسب يادگيري در شرکت وقت کافي صرف کنند (به طور نمونه برخي از بازاريابان ارشد هفته ها نيز به شرکت مراجعه نمي کنند ) و به پيشرفت شرکت و مجموعه بازاريابان خود بينديشندو نو آوري را در روند فعاليت خود همراه مد نظر داشته باشند . مهمترين و واضح ترين کلمه براي پيشرفت ، نو آورري است . نوآوري به شکل هاي گوناگون تجلي مي يابد و عوامل متعددي در ايجاد زمينه مطلوب براي خلق آن دخالت دارند . از اين ميان مي توان به رشد فرهنگي ، تخصص، انگيزه رقابت و خلاقيت هاي فردي و گروهي اشاره کرد .نو آوري در عرصه يادگيري و روش هاي راهبران عوامل اصلي پيشرفت و توسعه فعاليت هاي اقتصادي در نت ورک مارکتينگ مي باشد .اين عناصر پيشرفت از يک طرف شما را قادر مي سازد تا علم روز را به بازاريابان خود عرضه نمائيدو از سوي ديگر با نو اوري درروش ها و بهره گيري از روش هاي نوين به مشتريان جديد تري دست يابد و در انتها با اتخاذ شيوه هاي راهبري صحيح مجموعه بازاريابان خود را بهتر هدايت نمائيد . راهبران بايد استراژدي سازمان خودرا به گونه اي تعيين کنند که نه تنها آينده مجموعه بازاريابان خودرا به روشني تجسم نمايند بلکه در راستاي سوق به موفقيت، فرصت هايي را که مي توانند در موفقيت شرکت موثر باشند شنا سايي کنند .
ايجاد جو مطلوب در کار ، شناخت توانايي بازاريابان ، توجه به ابتکارات وپيشنهادات و آموزش مستمر آنها تماما زمينه سازنوآوريند و علاوه بر رشد فرهنگي بازاريابان شرکت، شرايط لازم براي توسعه کار ، موفقيت بيشتر و نوآوري را فراهم مي نمايد .در اين خصوص بايد محرکهاي نوآوري را نيز شناخت .اين محرک ها بايد به گونه اي باشندکه در بازار يابان شور و اشتياق بيشتردر روند کار،تامين نيازها ، ايجاد روحيه وفاداري به شرکت و ارتقا ء دانش مورد نياز دقت کافي کرد . و اين واقعيت را قبول نمود ، که نوآوري بدون ايجاد ارتباطات خلاق امکان پذير نمي باشد . به همين دليل ،براي ايجاد تحولات در کار و نوآوري ضروري است علاوه بر شناخت نياز مشتري جديد و تداوم ارتباط باآنها ، بازاريابان به اطلاعات روز آمد و جامع داخلي و بين المللي نيز دسترسي داشته باشند .
اميداست با فرهنگ سازي در خصوص پلن فرهنگي بحث آموزش و يادگيري نهادينه گردد.
مديريت روابط عمومي و امور بينالملل وستويژن مهندس مهدي اسماعيلي
The Best Of Leaders
به نظر شما "پشتکار" چه رنگی است!؟
سلام. با یک گزارش خیالی در خدمت تان هستیم. گزارش ما این بار درباره رنگ پشتکار است! تعجب نکنید. می خواهیم ببینیم پشتکار چه رنگی است تا رنگ پشتکار خودمان را همرنگ آن کنیم!! در یکی از خیابان های شلوغ شهر مجازی اینترنت هستیم!! اینجا جایی است که هیچ محدودیتی وجود ندارد و می توانیم با بزرگترین و مشهورترین شخصیت های دنیا ملاقات کرده و با آنها مصاحبه کنیم!!! با ما همراه باشید...
---------------------------------------------
- سلام آقای "بیل گیتس" ، از وبلاگ The Best Of Leaders مزاحمتان می شوم. به نظر شما پشتکار چه رنگی است!؟
(کمی فکر میکند) سبز.
چرا سبز؟
چون بهترین الگوی پشتکار برای ما طبیعت است!! طبیعت یک لحظه هم بیکار نیست و اصلا هیچ وقت از تکاپو و تحول دست بر نمی دارد ، حتی استراحتش هم برای این است که برای کار آماده تر شود.
به نظر شما پشتکار پله چندم موفقیت است؟
پله سوم! اول انگیزه ، دوم عمل ، سوم پشتکار
متشکرم
---------------------------------------------
- سلام آقای "اسپنسر جانسون" ، اگر خیلی عجله ندارید کمی صبر کنید. می خواهم از شما سوالی بپرسم.
سلام بفرمایید ( می ایستد و نفس نفس می زند)
به نظر شما پشتکار چه رنگی است؟
سیاه!!
چرا سیاه!؟
نمی دانم. همین طور الکی گفتم!! (کمی فکر می کند) البته مورچه های سیاه رنگ می توانند بهترین الگوهای پشتکار باشند. آنها تا آخرین لحظات عمرشان کار می کنند و زحمت می کشند. آنها هیچ وقت نمی گویند ؛ وقت ندارم ، حوصله ندارم ، سرم درد می کند، باشد برای فردا!!!! مورچه ها بی وقفه کار می کنند و ذخیره می کنند اما ما آدمها که اشرف مخلوقات هستیم ، گاهی فقط مثل باکتری ها زیاد می شویم و جا را تنگ می کنیم و یادمان می رود که ما هم وظیفه ای دارم و نباید دور خودمان بچرخیم.
به نظر شما پشت به کار دادن مهمتر است یا دل به کار دادن؟
دل به کار دادن . چون دل به کار دادن ، پشتکار می آورد.
ممنون از شما
---------------------------------------------
- سلام آقای "آنتونی رابینز" ، استاد چرا اینقدر پریشان حالید!؟
سلام . چه بگویم دوست عزیز!؟ یکی از وبلاگ نویسها مطالب من را بدون ذکر منبع استفاده کرده است. آمده ام از طریق بخش نظرات به ایشان تذکر بدهم!!
چقدر جالب... شما هم ...!؟ بگذریم. آقای رابینز به نظر شما پشتکار چه رنگی است؟
(می خندد و می گوید) در هر فصلی یک رنگ است. مثلا در تابستان قهوه ای و در زمستان کبود!!
چرا؟ مگر پشتکار به فصل هم ربط دارد؟
بله ، آخر من به تجربه فهمیده ام که آدم با پشتکار ، اگر زیر آفتاب بسوزد و یا از سرما هم کبود شود دست از تلاش بر نمی دارد. باغبان ها برای من بهترین الگو هستند ، زیرا آنها از یک زمین یا باغ خالص و سرد ، یک عالمه میوه ، سبزه و ثمره به بار می آورند.
از شما متشکرم
---------------------------------------------
- خیلی عجیب است!!!! این غیر ممکن است!!! جناب "باب راس" شما هستید!؟(نقاش معروف)
شما که...
(حرفم را قطع می کند) بله خودم هستم.
البته زیاد هم عجیب نیست! چون یک هنرمند واقعی، همیشه زنده است. آقای "باب راس" شما آدمهای پر تلاش را چه رنگی می کشید؟
من آنها را نمی کشم ، اما به طرف آنها کشیده می شوم.
پشتکار چه کسی برای شما ستودنی است؟
کسی که عاشق واقعی باشد. عاشق کارش ، هدفش ، زندگیش و غیره. برای یک عاشق واقعی عشق مهمتر از پشتکار است. عشق برای رسیدن به موفقیت ، پله اول است و پشتکار و یا چیزهایی شبیه تلاش و کوشش پله های بعدی هستند.
از اینکه وقتتان را به من دادید متشکرم
---------------------------
- به به آقای LTD !!!! استاد شما اینجا چکار می کنید!؟
صلام. آمده ام مجوز خبرگزاری LTD را بگیرم. راستش را بخواهید مدتی است که وزع مالی آقای X-Net خراب شده است و دیگر بابت کوباندن وست ویژن به من جیره نمی دهد.
استاد شما که هنوز هم غلط املایی دارید! خوب بگذریم. آقای LTD به نظر شما پشتکار چه رنگی است؟
جیغ جیغی!!
جیغ جیغی!؟؟؟ حالا چرا جیغ جیغی!؟
آخر من یاد گرفته ام که هر چه می خواهم ، با جیغ زدن به دست بیاورم و با این کار شرایط را به نفع خودم تمام کنم(البته در خانه)!! اما نمی دانم چرا در وست ویژن هر چه جیغ جیغ کردم کسی مرا تهویل نگرفت!!!! به هر حال دیگر از این وضعیت خسته شده ام ، فکر می کنم استحغاق این را دارم که یک "خبرگزاری" داشته باشم!!
حتما همین طور است. موفق باشید...
The Best Of Leaders
بعضی از لیدرها از لیدری فقط E-Serial نقد کردن را یاد گرفته اند!!
متاسفانه بعضی از لیدر ها از لیدری فقط E-Serial نقد کردن را یاد گرفته اند!! این راهبران عزیز به محض اینکه به جایی می رسند ، وظایف خود را فراموش می کنند و از آن به بعد تمامی مسئولیت های خود را به گردن دفتر پشتیبانی می اندازند. اگر قرار است دفتر پشتیبانی پاسخگوی تمام سوالات بازاریابان باشد ، پس لیدرها این وسط چکاره اند؟ مگر نه این است که آنها بابت ساپورت مجموعه خود پورسانت می گیرند؟
کافیست یک بار سری به دفتر پشتیبانی بزنید تا ببینید روزانه چند نفر برای پرسیدن سوالات تکراری و ابتدایی تماس می گیرند. سوالاتی که اکثر لیدرها ، پاسخ آنها را به خوبی می دانند اما هرگز به خودشان زحمت نمی دهند آنها را به مجموعه خود انتقال دهند.
شاید بهتر باشد شرکت نظارت بیشتری بر عملکرد لیدرها داشته باشد تا کمتر شاهد چنین مشکلاتی باشیم.
لطفا قبل از اینکه روی مطالب کلیک کنید ، کلید Shift را فشار دهید
مدیر روابط عمومی و امور بین الملل شرکت وست ویژن
------------------------------
سایت رسمی شرکت وست ویژن
------------------------------
تیمSe7en VISION
------------------------------
فتح بهشت
------------------------------
تیم آموزشی Vast Goal
------------------------------
چرا شكاكانه به جامعه مجازي نگاه ميكنيد؟!
عقابهای وست ویژن
------------------------------
تیم رویایی وست ویژن
------------------------------
نکاتی در مورد بازاریابی و فروش(۱ - ۲ - ۳- ۴ - ۵ )
تیم وست ویژن تبریز FBR
------------------------------
وست ویژن کاشان
------------------------------
برای ورود به وست ویژن با هم فکر کنیم
تیم آموزشی راز پرواز
------------------------------
آن شب "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...!!
شبی که خبر دریافت مدرک دکترای جناب مهندس بابایی از طریق وبلاگ ها منتشر شد ، برای وست ویژنی ها یک شب به یاد ماندنی بود. آن شب "بعضی ها" چشمهایشان را بسته بودند تا مبادا خورشیدی که در نیمه های شب طلوع کرده بود را ببینند!! خیلی ها که بنیه ی ضعیف تری داشتند راهی بیمارستان ها شدند و بعضی ها هم که ناخواسته از این موضوع باخبر شده بودند ، خودشان را به بی خیالی زدند.
اما آن شب یک شب استثنائی برای هر وست ویژنی بود. به هر حال یک ایرانی برای اولین بار در خاورمیانه مدرک دکترای نتورک مارکتینگ گرفته بود و این نه تنها برای وست ویژنی ها ، بلکه برای هر ایرانی یک افتخار بزرگ محسوب می شد. آن شب به همه ثابت شد که یکی از مهمترین دلایل ماندگاری وست ویژن ، طراحی علمی پلن های آن بوده است. اما "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...
آن شب همه فهمیدند که از این به بعد با کسی طرفند که مدرک دکترای نتورک مارکتینگ دارد و دیگر هیچ کس نمی تواند با استدلال های سطحی و غیر علمی خود ، عملکرد وست ویژن را زیر سوال ببرد. آن شب همه فهمیدند که از این به بعد دکتر ابوالفضل بابایی به عنوان ابداع کننده پلن "بای سولار"، یک نام ماندگار در عرصه نتورک مارکتینگ خواهد بود. اما "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...
اگر کسی فکر می کند این اتفاق یک اتفاق معمولی است ایرادی ندارد ، این گوی و این میدان !! این شما و این اعداد و ارقام معمولی!! اما به خاطر داشته باشید که هیچ کس با چشمان بسته نمی تواند پلن طراحی کند!!!! یا حق
در نظر داریم به بهانه سالروز تولد وست ویژن ، مصاحبه ای با جناب دکتر ابوالفضل بابایی مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن انجام دهیم که بدون شک مورد توجه شما عزیزان قرار خواهد گرفت. منتظر این مصاحبه خواندنی باشید.
اگر ندانید به کجا می روید ، هر اتوبوسی شما را با خودش خواهد برد!!
بی شک ایمان و اعتقادات یک فرد ، نشان دهنده ارزش واقعی و قسمت اعظمی از شخصیت او خواهد بود. حال اگر افراد با ایمان و اعتقادات خود در جهت مثبت و سازنده حرکت کنند ، هم خود آنها و هم جامعه ای که در آن زندگی می کنند، از آن سود خواهند برد . اما امان از روزی که اعتقادات و باورهای انسان دستخوش دستورات نفس شود و یک مسیر نامطلوب را طی کند ، آنگاه خواهید دید که تاثیرات منفی آن چگونه دامن گیر آن جامعه خواهد شد.
حتما تا به حال لیدرهای زیادی دیده اید که به گفته خودشان روی نام شرکت خود ، تعصب و غیرت خاصی دارند و همیشه به علامت تجاری شرکت خود وفا دارند. اما باید دید که همین لیدرها در صورتیکه منافع مادی خود را در خطر ببینند و یا اینکه از سوی نتورکهای دیگر با پیشنهادهای آنچنانی دعوت به همکاری شوند ، آیا باز هم به وست ویژن وفادارند!؟ متاسفانه بعضی از لیدرها با تعصب و غیرت خود معامله می کنند و هنوز فرق ایمان و باور را نمی دانند. چنین اشخاصی که اصولا از نوسانات اعتقادی لذت می برند ، جز به منافع خودشان به چیز دیگری فکر نمی کنند و به همین دلیل است که به هیچ چیز پایبند نیستند.
خودتان شاهد بودید که در همین وست ویژن بعضی از لیدرها که از غیرت و تعصب حرف می زدند و ادعا می کردند که قسم خورده های وست ویژن هستند ، غیرت و تعصب مثال زدنی شان را با مقدار اندکی پول معامله کردند و از آن به بعد به دشمنان تراز اول وست ویژن تبدیل شدند. اما به راستی یک انسان در قبال چه مقدار پول حاضر است خانواده خود را بفروشد!؟ اصلا به فرض اینکه با پدر خود مشکل داشته باشد و یا اینکه در بعضی مواقع اعضای خانواده او دچار مشکل شوند ، آیا بهتر نیست به جای اینکه به آنها خیانت کند ، به سهم خودش برای رفع مشکلات تلاش کند!؟
باید به خاطر داشته باشید که یک لیدر وست ویژنی ، در صورتی که به علامت تجاری شرکت خود وفادار نباشد ، وست ویژنی نیست!! چرا که وست ویژنی ها در طی این دو سال به حسن نیت مدیر عامل فهیم و متعهد خود پی برده اند و از همه مهمتر اینکه مسیر خود را شناخته اند و "می دانند به کجا می روند". به گفته "پاتریک الیس" ؛ اگر ندانید به کجا می روید ، هر اتوبوسی شما را با خودش خواهد برد!!
اعضای انجمن وبلاگ نویسان انتخاب شدند
بالاخره پس از گذشت چند هفته از خبر تشکیل انجمن وبلاگ نویسان ، امروز طی یک نشست چند ساعته در دفتر پشتیبانی شرکت ، اعضای این انجمن از بین صدها وبلاگ نویس وست ویژنی انتخاب شدند. پس از بررسی عملکرد وبلاگ نویسان در چند هفته اخیر و همچنین سنجش قدرت آنها در تحلیل، آموزش و اطلاع رسانی ، مدیران وبلاگهای زیر جهت عضویت در این انجمن انتخاب شدند؛
تیم آموزشی The Best Of Leaders
وبلاگ تحلیلی - خبری "از ایران برای ایران"
و
نماینده ای از بخش روابط عمومی شرکت
البته به احتمال زیاد در هفته جاری ، نهمین عضو این انجمن نیز انتخاب خواهد شد. وبلاگ نویسان عزیز باید توجه داشته باشند که این انجمن رسالت بزرگی را بر عهده دارد و به همین دلیل در صورتی که اعضای انجمن در طول فعالیت خود عملکرد قابل قبولی نداشته باشند بنا به صلاحدید دیگر اعضای انجمن ، از این لیست حذف خواهند شد. ضمن اینکه انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن ، عملکرد کلیه وبلاگهای وست ویژن را زیر نظر دارد و در صورتیکه وبلاگ نویسان در زمینه تحلیل ، آموزش و اطلاع رسانی عملکرد قابل قبولی داشته باشند ، از آنها جهت همکاری با انجمن دعوت به عمل خواهد آمد.
انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن امیدوار است در جهت بالا بردن سطح کیفی وبلاگها و همچنین گسترش فرهنگ وبلاگ نویسی و حتی وبلاگ خوانی در وست ویژن ، خدمتگذار خوبی برای اعضای این شرکت باشد. جا دارد از مدیر محترم روابط عمومی شرکت وست ویژن اینترنشنال جناب مهندس مهدی اسماعیلی نیز بابت همیاری صمیمانه شان تشکر کنیم. یا حق
The Best Of Leaders
بعد از ثبت نام دو دلیل برای باز نشدن دفتر کار شما وجود دارد ؛ یا پسورد خود را فراموش کرده اید و یا اینکه جایگاه شما Unregister شده است. برای پی بردن به این موضوع روی گزینه Forgot Password کلیک کنید. در صفحه جدید V-ID خود را وارد کرده و روی گزینه Send Password کلیک کنید.
اگر در صفحه جدید پیام زیر را مشاهده کردید به این معنی است که جایگاه شما مشکلی ندارد و شما احتمالا پسورد خود را فراموش کرده اید. شما باید مدارک خود را برای شرکت فکس کنید و رمز جدید خود را دریافت کنید.
پیام زیر نشان دهنده این است که جایگاه شما Unregister شده است. در صورتی که به این جایگاه E-Serial نفرستاده باشید ، بعد از چند روز این جایگاه به صورت خودکار حذف خواهد شد اما در صورتی که عملیات انتقال E-Serial انجام شده باشد باید با شرکت تماس بگیرید و مشکل خود را با مسئولین در میان بگذارید.
دلیل Unregister شدن یک جایگاه چیست؟
یک جایگاه به دو دلیل Unregister می شود؛
1- در صورتیکه در حین انجام عملیات Regisrer (ثبت نام) ، ارتباط کامپیوتر شما با ISP قطع شود.
2- در صورتیکه در آن لحظه ارتباط ISP با سرور سایت قطع شود.
تذکر : بعد از انجام عملیات ثبت نام ، قبل از فرستادن E-Serial یک بار آن جایگاه را باز کنید. اگر نتوانستید دفتر کار را باز کنید ، احتمالا آن جایگاه Unregister شده است. متاسفانه بسیاری از افراد ، قبل از اینکه دفتر کار را باز کنند عملیات انتقال E-Serial را انجام می دهند ، غافل از اینکه شاید آن جایگاه Unregister شده باشد.
وفاداري به علامت تجاري
وقتي مشتريان به محصولات يا خدمات يک شرکت علاقمند مي شوند در ادامه ميزان حجم خريد خود را افزايش مي دهند، برخورد مثبتي در مورد آن شرکت دارند و شرکت مورد علاقه خود را به دوستان و خويشاوندان خود معرفي کرده و خريد از آن را توصيه مي کنند. به عبارتي مشتريان در عمل نشان مي دهند که با آن شرکت داراي منافع مشترک و پيوسته اند . از سوي ديگر چالش هايي از قبيل تشديد رقابت، افزايش مشتريان و تقاضاي آنها به منظور افزايش کالا و خدمات باعث شده است که شرکتها به طور مداوم برنامه ريزي در جهت کنترل بازار داشته باشند. بنابراين مي توان نتيجه گرفت که بحران در کمين راهبراني است که در چارچوب برنامه هاي شرکت که در صدد فراهم کردن امکانات رضايت و وفاداري براي مشتريان است تبعيت نمي کنند. به همين دليل اين وضعيت خطر از دست دادن مشتريان ، رفتن آنها و کاهش نهايي سود راهبران را به دنبال خواهد داشت . گر چه تحقيق در مورد وفاداري مشتري به طور عمده بر رضايت از محصول يا علامت تجاري تمرکز داشته است اما دلايل زيادي بيانگر اين واقعيت است که وفاداري به محصول ، نمي تواند به وفاداري خدمات گسترش پيدا کند. علاوه برآن محققان بر اين باورند که تفاوتهاي مهمي بين وفاداري به فروشنده و رضايت از شرکت وجود دارد. زيرا وفاداري اوليه مشتري در ابتدا متوجه بازار ياب و فروشنده است. در ضمن احساس مثبت نسبت به راهبران ، فروشندگان و کارکنان شرکت مي تواند به عنوان يک شاخص در نظر گرفته شود که نشان مي دهد آيا فرد مشتري شرکت باقي مي ماند يا خير؟ تمامي توضيحات بالابه دليل آشنايي هر چه بيشتر با مواردي از جمله وفاداري به علامت تجاري ، وفاداري به محصول ، وفاداري به خدمات ، وفاداري به راهبر ، فروشنده و شرکت است. لیکن بحث ما در اينجا وفاداري به علامت تجاري مي باشد.
وفاداري به علامت تجاري چيست؟
وفاداري به علامت تجاري هدف نهايي يک شرکت مي باشد . اولويت يا ترجيح دادن خريد يک علامت تجاري توسط يک مشتري ، وفاداري به علامت تجاري نام دارد. مشتريان بايد متوجه شوند که علامت تجاري مورد نظرشان به آنها طرح و ترکيب محصولي سالم ، مصرفي و داراي کيفيت با قيمت مناسب عرضه مي کند ( بطور مثال محصول پارچه کت و شلواري به هراه کيف که داراي مشخصات فوق مي باشد ). اين درک مشتري پايه و اساس خريد هاي ديگري مي باشد. به طور نمونه مشتريان در ابتدا ، به طور آزمايشي محصولي را با علامت تجاري ويژه خريداري مي کنند و پس از رضايت از آن به ادامه خريد از همان علامت تجاري متمايل مي شوند.
زيرا به آن محصول اطمينان پيدا کرده اند. وفاداران به علامت تجاري داراي تفکري اينچنين مي باشند: نسبت به شرکت متعهد هستند ، به ديگر شرکتها تمايل ندارند، شرکت و محصول آنرا به ديگران پيشنهاد مي کنند. حال به اين سوال که چرا وفاداري به شرکت و علامت تجاري داراي نتايج بسيار با اهميتي است مي پردازيم:
1- حجم فروش بيشتر 2- سود دريافتي بيشتر 3- حفظ مشتري قبلي و جستجوي
مشتريان جديد
وفاداران به علامت تجاري هميشه به دنبال علامت مطلوب خود هستند و به دليل سود آور بودن آن خيلي کمتر به مزيتهاي ديگر حساس هستند. نتيجه اين کار هزينه کمتر براي توزيع ، رقابت با ديگر شرکتها و بازاريابي است. يکي از کارشناسان مديريت و اقتصاد بر دو عامل وفاداري تاکيد دارد: وفاداري فعال( مثل دهان به دهان و قصد خريد) وفاداري انفعالي ( مثل عدم ترک حتي در شرايط منفي ) . وفاداري فعال تصريح بر آن دارد که مشتري يا بازارياب وفادار با آگاهي و اعتماد کامل و با نگرش کاملا مثبت نسبت به شرکت ( علامت تجاري ) آنرا به ديگران توصيه مي کند و دوستان خود را تشويق به خريد آن مي کند و جملات مثبتي در مورد شرکت مورد نظر به کار مي برد. جملاتي که شايد ساخته خود اوست و تراوش افکار و عقايد او در مورد علامت تجاري ويژه است . وفاداري انفعالي تکيه بر آن دارد که فرد بدون دليل و بدون توجه به رقبا و محصولات آنها در شرايط تقريبا منفي اقدام به خريد محصول مي کند و نظري در مورد علامت تجاري توصيه اي به ديگر افراد ندارد. روشن است که وفاداري به علامت تجاري از نوع فعال قابل طرح و انگيزه اي براي تبديل خريد کنندگان تصادفي به مشتريان يا بازار يابان دائمي است . فروش به مشتريان وفادار هم مي تواند با تکيه بر وفاداري انفعالي و هم با تکيه بر وفاداري فعال شروع شود.
فرايند وفاداري به علامت تجاري اينگونه است که : تصوير و درک و نگرش مثبت به علامت تجاري مطلوب ، عامل بسيار مهمي بر وفاداري به علامت تجاري است . مشتريان بايد علامت تجاري و محصول مورد نظر را دوست داشته باشند تا وفاداري به آن گسترش يابد . مشتريان بايد از ارزش خريد خود آگاه و مطلع شوند در آينده به خريد محصول و متعاقب آن فروش ادامه دهند. و مهمتر از همه متوجه اين امر شوند که بازاريابي خود آنها سود و رشدي خوب و متوازن را خواهد داشت .
به خاطر داشته باشيد که تقويت رفتارها از تغيير آنها آسانتر است و فروش زماني شروع مي شود که يک خريدار را به يک مشتري و بازار ياب وفادار تبديل کنيد.
دلا در عاشقي ثابت قدم باش که در اين ره نباشد کار بي اجر
مدیر روابط عمومی و امور بین الملل شرکت وست ویژن اینترنشنال
مهندس مهدی اسماعیلی
تکنیکهای ارتباط غیر کلامی در هنگام "پرزنت"
شاید در اطراف شما نتورکرهای زیادی وجود دارند که در هنگام پرزنت ، با مهارت خاصی با دیگران ارتباط برقرار می کنند و با قدرت کلام خود خیلی زود شنونده را تحت تاثیر قرار می دهند. این رفتار یک رفتار ماهرانه اجتماعی است که باعث می شود دیگران آنها را افرادی موفق و با کفایت تلقی کنند. بخشی از این رفتارها کلامی و بخشی دیگر غیر کلامی هستند. متاسفانه اکثر پرزنتورها به ارتباط کلامی و قدرت بیان ، بیشتر از ارتباط غیر کلامی اهمیت می دهند. این در حالی است که در یک تعامل دو نفره ، 33 درصد از معانی و مفاهیم از طریق روش های کلامی و 66 در صد آن از طریق روش های غیر کلامی رد و بدل می شود. در واقع بعضی از رفتار ها که کارکرد ارتباطی دارند (مثل ژست ها ، لبخند زدن ، حرکات سر و ...) به رفتارهای غیر کلامی معروفند. یک پرزنتور باید یاد بگیرد چگونه با ارتباط غیر کلامی و فیزیکی خود در جهت نافذتر کردن کلام خود استفاده کند. به طور مثال اگر در هنگام پرزنت بخواهد چند نکته را برای طرف مقابل به شکل تاکیدی بیان کند ، بهتر است روی هر کدام از کلمات کلیدی تن صدای خود را بالا ببرد و سپس کمی مکث کند تا مخاطب آنها را به ذهن بسپارد. در این تحلیل به طور خلاصه ، به بررسی چند رفتار غیر کلامی در هنگام پرزنت پرداخته ایم که امیدواریم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.
ایستادن :
معمولا افرادی که پایگاه اجتماعی بالاتری دارند ، راحت تر می ایستند و بالعکس افراد پائین تر ، رسمی تر می ایستند و سعی می کنند با دستان خود حالت احترام را حفظ کنند و به خود چندان اجازه نمی دهند به فردی که از لحاظ اجتماعی از آنها بالاتر است زیاد نزدیک شوند. در جلسات معارفه سعی کنید با نوع ایستادن ، احساس خاصی را به طرف مقابل القاء کنید و یا بالعکس اگر طرف مقابل در برابر شما چنین رفتاری از خود بروز داد، به این معنی است که او موقعیت اجتماعی خود را پائین تر از شما می داند.
نشستن :
در هنگام پرزنت اگر دیدید طرف مقابل به سمت جلو خم شده است ، بدانید که بحث شما برای او جالب بوده است. سعی کنید شما هم در هنگام پرزنت به سمت جلو خم شوید و از نشستن به صورت خیلی رسمی و شق و رق خود داری کنید. صاف و شق و رق نشستن می تواند نشانه اضطراب و ناراحتی باشد و در مقابل ، لم دادن نشانه بی اهمیتی و جدی نگرفتن و البته در بعضی مواقع نشانه "راحتی" است. تحقیقات نشان داده است که اگر دو نفر در یک تعامل نشسته با هم تفاهم داشته باشند ، احتمالا وضعیت مشابهی در نشستن به خود می گیرند. به این اصل در روانشناسی بازتاب آئینه گون بدن می گویند.
حالات سر و صورت :
اگر حرفهای شما به عنوان یک پرزنتور برای طرف مقابل جالب باشد با تکان دادن و بالا و پایین بردن سر ، شما را به سخن گفتن بیشتر ترغیب می کند تا زودتر به نکاتی که می خواهد بداند دسترسی پیدا کند. حالا شخصی را در نظر بگیرید که ادعا می کند در پرزنت بسیار مسلط است و کنترل خوبی روی فرآیند معارفه دارد اما وقتی در هنگام پرزنت به چهره اش نگاه می کنید آثار سرخ شدن و عرق کردن را در صورتش به وضوح می بینید و مشاهده می کنید که چگونه از فرط خشکی دهان ، مرتب آب می خورد. به راستی آیا ادعای تسلط از چنین شخصی پذیرفتنی است!؟ یک پرزنتور بهتر است که از حرکات سر و صورت خود (مثل لبخند زدن) جهت تنوع بخشیدن به سخنان خود استفاده کند.
نگاه کردن :
خیلی ها معتقدند که چشم ها بیانگر کلیه حالات درونی هستند. به طور مثال اگر شما در هنگام پرزنت حرفی بزنید که به آن ایمان نداشته باشید ، این موضوع از نوع نگاه کردن شما مشخص خواهد شد. کافیست یک نفر از شما بپرسد تعادلتان چند است!؟ اگر قصد دروغ گفتن داشته باشید ناخود آگاه قبل از اینکه پاسخ بدهید به جایی خیره می شوید و سپس به دروغ عددی را می گویید. این در حالی است که اگر با اعتماد به نفس کامل به چشمان او خیره شوید و خیلی زود پاسخ دهید نشان دهنده این است که دروغی در کار نیست.
حالات بیرونی :
در جوامع مختلف اهمیت فوق العاده ای به جذابیت افراد داده می شود. به همین دلیل است که ما ظاهر خود را دستکاری می کنیم و سعی می کنیم با نوع لباس پوشیدن و آرایش مو جذابیت فیزیکی خود را افزایش دهیم. به این مطلب First Impression یا تاثیر گذاری اولیه می گویند که در هنگام پرزنت از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است.
نباید فراموش کنیم که مردم به طور ناخودآگاه به رفتارهای غیر کلامی بیشتر اهمیت می دهند. کمااینکه اگر رفتارهای غیر کلامی به کمک کلام ما بیایند ، تاثیر آن را چند برابر می کنند.
لطفا قبل از اینکه روی مطالب کلیک کنید ، کلید Shift را فشار دهید
تیمSe7en VISION
------------------------------
تیم آموزشی Vast Goal
------------------------------
اگر قصد همکاری با یک شرکت بازاریابی شبکه ای را دارید توجه کنید
عقابهای وست ویژن
------------------------------
تیم رویایی وست ویژن
------------------------------
تیم وست ویژن تبریز FBR
------------------------------
بازاریابی یا کلاهبرداری!؟(قسمت اول)
بازاریابی یا کلاهبرداری!؟(قسمت دوم)
تیم وست
------------------------------
کوسه ای در مخزن زندگیتان بیاندازید!!
همانند معبد
با هم بایستید, لیک نه چندان نزدیک هم. چرا که ستونهای معبد جداگانه می ایستند و سرو و بلوط در سایه ی هم نمی بالند!!
«جبران خلیل جبران»
احتمالا تا ۱۷ اسفند و یا نهایتا شروع سال جدید ، محصولات پلن باینری هم مثل سولار به صورت لحظه ای تحویل داده خواهد شد!! یعنی شما بلافاصله بعد از ثبت نام محصول خود را از لیدرتان تحویل خواهید گرفت. شاید به نظر شما این کار غیر ممکن باشد اما با توجه به اینکه قرار است محصول جدیدی جایگزین کارت تسهیلات شود این کار شدنی است. ضمنا فراموش نکنید که تا به حال خیلی از "غیر ممکن ها" در وست ویژن "ممکن" شده اند!!
به زودی کارتهای اینترنت "وست ویژن" از طریق پلن سولار و باینری به بازار عرضه خواهد شد. در حال حاضر ۱۰۰ هزار ساعت اکانت اینترنت خریداری شده است و بعد از طراحی و چاپ کارتها ، در اختیار بازاریابان قرار داده خواهد شد.
کاتالوگ جدید وست ویژن را از همین امروز می توانید از دفتر پشتیبانی شرکت خریداری کنید. لازم به ذکر است که مبلغ این کاتالوگ 3000 تومان است و با توجه به تعداد صفحات و طراحی آن ، این مبلغ کاملا منصفانه است.
وست ویژن تا اطلاع ثانوی لیدر ندارد!!!!!
شاید یکی از بزرگترین مشکلات نتورکرهای ایرانی این است که تا به حال هیچ کدام از آنها به صورت علمی آموزش ندیده اند و سواد آنها در زمینه نتورک مارکتینگ یک سواد عامی است که البته آن را هم از نتورک های خارجی به ارث برده اند. بیشتر نتورکرها به جای اینکه به اعضای مجموعه آموزش بدهند ، به آنها "جو" می دهند و سعی می کنند با رویاپردازی و وعده های آنچنانی به آنها انگیزه فعالیت بدهند. اما به گفته جناب دکتر ابوالفضل بابایی ؛ تا به حال هیچ کس با رویا پردازی و پیروی از جمله "خواستن توانستن است"به جایی نرسیده است مگر آنکه به "شایستگی" رسیده باشد.
البته "جو" دادن یکی از اصول بازاریابی و فروش است و نباید آن را نادیده گرفت. به طور مثال شما بارها این جمله را در تیزرهای تبلیغاتی شنیده اید که "ما نمی گذاریم یک مو از سر شما کم شود"(تبلیغ شامپو). درست است که چنین چیزی واقعیت ندارد اما این گونه تبلیغات و به قول معروف "جو دادن ها" تاثیر بسیار زیادی در فروش یک کالا خواهد داشت.
بدون شک "جو" دادن در آموزش یک کار بیهوده است و نتیجه ای در بر نخواهد داشت. به طور مثال یک بچه بعد از دیدن فیلم کاراته ، آنقدر جو گیر می شود که تا دو ساعت کاراته بازی می کند و در آن دو ساعت خود را بهترین کاراته باز دنیا می داند!! اما بعد از چند ساعت ، شور و حال کاراته از سرش می پرد و برای همیشه این موضوع را فراموش می کند. اما اگر همان دو ساعت را به آموزش کاراته به صورت علمی اختصاص دهد ، تک تک آموزشها در ذهنش حک خواهد شد و هرگز آن را فراموش نخواهد کرد.
بسیاری از نتورکرها در جلسات با شنیدن حرفهای قشنگ ، بمب انرژی می شوند اما اگر بعد از چند روز آنها را ببینید از شور و حال افتاده اند و ناامید شده اند. یک لیدر به جای اینکه از ترفند "جو دادن" برای موفقیت خود و اعضای مجموعه خود استفاده کند ، بهتر است قبل از هر چیز حرفه نتورک مارکتینگ را به صورت علمی یاد بگیرد تا مسیر رسیدن به خواسته هایش را بهتر بشناسد. لیدرهایی که سواد علمی ندارند درست مثل معلم هایی هستند که هنوز خودشان به مدرسه نرفته اند و به صورت تجربی تدریس می کنند. البته نباید فراموش کرد که تجربه هایی که یک لیدر در طول فعالیتش بدست می آورد بسیار ارزشمند است ، اما این تجربه ها برای مدیریت و راهبری یک مجموعه کافی نیست.
در چنین شرایطی شرکت وست ویژن اینترنشنال برای اولین بار در ایران دست به یک ابتکار بزرگ زده است و آن هم راه اندازی پلن فرهنگی و آموزش نتورک مارکتینگ به صورت علمی است. همانطور که می دانید حالا دیگر کسی نمی تواند ادعا کند که لیدر است ، مگر اینکه مراحل آموزشی این پلن را طی کرده باشد و به درجه لیدری رسیده باشد. شاید دید خیلی ها نسبت به این موضوع بسیار سطحی و غیر حرفه ای باشد اما چقدر زیباست اگر روزی برسد که همه نتورکرهای وست ویژن به صورت کاملا علمی به فعالیت خود ادامه بدهند و فقط به سواد عامی بسنده نکنند. ضمن اینکه با توجه به قوانین جدید شرکت ، فعلا تا اطلاع ثانوی وست ویژن "لیدر" ندارد و باید منتظر اولین دوره امتحانات لیدرها باشیم. به نظر شما اولین لیدر وست ویژن چه کسی است!!؟؟...