تبليغاتX
The Best Of Leaders

.

                                               بسمه تعالی

بااستعانت و مدداز خداوند سبحان و در راستای تامین بخشی ازنیازهای اقتصادی و معیشتی زندانیان و خانواده هایشان و به منظور اشاعه فرهنگ کار و تلاش درجامعه

وبه تبع آن کاهش جرم و بزهکاری با استفاده ازپتانسیل های فراوان شرکت وست ویژن  قرارداد  همکاری  مشترک  فی ما بین سازمان زندانها  ( انجمن حمایت از زندانیان) و شرکت وست ويژن منعقد گردید که از مهمترین اهداف این قرارداد  می توان به موارد ذیل اشاره کرد.

 

1- توسعه و ارتقاع سطح مهارتهای زندانیان و خانواده های آنها جهت نیل به اشتغال پایدار و خودکفائی.

2- ایجادانگیزه اشتغال در بخش صنایع دستی با عنایت به نظام مند نمودن فعالیتهاو تکمیل چرخه تولید.

3- ایجاد روحیه استقلال و خودباوری در زندانیان.

4- کاهش بزه و جلوگیری از تکرار جرم پس ازخروج از زندان با ایجادفرصت شغلی و تحصیل در آمد.

5- ایجاد رونق اقتصادی در صنایع دستی ایران با تبیین استراتژیهای خاص  بازارهای داخلی و بین لمللی.

6- مشارکت در امور فنی، صنعتی، تولیدی و مدیریتی کارگاههای صنایع دستی در اختیار سازمان زندانها (انجمن حمایت از زندانیان) و افزایش قدرت درآمدزائی و اقتصادی.

7- همکاری درخصوص فعالیتهای حمایتی افرادتحت پوشش انجمن حمایت اززندانیان.

8- تامین  اساتید  مجرب حرفه های گوناگون در زمینه  صنایع دستی توسط  شرکت  وست ویژن.

 

شرکت وست ویژن با تجهیز کارگاه ها درزندانهای کشور اقدام به تولید صنایع دستی می نماید. کارگران این کارگاه ها همگی دراستخدام وست ویژن خواهند بود ( به این معناکه قراردادی کاری بین شرکت وست ویژن به عنوان کارفرما و زندانیان ومددجویان به عنوان کارگر عقد و جاری می شود  و کارگران مستقیما حقوق و مزایای خود را  از شرکت  وست ویژن دریافت خواهند نمود که کلیه ی این  امور تحت نظارت و  حمایت سازمان زندان ها  (انجمن حمایت از زندانیان)  و  محل تامین  هزینه های  مربوط  به حقوق و مزایا ، فروش  محصولات این  واحد های تولیدی از طریق  سیستم  بازایابی شبکه ای وست ویژن خواهد بود.


برای مشاهده عکس ها لطفا کلیک کنید
+ نوشته شده در  84/08/28ساعت 0:54  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

ليدر كسي است كه وظيفه راهنمايي و آموزش زير مجموعه هاي خود را بعهده دارد و يك ليدر براي اينكه بتواند به نحو مطلوبي سازمان خود را هدايت كند بايد اطلاعات و مهارتهاي زيادي داشته باشد. علاوه بر آن يك ليدر بايد بتواند با برانگيختن افراد و در كنار آنها اهداف سازمان خود را تحقق بخشد يعني به عبارت ديگر يك ليدر بايد در رهبري نيز مهارت داشته باشد.

تمامي ليدرها الزاما همه روزه بايد اطلاعات زيادي را در اختيار ديگران قرار دهند پيشنهاد كنند و با ساير ليدرهاي همتراز و ليدرهاي بالاسري نيز ارتباط داشته باشند اشتباهات زيرمجموعه ها را تصحيح كنندو به آنها روشهاي صحيح را آموزش دهند و در نهايت بايستي قدرت انتقال اطلاعات به ديگران را نيز داشته باشند. اما براي آموزش يك تجارت و يا انتقال مطلب به ديگران تنها داشتن تخصص و اطلاعات كفايت نميكند و هنر انتقال مطلب و آموزش دادن نيز از الزامات اين كار است بنابراين يك ليدر بايد در تعليم دادن نيز مهارت داشته باشد و بتواند نفراتي مانند خود را نيز در مجموعه شبيه سازي كند.

 روشهاي نامناسب كار در بسياري از موارد امكان دارد افراد و يا تجارت را به مخاطره اندازد در اينگونه موارد ليدر بايد روش كار را تغيير داده و راههاي بهتري را براي انجام تجارت پيشنهاد كند. در مواردي كه لازم است كار ساده تر و بهتر انجام شود و موانعي براي آن وجود دارد نيز ليدر بايد وارد عمل شود انجام چنين مواردي فقط ازعهده ليدرهايي بر ميايد كه در كار خود كاملا حرفه اي باشند. مهمترين مهارتهايي كه يك ليدر بايد داشته باشد به شرح زير است :

۱- مهارت در رهبري

2- مهارت در تعليم دادن

3- مهارت در معرفي بهترين روشهاي كار

4- مهارت در پيشگيري از وقوع مشكلات

اين نوع مهارتها چهار زمينه عمده و ستون اصلي وظايف ليدر را تشكيل ميدهند اما اين مهارتها تنها مهارتهاي مورد نياز يك ليدر نميباشند و مهارتهاي ديگري مانند مهارتهاي ارتباطي و روابط انساني و هنر گوش دادن و هنرسخن گفتن و متقاعد كردن و انتقاد كردن و انقادپذيري نيز از اهميت زيادي برخوردارند.

مهارت در رهبري

رهبري به عنوان فراگرد تاثير گذاري بر فعاليتهاي يك فرد يا يك گروه در تلاش به منظور تحقق هدفي در وضعيت معين تعريف شده است و يا عمل تاثير گذاري بر افراد به طوري كه از روي ميل و رغبت براي هدفهاي گروهي تلاش كنند اما به زبان ساده رهبري يعني:

- مهارتي در بدست آوردن نتيجه مطلوب با ايجاد روابط خوب

- پيش بيني مشكلات در روابط انساني و جلوگيري از بروز آنها

- اقدام مناسب در موقع بروز مشكل

 بدست آوردن نتيجه مطلوب با ايجاد روابط خوب

در رهبري نتيجه مطلوب و روابط خوب لازم و ملزوم يكديگرند. روابط خوب بدون بدست آوردن نتيجه مطلوب فاقد ارزش است و نتيجه مطلوب نيز بدون ايجاد روابط خوب براي مدت طولاني امكان پذير نميباشد.

توجه داشته باشيد كه : نتيجه كار هر ليدر توسط زير مجموعه هاي او بدست مي آيد. به همين دليل بدست آوردن نتيجه مطلوب بدون ايجاد روابط خوب با افراد عملا امكان پذير نميباشد و براي ايجاد رابطه خوب با ديگران ابتدا بايد خواسته ها و انتظارات آنها را بشناسيم و سپس راه مناسبي براي پاسخگويي به توقعات آنها در نظر بگيريم.

توقعات افراد از ليدر خود:

بيشتر افراد توقعاتي كه از ليدر خود دارند به شش مورد خلاصه ميشود.

1- رفتار انساني

2- شناسايي شخصيت

3- تامين خواسته ها

4- پيشرفت

5- فرصت براي نشان دادن ابتكار

6- كار با ارزش

امكان دارد كه در بيشتر موارد افراد انتظارات خود را به زبان نياورند اما شما به عنوان يك ليدر بايد توقعات آنها را شناسايي كنيد وبدانيد كه زير مجموعه هاي شما چه ميخواهند و توقعات معقول و منطقي آنها را برآورده سازيد و از رشد و افزايش خواسته هاي غير منطقي جلوگيري كنيد. توضيحات بيشتر در مورد توقعات افراد به شرح زير است:

رفتار انساني : آنها انتظار دارند كه برخورد ليدرها با آنها يك برخورد انساني توام با احترام لازم و رعايت عدالت و انصاف باشد

شناسايي شخصيت : انها ميخواهند كه هر يك را به صورت شخصيت واحد و مجزا از ديگران بشناسيم و كارشان را و خصوصيات اخلاقي و وضع زندگي و امكانات و مشكلاتشان را بدانيم

تامين : هر يك از افراد انتظار دارند كه ما در موقع لزوم از آنها حمايت كنيم و تاحد ممكن از مزاياي مادي بهره مند شوند.

پيشرفت : آنها انتظار دارند كه آينده بهتري داشته باشند و در كار خود ترقي كنند

فرصت براي نشان دادن ابتكار : آنها انتظار دارند كه به آنها ميدان داده شود تا هوش و ابتكار شان را به معرض آزمايش بگذارند.

- كار با ارزش : آنها دلشان ميخواهد كه كاري كه به آنها واگذار كرده ايم داراي ارزش و اهميت براي سازمان باشد.

 

+ نوشته شده در  84/08/25ساعت 22:36  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

خلاصه كتاب"چه كسي پنير مرا جا به جا كرد؟"

بخش های ساده و پيچيده وجود ما :

چهار شخصيت خيالي در اين داستان وجود دارد. دو موش به نامهای اسنیف و اسکاری و دو آدم کوچولو به نامهای "هيم" و "هاو". آنها بدون توجه به سن و جنس و نژاد يا مليت بيانگر بخشهاي ساده و پيچيده وجود ماست.

اسنيف : تغييرات را به خوبي تشخيص مي دهد.

اسکاري: به سرعت دست به کار مي شود.

هيم : تغييرات را انکار کرده و در برابر آن مقاومت مي کند او مي ترسد که تغييرها کار ها را خراب کند.

هاو: وقتي مي فهمد تغيير به موقعيت هاي بهتر منجر مي شود مي آموزد که خود را به موقع با تغييرات انطباق دهد.

اگرچه هر کدام از ما شبيه يكي از اينها عمل ميكنيم اما همگي در يك موضوع وجه مشترک داريم.

نياز به پيدا کردن راه صحيح در هزار توي زندگي و موفقيت در ايجاد تغيير.

این کتاب از 3 بخش تشكيل شده است .

بخش اول:

اين بخش تحت عنوان مجلس دوستانه تعدادي همکلاسي قديمي با يكديگر ديدار کرده و درباره

تلاش خود براي رویارويي با تغييرات پيش آمده در زندگي شان صحبت مي کنند.

بخش دوم :

داستان چه کسي پنير من را برده است نام دارد.

بخش سوم
:

تحت عنوان بحث و گفتگو می باشد.

بخش اول

مجلس دوستانهدر این قسمت تعدادي دوست دور هم جمع شده اند تا در مورد اتفاقاتي که در زندگي براي هر يك روي داده بيشتر بدانند و بحث و گفتگو کنند.

اسامي افرادي که در ذيل مي آ يد همکلاسي ها مي باشند.

آنجلا:محبوبترين شاگرد کلاس بود . گفت : زندگي از آنچه که در مدرسه فکر مي کرديم خيلي متفاوت از آب در آمد. خيلي چيزها تغيير کرده است.

ناتان: که کسب و کار خانوادگي اش را در پيش گرفته گفته آنجلا را تائيد مي کند و مي گويد:

مطمئنا همين طور است.به همين دلیل وقتی دیدند که او نیز به این موضوع علاقمند است تعجب کردند.

کار لوس : گفت من فکر می کنم چون از تغییر می ترسیم ، در مقابل آن مقاومت می کنیم.

همگی اگرچه به راههای جداگانه ای رفته بودند اما همگی احساسات متشابهي را تجربه می کردند. همه آنها سعی می کردند تا بر تغییرات غیر منتظره ای که در سال های اخیر در زندگیشان پیش آمده بود غلبه کنند ولی اکثرا که برای رويارويي با این تغییرات روش مناسبی در اختیار نداشتند.

بر این اصل مایکل شروع به تعریف داستان چه کسی پنیر من را برده است می کند.

بخش دوم

داستان چه کسی پنیر من را برداشته است؟

در این داستان 4 شخصیت وجود دارد دو موش و دو انسان.

نام موشها اسنیف و اسکاری می باشند و نام آدم کوچولو ها هیم وهاو می باشد.

موشها از مغز ساده يك جونده بر خوردار بودند ولی غریزه خوبی داشتند. آدم کوچولو ها نیز از مغزی پر از تصورات و احساسات مختلف برخوردار بودند.

گرچه این دو موش و دو آدم کوچولو با يكديگر متفاوت بودند اما در برخی موارد شبیه يكديگر عمل می کردند.

همه آنها هر روز صبح لباس مخصوص و کفش دویدن را به تن کرده از خانه های کوچکشان خارج می شدند و برای پيدا کردن پنیر مورد علاقه خود در هزار توی پر پیچ و خم به جستجو می پرداختند.

اسنیف و اسکاری برای یافتن پنیر از روش ساده: آزمایش و خطا استفاده می کردند.

آنها هر روز يك راهرو را طی می کردند اگر معلوم می شد خالی است برگشته و راهروی دیگری را انتخاب می کردند. راهرو های خالی از پنیر را به خاطر می سپردند و به سرعت نقاط جدید تر را مورد بررسی قرار می دادند.

هیم و هاو مانند موشها از قدرت اندیشه و تجارب گذشته خود بهره می گرفتند . اما در بيشتر موارد احساسات و تصورات انسانی نیرومندشان اوضاع را در دست می گرفت و شیوه نگرش آنها را تیره و مبهم می کرد. به این ترتیب کوچولو ها زندگی در هزار توی پر پیچ و خم ، بغرنج تر و پر تنش تر می شد.

به هر حال روزی هر يك از آنها پنیر مورد علاقه خود را در انتهای يكي از راهروها در جایگاه الف پیدا کردند.

از آن روز به بعد هر روز صبح زود هر يك از آنها به سوی جایگاه پنیر می رفتند و همواره همان برنامه همیشگی را اجرا می کردند منتهي بعد از مدتی هیم و هاو هر روز دیرتر از خواب بیدار می شدند آهسته تر لباس می پوشیدند و قدم زنان به سوی جایگاه پنیر الف حرکت می کردند. آنها هیچ گاه فکر نکردند که این پنیر از کجا می آید یا چه کسی آن را در آنجا قرار می دهد.

فقط تصور می کردند پنیر همیشه در آنجا بوده و خواهد بود.

اما متاسفانه روزی طبق عادت همیشه وقتی به سراغ پنیر در جایگاه الف رفتند دیدند چیزی از پنیر نمانده. موشها تعجب نکردند چرا که می دانستند هر روز موجودی پنیر کاهش می یابد به همین دلیل خود را برای چنین امر غیر قابل اجتنابی آماده کرده بودند و به طور غریزی میدانستند که باید چه کار کنند. موش ها مسائل را بیش از حد تجزیه و تحلیل نمی کنند . برای آنها ، مشكل و جواب آن هر دو ساده و بدون پيچیدگی است:

موقعیت در جایگاه پنیر الف تغییر کرده بود ، به همین دلیل اسنیف و اسکاری تصمیم گرفتند تغيير کنند.

آنها هزار توي پر پیچ و خم را مورد جستجو قرار می دهند . در همین حال هیم وهاو وارد جایگاه پنیر می شوند آنها چون به تغییرات کوچکی که هر روز در اطرافشان به وقوع می پیوست، توجهی نداشتند به همین دلیل آنها آماده چنین وضعیتی نبودند.

به همین دلیل قبول این واقعیت برای آنها خیلی مشكل بود پيدا کردن پنیر (خوشبختی) کار ساده ای نبود این موضوع برای آدم کوچولو ها معنایی بیش از داشتن مقدار کافی پنیر برای هر روز به دنبال داشت روش هیم و هاو برای کسب خوشبختی و کامیابی ، پیدا کردن پنیر بود. آنها درباره معنا و مفهوم پنیر تصور مخصوص به خود داشتند.

برای بعضی خوشبختی داشتن وسایل مادی است .برخی دیگر تندرستی یا مفهومی معنوی از سعادت می باشد.

اسنیف و اسکاری بلافاصله بعد از برخورد با این تغییر حرکت کردند و جستجوی پنیر را آغاز کردند. ولی هیم و هاو هیچ تغییری در خود به وجود نیاوردند آنه نمی خواستند این واقعیت را قبول کنند. این وضعیت چیزی نبود که تصور می کردند. هیم و هاو گرسنه به خانه برگشتند اما هاو قبل از رفتن بر دیوار نوشت:

مهم تر از داشتن پنیر ( خوشبختی) این است که آن را حفظ کنید.


آنها مدتها به جایگاه الف رفت و آمد کردند اما هیچ تغییری صورت نگرفته بود .

هاو گفت: همه چیز تغییر کرده است شاید لازم باشد ما نیز تغییر کنیم و کار دیگری انجام بدهیم. هیم در پاسخ گفت : چرا باید تغییر کنیم ما انسانیم منحصر به فردیم این قبیل مسائل نباید برای ما اتفاق بيافتد و اگر اتفاق بيافتد حداقل باید بتوانیم از آن بهره برداری کنیم.

دلیل هیم برای باقی ماندن در همان حال این بود که ما مسبب ایجاد این مشكل نیستیم دیگران باعث آن هستند پس ما نباید تغییری در خود ایجاد کنیم.

سپس هاو تصمیم می گیرد تغییر کند. وی با خود گفت:

دیر اقدام کردن بهتر از هرگز اقدام نکردن است.

در این مدت اسنیف و اسکاری به راه خود ادامه می دادند. و به چیزی جز یافتن پنیر فکر نمی کردند. آنها مدتها چیزی پیدا نکردند اما سر انجام جایگاه پنیر ب را یافتند. هاو قبل از حرکت تکه سنگی برداشت و روي دیوار نوشت به امید آن که هیم درباره آن فکر کند.

اگر تغییر نکنید نابود خواهید شد.

هاو به راه خود ادامه داد و در راه به دوستش هیم فکر می کرد. وی معتقد بود که اگر کمی سختی متحمل شود حتما نتیجه خواهد داد.

هاو می دانست که:

برخی اوقات ترس ، خوب و مفید خواهد بود . مثلا وقتی از کارهایی که در حال خراب شدن است می ترسید و هیچ اقدامی نمی کنید ترس وادارتان می کند دست به کار شوید . اما اگر آنچنان بترسید که نتوانید هیچ کاری انجام دهید در این حالت ترس، مضر و زیان آور خواهد بود.

هاو معتقد بود که اگر فرد خود با تغییرات انطباق دهد کار ها بهتر خواهد شد.

هاو به شیوه دو گام به جلو و يك گام به عقب پیشروی می کرد.

هاو پس از مدتی شك کرد که آیا توقع پیدا کردن پنير تازه انتظاری واقع بینانه است یا نه؟

اما در پاسخ می گفت هر قدر هم ناراحت کننده و آزار دهنده باشد ولی در عمل از ماندن در جایگاه بدون پنیر بهتر است.

هاو تصمیم گرفته بود هوشیارتر باشد: منتظر وقوع تغییر بوده و آن را پیش بینی کند وقتي تغییری حادث شود به غرایز ذاتی خود اعتماد کند و با تغییرات هماهنگ شود.

هاو مدام در طول راه روی دیوارها مطالبی را می نوشت به امید آن که اگر روزی هیم بیاید آنها را خوانده و به راه خود ادامه دهد.

هاو پس از مدتی حرکت ایستاد تا استراحت کند روی يكي از دیوارها نوشت:

پنیر را بو کن تا بفهمی کهنه است یا تازه.

هاو می دانست که قدرت جسمی خود را از دست داده و می ترسید که زنده نماند هاو خیال می کرد بر ترس خود غلبه کرده اما بیش از آنچه تصور می کرد میترسید.

وی هیچگاه علت ترس خود را نمی شناخت اما این باره در این شرایط ضعف و ناتوانی می دانست که از تنها بودن وحشت دارد.

برای این که هم به خود یادآوری کرده باشد و هم نشانه ای برای دوستش هیم باقی بگذارد تا از آن راهنمائی بگیرد روی دیوار نوشت:

اگر در مسیر جدیدی حرکت کنی ، پنیر تازه پیدا خواهی کرد.


هاو از مرگ می ترسید. سپس به ترس خود خندید و متوجه شد که:

ترس کار ها را خرابتر می کند.

هاو کاری را که اگر نمی ترسید انجام می داد در پیش گرفت، و در مسیر جدید حرکت کرد. در طول راه احساس خوشی و کامیابی می کرد علت آن را نمی دانست . اما پس از مدتی متوجه شد چرا خوشحال است و احساس کامیابی ميكند و ایستاد و مجددا روی دیوار نوشت:

وقتی بر ترس خود غلبه کنی، آزاد خواهی شد.

او فهمید که ترس ، او را اسیر کرده بود ولی حرکت در مسیر جدید به او آزادی اعطا کرده است.

او از تصور پیدا کردن پنیر لذت می برد روي دیوار نوشت:

لذات تصور خیالی پنیر تازه، مرا به سوی آن هدایت می کند.

هاو فکر خود را به آنچه که به دست آورد ، متمرکز می کرد نه به آنچه که از دست داده بود.

وی پس از مدتی به مقداری پنیر تازه ای دست یافت که تا به حال نخورده بود مقداری از آن را خورد و قوای از دست رفته خود را به دست آورد. هاو فهمید که اگر زود تر حرکت کرده بود احتمالا در آنجا مقدار زیادی پنیر پیدا می کرد. او نتیجه گرفت و با خود روی دیوار نوشت :

اگر زودتر و سریع تر حرکت کنی به پنیر تازه دست خواهی یافت در غیر این صورت چیزی جز پنیر کهنه نصیبت نمی شود.

هاو مقداری از پنیر را به دوستش هیم برد اما هیم نپذیرفت و گفت : پنیر جدید دوست ندارم . این چیزی نیست که قبلا داشتم .فقط می خواهم پنیر خودم را برگردانند . و تا وقتی که به چیزی که می خواهم نرسم هیچ تغییری ایجاد نمی کنم .

هاو از گفته های دوستش ناراحت شده بود ،ولی حقایقی را که کشف کرده بود دوست داشت و از اين که تحت تاثیر ترس و وحشت خود قرار ندارد ، خوشحال بود و از آنچه که تا کنون انجام می داد لذت می برد و از لحاظ روحی و جسمی تقویت می شد.

هاو وقتی این موضوع را دریافت ، لبخندی زد و روی دیوار نوشت:

جستجو در هزار تو ، بی خطر تر از ماندن در جایگاه بدون پنیر است.

هاو دریافت که:

ترس باعث می شود شخص درباره اوضاع و شرایط نا مناسب اغراق کند و موقعیت را بدتر از آنچه هست تصور نماید.

او قبلا از پیدا نکردن پنیر ناراحت بود و حتی حاضر نبود به جستجوی خود ادامه دهد اما از زمانی که سفر خود را آغاز کرده بود ، به اندازه کافی پنیر پیدا می کرد حتی امیدوار بود که پنیر بیشتری خواهد یافت. به نظر هاو فقط پیشروی و حرکت به جلو، هیجان انگیز بود.

هاو دریافت که :

تغییر امری طبیعی است که به طور مداوم به وقوع می پیوندد و اگر مراقب باشد و پیش بینی کند ، هیچ تغییری او را شگفت زده نخواهد کرد.

هاو وقتی متوجه شد که باورها و تصورات قدیمی اش تغییر کرده اند، توقف کرد و روی دیوار نوشت:

با تصورات منسوخ و قدیمی به پنیر تازه (خوشبختی تازه) نخواهی رسید.

هاو در طول راه به آموخته های جدید خود می اندیشید و متوجه شد که:

تغییر تصورات موجب تغییر رفتار و اعمال آ دمی می شود.

هاو در طول سفر خود فهمید می توانیم معتقد شویم که :

يك تغییر به ما آسیب می رساند و لذا در برابر آن مقاومت کنیم و یا بر عکس، می توانیم باور کنیم که پنیر تازه پیدا خواهیم کرد و در نتیجه ، تغییر را با آغوش باز بپذیریم. همه اینها بستگی به نوع باورها و تصوراتی که به آنها معتقدیم دارد.

روی دیوار نوشت:

وقتی باور کنی که می توانی پنیر تازه پیدا کنی و از خوردن آن لذت ببری، در واقع مسیر خود را تغییر داده ای.

هاو در طول راه به دوستش هیم می اندیشید و امیدوار بود که از کار خود پشیمان شده و به مسیر صحیح قدم بگذارد و با خواندن جملات روی دیوار راه خود را پیدا کند. روی دیوار درباره موضوعی که مدتی فکرش را مشغول کرده بود نوشت:

توجه:

تغییرات کوچک اولیه کمک می کند تا خود را با تغییرات بزرگتری که از راه می رسند، انطباق دهی.

سپس هاو در طول یک راهروی ناشناخته پیشروی می کرد که جایگاه پنیر ب را پیدا کرد در آنجا دوستان قدیمی اش اسنیف و اسکاری را دید اندام فربه شان نشان می داد که مدتی است در آنجا به سر می برند.او فورا مقداری از پنیر دلخواهش خورد و موشها با سر حرکت او را تایید کردند سپس با دهان پر از پنیر روی دیوار نوشت:

درود بر تغییر و دگرگونی!

او دریافت که:

بهترین راه دریافت خود عبارت است از: خندیدن به حماقتها و اشتباهات خود.

هاو درباره اشتباهات گذشته خود تامل کرده و از آنها برای برنامه ریزی آینده استفاده نمود.

متوجه شد که برای رویا روئی با تغییرات باید از نکات زیر استفاده نمود:

*
مسائل را تا آنجا ممکن است ، ساده نگه دارید ، قابل انعطاف باشید و به

سرعت خود را تغییر دهید.

*
مسائل و موضوعات را بیش از حد پیچیده نکرده و با تصورات توام با ترس و وحشت ، خود را آشفته و سرگردان نکنید.* دقت کنید که تغییرات کوچک از چه زمانی آغاز می شود، زیرا در این صورت می توانید خود را برای مقابله با تغییرات بزرگی که از راه می رسد ، بهتر آماده سازید.

هاو آموخته های جدید خود را مرور کرده و خلاصه ای از آنها را روی بزرگترین دیوار جایگاه (ب )اینچنین نوشت:

*
وقوع تغییر امری طبیعی است
.

* پیش بینی تغییر .

منتظر باشید روزی پنیر تمام شود.

* کنترل تغییر .

پنیر را بو کن تا بفهمی کهنه است یا تازه.

* انطباق سریع و به موقع با تغییر .

اگر زود تر و سریعتر حرکت کنید ، به پنیر تازه دست خواهید یافت در غیراینصورت چیزی جز پنیر کهنه نصیبتان نمی شود.* تغییر کنید.

با تمام شدن پنیر خود را تغییر داده و حرکت کنید.

* از تغییرات لذت ببرید .

ماجراجو و اهل عمل باشید تا از طعم دلپذیر پنیر تازه بهره مند شوید.

* خود را به سرعت تغییر دهید و بارها از آن لذت ببرید.

+ نوشته شده در  84/08/25ساعت 22:6  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

سه شنبه ۲۴ آبان ۱۳۸۴


 

                     ضرورت كنترل شركت‌هاي هرمي

مقابله با شركت‌هاي هرمي پول‌گردان كه در تمامي دنيا با آن‌ها مقابله مي‌شود و به عنوان شركت‌هاي پول‌شويي مطرح هستند، ضروريست، در ايران نيز بايد پي‌گيري شود. ولي بايد توجه كرد كه اين اقدام نبايد مانع فعاليت‌هاي مفيد اقتصادي شود.

متأسفانه در طرحي كه در مجلس شوراي اسلامي مطرح شده نه تنها عملاً تمامي تجارت الكترونيك زير سؤال رفته بلكه اعلام غيرقانوني بودن آن شركت‌ها به صورت واضح انجام شده است. عمليات Register يا ثبت‌نام يكي از اصلي‌ترين روش‌هايي است كه در دنياي تجارت الكترونيك مطرح است. عمليات ثبت‌نام خود، افزايش اعضاء را در برخواهد داشت. حتي بسياري از مؤسسات هستند كه در صورت انجام ثبت‌نام و دريافت حق عضويت از اعضا امكاناتي به صورت تخفيف و يا حتي رايگان در اختيار اعضاي خود قرار مي‌دهند و با اين قانون و با اين قانون تمامي آن مؤسسات غيرقانوني اعلام خواهد شد. همان‌طور كه مي‌دانيم شركت‌هاي هواپيمايي فروش بليط و رزرو جا و حمل بار را در چندين مرحله انجام مي‌دهند و در نهايت 20درصد از بهاي بليط را به عنوان كميسيون فروش بين مرحله‌هاي قبلي به صورت زنجيروار تقسيم مي‌كنند. شيوه فروش چند مرحله‌اي كه در اصطلاح تجارت الكترونيك به آن MLM يا Multilevel Marketing گفته مي‌شود به نظر بسياري از اساتيد از بازار سنّتي ايران برگرفته شده است.

چندين ميليون نفر هستند كه از راه نظام فروش چندمرحله‌اي ارتزاق مي‌كنند كه در حكم فروشندگان جزء در كار خود هستند.

از طرف ديگر بايستي در نظر گرفت اين قانون با تغييرات روز شركت‌هاي پول‌گردان هماهنگ نبوده و امكان فعاليت‌ آن‌ها را به هيچ عنوان محدود نمي‌كند. شيوه‌هاي جديد اين شركت‌ها به گونه‌اي تغيير داده شده كه اجناس را يا به صورت مجازي تغيير شكل و ماهيت داده‌اند و يا به‌گونه‌اي كه نظارتي از طريق گمرك بر آن‌ها اعمال نمي‌شود حتي بعضي از اين شركت‌ها تور مسافرتي را به عنوان محصولي در نسير شبكه فروش خود قرار داده‌اند آن هم قيمتي كمتر از قيمت ديگر كشورهاي منطقه و مخصوص ايران در نظر گرفته شده و افراد به دليل مشكلات متعددي كه براي مسافرت بين‌المللي در پيش راه خود مي‌بينند. با اين روش، به راحتي در خدمت شركت قرار مي‌گيرند و بعد از برگشت از سفر به صورت عملي به جذب ديگران مي‌پردازد.

سه نوع روش فروش شبكه‌اي وجود دارد كه نسبتاً همه شبيه به هم شبيه هستند.

طرح هرمي (پول‌گردان) 2. MLM چندسطحي 3. MLM پول‌گردان.

طرح هرمي روشي است كه هدف پول بوده و تمامي زيرمجموعه‌هاي پاييني تلاش مي‌كنند تا مجموعه‌هاي بالايي سود ببرند.بسياري از اوقات هيچ كالايي جابجا نمي‌شود و بلكه بيشترين هدف شركت پول بوده كه اصطلاحاً مي‌توان گفت اصطلاح Money Loundry در حال اتفاق افتادن است.

اما روشي ديگر وجود دارد كه به آن MLM گفته مي‌شود: Multilevel Marketing روشي است كه در بسياري از كشورهاي دنيا به عنوان يك روش مطلوب پذيرفته شده و به‌عنوان يك روش استاندارد قبول شده و به آن عمل مي‌شود. هدف در اين روش بازاريابي فروش كالا بوده و افرادي كه در اين مجموعه فعاليت دارند كالا را اساسي‌ترين هدف شركت دانسته و مانور بالايي نسبت به محصول عرضه شده نشان مي‌دهند. اصلي‌ترين تغييري كه در اقتصاد بعد از ورود اين شركت‌ها (MLM) در سطح جامعه ديده مي‌شود عرضه كالا و در نهايت ايجاد اشتغال خواهد بود. كارخانه‌ها و يا كارگاه‌هاي زيادي بايستي فعاليت كنند تا اين شركت‌ها بتوانند جوابگوي مشتريان خود باشند.

اما طرح سومي از بازاريابي شبكه‌اي نيز وجود دارد كه به نام MLMطرح هرمي گفته مي‌شود.

در اين روش از فروش،‌ شركت كالايي را به عنوان بهانه ورود افراد به شبكه خود قرار مي‌دهند تا خود را مشروع جلوه دهند. اولين مؤلفه اين شركت‌ها آن است كه يا كالايي را عرضه مي‌كنند كه نمي‌تواند جنبه عمومي داشته باشد و يا گرانتر از بازار به هر بهانه‌اي مي‌دهند و يا مواردي مشابه كه نشان از هدف شركت جذب مردم براي بازي در يك طرح Money Laundry بوده و اهداف اصلي شركت را از طرح جبران سود مي‌توان دريافت نمود. از خصوصيات اين شركت‌ها اين است كه هيچ تأثيري در اقتصاد خرد يا كلان كشور نگذاشته و وجود اين شركت‌ها براي اقتصاد هيچ منفعتي را در بر نخواهد داشت. اما نبود آن‌ها باعث مي‌شود تا ضربات كمتري به پيكره اقتصادي وارد آيد.

فرمولي در اقتصاد مربوط به بازاريابي شبكه‌اي وجود دارد كه با دانستن آن،‌ مي‌توان تمامي اين شركت‌ها را شناسايي نمود.

در شركت‌هاي طرح هرمي (پول‌گردان) شركت و مجموعه تشكيل شده در طرح فروش شركت و افراد از طريق افراد پايين مجموعه پولدار مي‌شوند. ولي در بازاريابي شبكه‌اي سالم MLM شركت و مجموعه تشكيل شده در پلان و افراد مجموعه پولدار مي‌شوند با تجارتي كه افراد پايين مجموعه برپا مي‌كنند.

در صورتي كه بتوان قانوني را تصويب كرد كه شركت‌هاي ايراني حق فعاليت به صورت نوع سالم (يعني

MLM) را داشته باشند، امكاني فراهم خواهد شدتا بسياري از صنايع ما احياء شده و يا صنعتي جديد را وارد چرخه عرصه و تقاضا كالا داشته باشيم.

شايان ذكر است كه در اقتصاد براي اين‌كه تقاضاي يك كالا بالا رود از روش‌هاي متفاوتي استفاده مي‌شود از جمله تبليغات، پرداخت كميسيون و مواردي مشابه و بازاريابي شبكه‌اي كه به قول بسياري از اقتصاددانان ايراني و بين‌المللي بر اين باورند كه اين صنعت روش پيشرفته از روش‌هاي مرسومي بوده بوده كه در آينده نزديك جايگزين روش‌هاي سّتي خواهد شد. همچنين با ورود اينترنت رنگ و بوي تجارت در جهان عوض شده، با ورود شركت‌هاي سالم بازاريابي شبكه‌اي بسياري از مشكلاتي اشتغال و توليد كاهش خواهد داشت. تجربه كوتاه چند شركت ايراني نشان مي‌دهد كه با ورود بازاريابي شبكه‌اي سالم زايش شغل جديد به صورت مستقيم و غيرمستقيم در سطح جامعه رخ خواهد داد.

مهندس ابوالفضل بابايي

منبع: روزنامه همشهري به تاريخ 24/08/1384 صفحه 12

 

+ نوشته شده در  84/08/25ساعت 21:48  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

طی آخرین تماسی که با شرکت داشتیم متوجه شدیم که سایت فعلا بسته نخواهد شد و اتصال پلان اینتر نشنال نیز به تعویق افتاده است.

+ نوشته شده در  84/08/25ساعت 21:44  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

همانطور که در بخش اخبار سایت خواندید شما فقط تا روز چهارشنبه برای ورودی گرفتن وقت دارید.وبعد از آن سایت به مدت یک هفته تا ده روز بسته خواهد شد.این زمان برای تغییر طراحی سایت ، تغییراتی در پلان و رفع مشکلات به وجود آمده خواهد بود. این یک هفته زمان بسیار خوبی برای تکمیل اطلاعات و آموزش به زیر شاخه ها خواهد بود.مطمئنا با این تغییرات خیلی از مشکلات حل خواهد شد و پلان بهتر خواهد شد. از این فرصت به وجود آمده استفاده کنیم.موفق و پیروز باشید. 

+ نوشته شده در  84/08/24ساعت 12:23  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

آنچه ليدر ها بايد بخوانند و بايد بدانند

برای افزایش اعتبار کاری خود و کمپانی ، از فعاليت در گروههای غير اصولی  بپرهيزيد

متاسفانه به محض اين‌که اندکي دولت در قبال نت ورك، کوتاه مي‌آيد؛ شاهد  رشد دست‌هاي غيراصولي مي‌شويم که اين موضوع اصلا خوش‌آيند نيست. گسترش دست‌هاي غير اصولي از هر لحاظ «مضر» است. اصولا هر کاري، استراتژي‌هاي خاص خودش دارد و چنان‌چه رعايت نشوند؛ نه تنها موفقيت‌آميز نيستند؛ بلکه مي‌توانند براي ديگران نيز مضر و خطرناک شوند. اینجا ۹ مشخصه از مشخصات دست‌هاي غير اصولي را خدمتتان عرض می کنم. هر دستي که يک يا چند مشخصه‌ي زير را داشته باشد قطعا غير اصولي است و مراقب باشيد تا به دام آن‌ها گرفتار نشويد دوستان اگر مشخصات بيشتري خاطرشان هست لطفا به ما هم بفرمايند :

 

۱- کسي که شما را دعوت مي‌کند؛ از آشنايان شما نباشد: مطمئنا کساني در اين سيستم موفق مي‌شوند که با افراد تحت نفوذشان(مثل خانواده و دوستان نزديک يا صميمي) کار کنند. البته اگر کسي به اين کار ايمان نداشته باشد؛ قطعا ترجيح مي‌دهد که غريبه‌ها را واردش نمايد. در يک دست اصولي، بالاسري باور دارد و مطمئن است که اين يک سيستم سودده مي‌باشد؛ و چون مي‌خواهد خودش به سود برسد و دو نفر از عزيزانش نيز به سود برسد؛ هرگز سراغ غريبه‌ها نمي‌رود.  مگر اینکه شما را هم از دوستان نزدیک و صمیمی خود بداند...


برای مشاهده عکس ها لطفا کلیک کنید
+ نوشته شده در  84/08/24ساعت 12:7  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

تا چند روز دیگر یکی از دستگاههای صدور کارت به دفتر اصلی شرکت منتقل می شود تا کسانی که سر موعد مقرر کارت به دستشان نرسیده بتوانند حضوری کارت خود را دریافت کنند.ضمناْ محصولات بسیار زیادی در حال تولید هستند که به زودی به محصولات سایت اضافه خواهند شد.دوستانی که در تهران هستند می توانند سری به شرکت بزنند تا محصولات جدید را از نزدیک ببینند.

+ نوشته شده در  84/08/23ساعت 1:47  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

فراموش نکنیم که بزرگترین نت ورکهای دنیا هم در اوایل کار خود مشکلات زیادی داشته اند که با صبر و حمایت زیرشاخه ها توانسته اند پابرجا بمانند. حالا نوبت به ما رسیده است که با ایمان و تعصب واسطه های اضافی را برای رسیدن به اهدافمان حذف کنیم. موفق و پیروز باشید.

+ نوشته شده در  84/08/22ساعت 1:26  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

طی ملاقاتی که با چند تن از مسئولین شرکت داشتیم درمورد مشکلاتی که اخیراً در انتقال E-Serial و محاسبه پاداشها برای برخی از اعضاء به وجود آمده انتقاد کردیم و در نهایت از آنها قول گرفتیم که در اولین فرصت رسیدگی کنند و با استخدام متخصصین جدید از به وجود آمدن چنین مشکلاتی جلوگیری کنند. طی جلسه ای که در شرکت برگزار شد ، قرار شد یک دفتر فقط برای پاسخ گویی به کاربرانی  که دچار مشکلاتی از این قبیل می شوند راه اندازی شود تا فقط با یک تماس مشکل این کاربران حل شود.البته امیدواریم دیگرشاهد چنین مشکلاتی نباشیم. تا زمان راه اندازی دفتر شما می توانید از طریق همین وبلاگ مشکلات خود را عنوان کنید .

+ نوشته شده در  84/08/22ساعت 1:9  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

تا چند روز دیگر شاهد تغییراتی در طراحی سایت و پلان خواهیم بود.تغيير پلان بگونه اي در حال انجام است که يک فرد در صورت دلخواه بتواند بدون خريد کالا فعاليت بازاريابي خود را شروع نمايد .
+ نوشته شده در  84/08/21ساعت 17:38  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

سخنگوي جديد شوراي نگهبان در اولين نشست مطبوعاتي خود با خبرنگاران، با ابراز اميدواري نسبت به اين كه به طور شفاف مطالب شوراي نگهبان را به خبرنگاران انعكاس دهد، به سوالات مطروحه درباره‌ي طرح ممنوعيت فعاليت شركت‌هاي هرمي و نظر شوراي نگهبان، انتخابات مجلس خبرگان و نظارت شورا بر آن، ربوي دانستن فاينانس و پيشنهاد جايگزيني باي بك، لايحه‌ي بازار بورس و همچنين مباحث مربوط به دو شغله بودن برخي مسوولان پاسخ داد.

به گزارش خبرنگار حقوقي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، دكتر عباسعلي كدخدايي در اولين نشست مطبوعاتي خود بعد از انتخابش به عنوان سخنگوي شوراي نگهبان اظهار داشت: اگرچه مايل نبودم در اين مقام قرار گيرم اما به هر حال از رأي اعضاي شوراي نگهبان تمكين كرده و الان در خدمت شما هستم و اين افتخاري است كه بتوانم پاسخگوي خوبي براي شما باشم و بتوانم مطالب مربوط به شوراي نگهبان را به طور شفاف و صريح بيان كنم.

سخنگوي شوراي نگهبان به خبرنگاران قول داد كه مطالب مربوط به شوراي نگهبان را تا حد امكان شفاف و صريح بيان كند و در مقابل از خبرنگاران خواست كه مطالب مربوط به اين شورا را صادقانه و به نحو صحيح انعكاس دهند.

وي، در تشريح مصوبات اخير شوراي نگهبان اظهار داشت: طرح الحاق يك بند و يك تبصره به قانون مجازات اخلال‌گران نظام اقتصادي كشور مصوب سال 1369 كه به طرح ممنوعيت شركت‌هاي هرمي يا مشابه گلدكوئيست معروف شده است بعد از بررسي‌هاي مكرر در شوراي نگهبان و حضور كارشناسان مختلف اقتصادي با ايراد ابهام به مجلس شوراي اسلامي ارجاع شد.

كدخدايي افزود: با توجه به اين‌كه شركت‌هايي كه معاملات شرعي و قانوني صحيح نيز انجام مي‌دهند، مشمول ممنوعيت اين طرح مي‌شدند، اين ابهام براي اعضاي شورا ايجاد شد و از مجلس درخواست شد كه عبارت را به گونه‌اي اصلاح كند كه طرح شامل حال شركت‌هايي با فعاليت سالم اقتصادي نشود.

وي افزود: اميدوارم بعد از اصلاح، اين طرح از سوي شوراي نگهبان به تصويب رسد.

كدخدايي در پاسخ به سوال خبرنگاري كه اگر اين عبارات از سوي مجلس اصلاح شود، نظر شوراي نگهبان در خصوص فعاليت شركت‌هاي هرمي و شبيه گلدكوئيست چه خواهد بود؟ اظهار داشت: شوراي نگهبان نظر موضوعي ندارد و نسبت به يك شركت يا چند شركت خاص اظهارنظر نمي‌كند و چون در خود مصوبه اشاره شده بود شركت‌هايي مثل گلدكوئيست در برخي اظهارنظرها از آن استفاده شد.

وي افزود: بر اساس نظر شورا هر جايي كه قوانين جمهوري اسلامي جاري باشد آن اقدام طبق قوانين، قانوني و شرعي است.

كدخدايي با بيان اين‌كه طبق بررسي‌هاي شورا مشخص شد شركت‌هايي وجود دارند كه از اين روش (روش مذكور در طرح) استفاده مي‌كنند اما يك كار كاملا اقتصادي و مبتني بر موازين شرع و قانون دارند، گفت: طبيعي است هر شركتي كه مقررات شرع و قانون را رعايت كند، فرقي نمي‌كند اسمش چه باشد، فعاليتش منعي ندارد.

سخنگوي شوراي نگهبان خاطرنشان كرد: ما از مجلس خواستيم كه نظر خود را صريحا در اين باره اعلام كند چون صرف يك روش نمي‌تواند مانع از فعاليت اقتصادي شود و مجلس بايد يك ملاك مشخص براي ما ايجاد كند و قطعا اگر شركتي فعاليت اقتصادي داشته باشد از نظر شورا منعي براي فعاليتش وجود ندارد.

منبع خبر:خبر گزاری ايسنا

+ نوشته شده در  84/08/21ساعت 17:28  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

کسانی که دو ماه یا بیشتر از دو ماه است که کارت تسهیلات به دستشان نرسیده می توانند نام و کد خود را از طریق ایمیل بفرستند تا در اولین فرصت کارتها را به دستشان برسانیم.

thebestofleaders@yahoo.com

+ نوشته شده در  84/08/21ساعت 17:16  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

باتوجه به اینکه دسترسی به همه زیرشاخه ها کار بسیارسخت و تقریبا غیرممکنی بود، تصمیم گرفتیم  یک وبلاگ اختصاصی برای  آموزش ، اطلاع رسانی و رفع مشکلات زیر شاخه ها راه اندازی کنیم . از لیدرهای عزیز خواهشمندیم این  وبلاگ را به همه زیر شاخه ها ی خود معرفی کنند تا این عزیزان هم بتوانند از این وبلاگ استفاده کنند و مشکلاتشان را با ما در میان بگذارند.
بیستم آبان ماه
+ نوشته شده در  84/08/20ساعت 20:31  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

بعد ازمصوبه مجلس خیلی ها به تصور اینکه وست ویژن هم مثل خیلی ازنتورکهای دیگر نمی تواند به فعالیت خود ادامه دهد ،  محصولات زیادی از شرکت خریداری کردند که به دلیل تقاضای بی شمار اعضاء ، تولید کننده ها نتوانستند به تعهدات خود پایبند باشند و به همین دلیل محصولات به موقع به دست اعضاء نرسید. البته با توجه به قراردادهای اخیر شرکت با سازمانهای دولتی  به زودی این مشکلات حل خواهد شد. 

+ نوشته شده در  84/08/20ساعت 1:28  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  | 

متاسفانه هنوزخیلی ازدوستان به دلیل نداشتن امکان تایپ فارسی آدرس خودشان را انگلیسی تایپ می کنند و به همین دلیل استفاده ازدستگاه جدید به راحتی امکان پذیر نیست. این دستگاه علاوه بر صدورکارت، آدرس اعضاء را به صورت یک برچسب بر روی پاکت نامه آماده ارسال می کند. از آنجایی که هنوز خیلی از آدرسها فارسی نیست از این قابلیت دستگاه نمی توان استفاده کرد و به همین دلیل آدرسها باید به وسیله مسئولین نوشته شود که این کار نیاز به زمان زیادی دارد. البته دوستان طرحی را به شرکت پیشنهاد داده اند که بعد از بررسی این مشکلات حل خواهد شد. 

+ نوشته شده در  84/08/20ساعت 0:13  توسط تیم آموزشی The Best Of Leaders  |